跨部门沟通与

跨部门沟通与Tag内容描述：<p>1、单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 1 跨部门沟通与协调 跨部门沟通与协调跨部门沟通与协调 部门：运营管理部部门：运营管理部 讲师：王瑛荣讲师：王瑛荣 日期：日期：20162016年年8 8月月9 9日日 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 2 跨部门沟通与协调 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 3 跨部门沟通与协调 课程简介 一、什么是管理中的有效沟通 二、为什么有效沟通很重要 三、不良沟通是怎样。</p><p>2、“推倒部门墙” 跨部门沟通与协作 培训讲师：邱明俊 二00九年九月二十六日 值得介绍的三个人：阿依莲总经理：侯胜 2 爆米花网总经理赵品红 3 科振总经理：周家骏 4 必要说明的几个问题 行业/规模本公司实战问题 学员收获 时间分布 5 1、什么是跨部门沟通 2、深入挖掘跨部门沟通问题的根源 3、跨部门沟通与协作 6、学员互动与问答 5、各行业跨部门沟通问题分享 4、各企业实战案例研讨 目 录 6 什么是跨部门沟通 指在同一组织内不同的部门与部门之间的沟通。 销售部研发部生产部财务部 7 我们为什么要学跨部门沟通 运作效率低下 跨部门问题。</p><p>3、鵋怨聩尴袇奃萠顙夯慝秌倰醫旀慬綾瀞鹩俒阇鄿堐躁擢赋咢襭擿紙瞇帽鐡堘攓阭傥室蠐尉蜃釔鹿轏螺河陎諍嶞忀要殞姂嵥紥跅戥劲虋秩魙日怭璝蹨呠嵁铫麏絏若銚按玁岷鶿靂芃粓惡回楑賛匍絙擶嘅鄟枎斲蛜滎蝀鼨惄垔鐆钰銰鎛巇疞櫮犯戀剩襎橭讋嬱譝甗鼒轞伫溺橃膬喂蚳夏眳亮缐蜛彔驶频裫硋婮垌追濰慗趵柗芾祑巳煖珁鈴揭盠苏氓菷继资鳆岥氺觃祢瀃嘇甒謥艮儆卣倞鬀麨鞥蝉耪塿揂皾轊啥告悜洬斀韖詇堕癢慷堍劾蓾义專墛剪桸叻哳玐稪氙翾隌瓓媧觘榊魎秮爝队秏楧绸仢罜偹厰嵴筊鵲圡蝌檝鉁俏褆擦柉俪苔鶉唑漡葨葾乀飣绩袤笺漇鳻汦簙蝵梚趒婎趾銆拓餯埳圓辧焞。</p><p>4、提高公司内部跨部门沟通的方法和技巧现在众多企业都趋于扁平化，使得跨部门之间的沟通更加频繁。部门之间地位平等，不存在上下级关系，按说沟通应该比较容易。但现实的情况是，部门之间协调的成本相当高昂，这种沟通成本不仅存在于大规模组织内，同样也困扰着中小型公司。许多事情，其实并不复杂，而是相互之间的沟通不畅，以至于要搬出上司，甚至是上司的上司来协调。绕了大大的圈子，走了长长的弯路，耽误了你我他的宝贵时间。俗话说，浪费时间就是浪费金钱，这其实就是高昂的沟通成本。有句话说得很直接，搬出上司来协调，就是你我他的。</p><p>5、跨部门沟通与协作没有沟通，就没有一切。没有完美的个人，只有完美的团队-大雁精神多问多听是沟通的根基，良好的氛围是沟通法宝。行动就是力量，信念就是未来。一跨部门沟通的渠道1跨部门沟通平台有：书面文件：文本，附图，附录小型会议： 分析员文件，演示报告，演讲，电子文档。沟通方式：向下：说明、面谈、会议电话、训话、讲习、文书、备忘录向上：报告、面谈、会议、电话、文书、提案、意见箱平级：面谈、会议、电话、文书、报表良好的人际关系建立在良好语气沟通语句，抓重点用一些引用语句更容易沟通。例如：我能为你做些什么？。</p><p>6、举办单位：广州慧众企业管理咨询有限公司课程费用：3200元/人，课程日期：2015年3月14-15日 席位有限，报满即止。授课地点：中国广州中山大学（外地学员可以代订住宿，标准自选）培训形式：主题分享、案例研讨、充分互动联系方式：020-82322117 22107418 15018400408 韦先生培训对象：部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部认证费用：中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备注:1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由颁发或者国际国内中英文版双职业资格证书，（国。</p><p>7、2019/4/25,1,讲师：李庆远,沟通技巧与跨部门沟通 ,2019/4/25,2,讲师简介,李庆远，1956年10月出生。中国10大培训师,理学硕士曾任大学讲师，多所企管公司兼职高级讲师和顾问师。从事企管工作10余年，担任过各类企业的不同中高级职务，既是一名成功的职业经理人，又是一个资深的HR专家和资深讲师，拥有丰富的企管和培训经验。在HR管理组织发展理论与实务方面有深厚的造诣。现任东莞新亚电线电缆公司总经理,2019/4/25,3,请观察以下10个算式：发现了什么？, 2+2=4 3+3=6 4+4=8 22=4 33=9 44=16 23=6 34=12 45=21 35=15,2019/4/25,4,启 示,为什。</p><p>8、2019/5/13,1,讲师：李庆远,沟通技巧与跨部门沟通 ,2019/5/13,2,讲师简介,李庆远，1956年10月出生。中国10大培训师,理学硕士曾任大学讲师，多所企管公司兼职高级讲师和顾问师。从事企管工作10余年，担任过各类企业的不同中高级职务，既是一名成功的职业经理人，又是一个资深的HR专家和资深讲师，拥有丰富的企管和培训经验。在HR管理组织发展理论与实务方面有深厚的造诣。现任东莞新亚电线电缆公司总经理,2019/5/13,3,请观察以下10个算式：发现了什么？, 2+2=4 3+3=6 4+4=8 22=4 33=9 44=16 23=6 34=12 45=21 35=15,2019/5/13,4,启 示,为什。</p><p>9、2019/6/1,1,讲师：李庆远,沟通技巧与跨部门沟通 ,2019/6/1,2,讲师简介,李庆远，1956年10月出生。中国10大培训师,理学硕士曾任大学讲师，多所企管公司兼职高级讲师和顾问师。从事企管工作10余年，担任过各类企业的不同中高级职务，既是一名成功的职业经理人，又是一个资深的HR专家和资深讲师，拥有丰富的企管和培训经验。在HR管理组织发展理论与实务方面有深厚的造诣。现任东莞新亚电线电缆公司总经理,2019/6/1,3,请观察以下10个算式：发现了什么？, 2+2=4 3+3=6 4+4=8 22=4 33=9 44=16 23=6 34=12 45=21 35=15,2019/6/1,4,启 示,为什么我。</p><p>10、跨部门沟通与冲突管理,主讲:张家燕,主讲老师：张家燕,百度搜“张家燕” 企业网络营销 顾问|教练 国家中级企业培训师 CCCEM中国电子商务协会高级培训师 百度网络营销苏州基地创始人之一 阿里巴巴创业联盟创始人（首任盟主） 华南理工大学 苏州大学 客座教授 303710037qq.com,3,目 录,4,一：什么是跨部门沟通,跨部门：指在同一组织内不同的部门与部门之间。 沟通：是指将一个人的意思（感觉）传达给别人，且企图为对方所接受与了解的行为。,销售部,研发部,生产部,财务部,跨部门沟通的前提,- 两部门之间，哪些是重要的部门之间的活动？ - 这。</p><p>11、跨部门沟通与执行,2013.04.27,工作,与其是说一种任务， 不如说是一种_______,跨部门合作,保持____ 在____的条件下____去做 给公司____，而不是____,执行力的核心,谋求别人“________”的能力 在职责范围内，尽责处理一切问题,跨部门的沟通障碍：,______不同，____不同，____不同 ____和思维____的不同 ____的偏差，____的偏差,沟通漏斗,100% 想说的 ____% 说出来 ____% 被听到 ____% 三小时 ____% 三天 ____% 三个月,两份传真,我不理解为什么么扣顾客的奖金税？ 请注意，这笔税不应该扣。 请迅速安排汇出奖金全额。,7,我已收到美日团体赛。</p><p>12、跨部门沟通与协调,培训讲师：邱明俊,二00九年五月十五日,2,思考:您认为跨部门沟通中的问题是因为,3,什么是跨部门沟通 跨部门沟通技巧 跨部门协调 实战案例研讨 学员互动 现场答疑,目 录,4,第一讲 什么是跨部门沟通,指在同一组织内不同的部门与部门之间的沟通。,5,营造良好的沟通氛围 换个角度想一想为他人着想 情绪管理学会控制自己 因人而异的沟通 有“关系“没关系,本讲问题,第二讲：跨部门沟通的技巧,6,现场演练:营造良好的沟通氛围,赞美/共同点,拉近距离,善用道具/选话题,融洽的题外话,7,换个角度想一想,如果我是他怎么办 他怎么看 大。</p><p>13、2014-2-11 1 沟通的艺术与跨部门沟通沟通的艺术与跨部门沟通 鲍爱中鲍爱中博士博士 1 鲍爱中鲍爱中博士博士 沟通的艺术与跨部门沟通 1 2 沟通的艺术 跨部门沟通 沟通的艺术 跨部门沟通 2 2014-2-11 2 沟通的艺术与跨部门沟通 1 2 沟通的艺术 跨部门沟通 沟通的艺术 跨部门沟通 3 沟通的艺术 沟通的艺术基础沟通的艺术基础 沟通中的人性沟通中的人性 如何说“好”话如何说“好”话 等级沟通等级沟通 沟通中的性格沟通中的性格 4 等级沟通等级沟通 2014-2-11 3 沟通的艺术 沟通的艺术基础沟通的艺术基础 沟通中的人性沟通中的人性 如何说“。</p><p>14、跨部门沟通及协作培训,人力资源及中层主管管理技能提升培训课程,2,实战型人力资源及中层主管管理技能培训专家； 20年管理经验、9年咨询顾问和职业培训经验； 多家上市公司管理高级讲师； 多家制造型企业长年管理顾问； 上海交大继续教育学院EMBA管理特约讲师； 昆明理工大学硕士研究生； 企业规范化管理体系设计及实施专家。,潘峻老师从事管理实务、培训及管理咨询近30年，对国内各类型企业的人力资源管理有深刻的认知和实战经验。讲师具有独立实施大型项目、团队建设、培训、管理咨询的丰富实战经验。讲师结合在多家各类型企业的职业经历。</p><p>15、推倒部门墙” 跨部门沟通与协作,1,部门墙是企业内部之间阻碍各部门、员工之间信息传递，工作交流的一种无形的“墙”。企业间的部门墙分为两种形式：企业内部中部门之间的部门之墙和员工之间的员工之墙；部门之墙即部门本位主义：在企业中的具体体现在各部门在企业中形成了一个个的独立系统，部门之间画地为牢，部门利益高于企业利益；员工之墙即个人本位主义：在企业中具体体现在员工之间缺乏交流、互不信任、思想不能及时跟上公司的发展步伐，导致工作效率低下、推卸责任。 在一个企业当中，为什么一件事情由一个部门主导其他部门协助就。</p><p>16、跨部门沟通与协作,目录,沟通的基本认知跨部门沟通的障碍跨部门沟通的技巧上下级沟通的技巧沟通技巧的再提升,在任何一家企业内80%以上的事与沟通有关80%以上的障碍由于沟通不畅引起,什么是沟通？为了设定的目标，把。</p>