跨国公司人力资源

跨国公司人力资源Tag内容描述：<p>1、Human Resource Management 国际人力资源管理：起源、发展与研究1 国际人力资源管理的两大视角2 国际人力资源管理的职能3 外派人员管理4 人力资源本土化5 第七章主要内容 Human Resource Management 2009年财富杂志评选世界 500强前十名 Human Resource Management 为什么有些企业能生存100年？ 为什么有些企业总是走在行业的 最前端？ 为什么有些企业总能解决内外矛 盾而稳步向前？ 跨国公司人力资源管理 Human Resource Management Human Resource Management 管理人员应具备的素质和能力 能力 跨国经营知识 语言、市场、业务和惯例 制。</p><p>2、第九章第九章 跨国公司的人力资源管理跨国公司的人力资源管理 跨国公司人力资源管理的特点与内容跨国公司人力资源管理的特点与内容 跨国公司管理人员应具备的素质与能力跨国公司管理人员应具备的素质与能力 国外子公司经理的选派国外子公司经理的选派 管理人员培训管理人员培训 跨国公司人力资源开发与管理跨国公司人力资源开发与管理 第九章 跨国公司的人力资源管理 一、跨国公司人力资源管理的特点与内容 二、跨国公司管理人员应具备的素质与能力 三、国外子公司经理的选派 四、管理人员培训 五、跨国公司人力资源开发与管理 一、跨国公。</p><p>3、基于资源基础理论的跨国公司人力资源战略研究摘要：文章探讨资源基础理论、跨国公司人力资源管理战略和全球整合当地反应框架三者的融合可能性。资源基础理论说明资源有价值、稀缺、难以模仿、不可替代四方面属性时，该资源能对公司创造持久性竞争优势。具备四个属性的人力资源在全球整合当地反应框架上被分析时，能准确说明现在跨国公司人力资源管理的位置。 关键词：资源基础理论；跨国公司；人力资源管理；全球整合；当地反应 一、 引言 随着经济全球化的发展，跨国公司在世界各地的经营也在不断增加，在世界经济发展中的地位不断提高。。</p><p>4、浅谈跨国公司的人力资源及文化管理摘要：随着经济全球化的来临，如何处理好跨国公司与东道国之间以及来自不同国家员工之间的文化冲突成为管理者面临的问题。本文通过指出跨文化管理的主要策略，并主要针对如何进行人力资源跨文化管理作了较为详细的论述。关键词：跨国公司 人力资源 文化管理 随着经济全球化的来临，企业成为没有国界的组织。企业的跨国经营是工业发达国家利用国际资源，壮大经济实力的必由之路；人才的国际化是企业吸纳人才增强竞争力的重要途径。跨国公司的子公司遍布世界各地，公司员工更是来自四面八方。在这种背景下。</p><p>5、闽南师范大学课堂作业跨国公司人力资源管理中的文化休克问题Multinational company culture shock problems in human resource management 姓 名： 王 学 号： 1012062 系 别： 管理科学系 专 业： 市 场 营 销 年 级： 2010 级 指导教师： 刘 萍 2013年12月27日一、绪言随着经济全球化的进一步发展和中国对外开放的不断扩大，中西方的交流日益频繁。经济一体化带来了跨国经营，而跨国公司人力资源管理是跨国经营过程中非常重要的因素。能否顺利地在国际环境下贯彻公司的战略，实现公司的目标，从某种程度上讲取决于文化是否在跨国公司人。</p><p>6、跨国公司在中国的人力资源管理策略研究跨国公司在中国的人力资源管理策略研究一、 引言 在当今世界全球经济化的背景下，人力资源成为了出现频率最高的词之一，人力资源作为一种无形的生产力，已成为经济竞争的重要组成部分。知识经济时代的到来，对人力资源的建设提出了更高的要求，任何一个企业要想在市场激烈的经济竞争中立于不败之地，就必须牢牢抓住人力资源建设这个根本。 随着中国加入WTO后，投资环境不断优化，巨大的国内市场吸引着各大跨国公司进驻。由于中国的政治环境、经济环境、法律环境、社会环境和文化环境的与众不同，大部。</p><p>7、第12章 跨国公司人力资源管理学习目标通过本章的学习，在了解跨国公司人员配置的特征的基础上，掌握跨国公司员工培训与开发的内容和方法；掌握跨国公司员工绩效评估和薪酬支付的方法；了解跨国公司劳资关系的特点。 随着世界经济全球化脚步的加快，越来越多的企业把大量的人力资源带到另一个国度，跨国人力资源的流动越来越频繁和猛烈。这使得在复杂多变的国际经营环境中始终保持自己的优势变得难上加难。据一份对跨国公司最高管理层的调查结果显示，在企业国际化经营最重要的60项工作中，有12项与人力资源管理相关，足见寻求并培养人力资。</p><p>8、跨国公司的全球化人力资源配置及启示作者： 王晓红 | 2005年08月19日01时17分 | 【内容提要】作者：王晓红 姜荣春一个企业成功的国际化经营首先取决于其人力资源国际化配置的能力和水平。一份对跨国公司最高管理层的调查结果显示，在企业国际化经营最重要的60项工作中，有12项与人力资源管理相关。随着市场全球化和竞争国际化的趋势不断增强，跨国公司的人力资源配置也逐渐由最初的殖民化向本土化、区域化和国际化发展。这种先进的人力资源配置与开发的理念和方式不仅为跨国公司赢得了空前发展，同时也为世界企业在参与国际化竞争中成功获。</p><p>9、跨国公司的全球化人力资源配置及启示作者： 王晓红 | 2005年08月19日01时17分 | 【内容提要】作者：王晓红 姜荣春一个企业成功的国际化经营首先取决于其人力资源国际化配置的能力和水平。一份对跨国公司最高管理层的调查结果显示，在企业国际化经营最重要的60项工作中，有12项与人力资源管理相关。随着市场全球化和竞争国际化的趋势不断增强，跨国公司的人力资源配置也逐渐由最初的殖民化向本土化、区域化和国际化发展。这种先进的人力资源配置与开发的理念和方式不仅为跨国公司赢得了空前发展，同时也为世界企业在参与国际化竞争中成功获。</p><p>10、人力资源管理方案,从行政角色,投资管理 信息提供 领导和建议 设计事业发展 公司文化体现,到战略角色,人力资源管理的转变,成本管理 资料保管 事务处理参与 招聘、解雇等文秘处理 工资计算,灵活 足够的弹性以满足变化的需求 集成 与其他业务系统信息共享使用 易用 不同类型用户的应用因人而异,对人力资源管理系统的要求,电子商务实现人力资源优化,自助服务,智能分析,员工门户,能力驱动的人事管理,工资和福利,组织和编制,评定和考评,职业发展,培训管理,招聘和雇佣,企业发展目标,2002.1.1-2002.6.30 2002.7.1-2003.6.30,自定义组织类型 无限级。</p>