XX跨国公司人力资源方案.ppt

,人力资源管理方案,从行政角色,投资管理 信息提供 领导和建议 设计事业发展 公司文化体现,到战略角色,人力资源管理的转变,成本管理 资料保管 事务处理参与 招聘、解雇等文秘处理 工资计算,灵活 足够的弹性以满足变化的需求 集成 与其他业务系统信息共享使用 易用 不同类型用户的应用因人而异,对人力资源管理系统的要求,电子商务实现人力资源优化,自助服务,智能分析,员工门户,能力驱动的人事管理,工资和福利,组织和编制,评定和考评,职业发展,培训管理,招聘和雇佣,企业发展目标,2002.1.1-2002.6.30 2002.7.1-2003.6.30,自定义组织类型 无限级组织结构 自定义不同时间段的组织结构 自定义不同角度和用途的组织结构 直观灵活的组织结构调整,用户自定义组织结构,灵活的岗位设置和调整 无限级岗位层次 不同时间段的不同结构 不同角度和用途的岗位结构 多角度的人员编制 岗位可以空缺、多人， 或一人占据多个岗位 可定义工作和岗位的能力需求,财务总监,会计经理,财务分析,应收,成本会计,应付,1,空缺1,1,3,1,2,人员编制与岗位管理,不同角度的人员编制,自定义不同的人员类型（员工、离退休、应聘者、等） 可设置的员工信息栏目 支持员工不同类型的并行岗位 支持多种文件格式的员工信息附件 格式化记录和附件来管理合同,人事信息管理,自定义的预警系统和及时提醒用户 （合同续签等） 通过有效日期范围来管理信息有效期 （过去、现在、将来） 通过日期追踪来维护人事信息的变化情况,人事信息管理,自定义员工资料栏目,面试处理,招聘和雇佣,应聘者 资料,工作流技术,招聘活动,需求和空缺 资料,面试模板,招聘信息,应聘者 状态更新,待遇信发给 应聘者,应聘者 雇佣,通过 Email / Fax 通知员工,员工资料,空缺的申请,网上招聘信息发布,考评管理,自定义考评内容 自定义考评模板 自定义考评评级标准 自评、经理考评、360度考评等多种考评方式 工作流驱动的考评过程,自定义评定模板,自定义评定项目,员工能力和绩效考核,继任计划,针对人员的继任计划 针对岗位的继任计划 与适宜性匹配相结合,确保公司后备人力资源 为关键员工和重要岗位进行规划 设定职业发展道路，挽留人才,适宜性匹配,技能差异的图形化比较 综合的适宜性选择： 人员: 工作机会 当前岗位 发展方向 岗位： 员工 继任人 申请人 能力： 必需能力 可选能力,适宜性匹配,培训管理,价格，成本和预算,管理商业关系,设计培训计划,购买/预定资源,登记参加者,管理课程申请,考评-更新能力,评估培训和学员,培训过程/结果,定义职务/岗位 能力需求,培训和开发过程,设计培训活动,培训课程发布,定义培训计划,定义培训目标和资源,自助申请培训课程,总帐,项目管理,人事信息,现金管理,薪酬,时间数据,时间数据,时间数据,时间管理,电子商务实现人力资源优化,自助式业务处理,提高积极性 节省管理成本 使信息的流程顺畅 解放人力资源部的员工,员工处理自己的事务 快速和便宜的运作 更加准确的信息 重心在创造价值的活动,个人资料维护,工作选择,培训选择,申请工作和培训,更新简历,提供员工自助式服务的功能,员工查询,批准 培训 待遇信 工作任命,评估 职业发展 继任计划 适宜性匹配,提供业务经理自助式服务的功能,基于业务规则的工作流,保证制度有效执行 便于修改，适应变化 记录数据，为流程修改提供信息,灵活的工作流,自助服务,电子商务实现人力资源优化,商业智能系统,汇总数据 分离的系统,XX公司 应用系统,最终用户层,业务视图,绩效构架,分析,新闻,个人主页,即席分析,人力资源智能分析,按目标管理 决定关键指标和目标 战略和运作,按例外管理 与目标差异的警告与分析,按事实管理 新闻和分析 信息的溯源,人力资源智能分析,电子商务实现人力资源优化,因人而异的员工门户,新闻,知识库,通知,关键指标,日程,智能分析,可根据职责、岗位和个人需要进行设定 通过门户可进入 相关的应用 统一的信息发布 简单、完整、 100% Internet,全面集成的人事管理解决方案,中层管理者,高层领导,员工,自助式服务,工资处理,时间和人工,工资和福利,职业管理,培训和发展,招聘和雇佣,能力驱动的 人事管理,人力资源智能分析,XX公司 人力资源管理解决方案,XX公司 Web Employees,自助式服务,培训 管理,人事 管理,深圳金融电子结算中心 XX公司人力资