库存管理办法

库存管理办法Tag内容描述：<p>1、库存物资管理办法 第一章 总则 第一条 为加强物资仓储管理，确保库存物资数量准确、保管完好，特制定本 办法。 第二条 本办法适用于公司所属各单位库存物资的管理。 第二章 库房及货区设置 第三条 物资仓库分为封闭库、料棚、料场，按类别编 号管理，确保标识明显、 循规有序。 1、仓库编号规则： 仓库类别代号（1 位）+同类别仓库编号（2 位） 封闭库：1 料棚：2 料场：3 同类别仓库编号：00-99 按顺序编写。 第四条 按照存放物资的属性及质量状态，结合各 单位特点，在仓库内设置 待验收区、合格品区、不合格品区、备料区。 1、待验收区。</p><p>2、库存量管理作业细则 存量基准设定第一条 预估月用量设(修)订(一)用量稳定的材料由主管人员依据去年的平均月用量，并参酌今年营业的销售目标与生产计划设定，若产销计划有重大变化(如开发或取消某一产品的生产，扩建增产计划等)应修订月用量。(二)季节性与特殊性材料由生产管理人员于每年3、6、9、12月的25日以前，依前三个月及去年同期各月份的耗用数量，并参考市场状况，拟订次季各月份的预计销售量，再乘以各产品的单位用量，而设定预估月用量。第二条 请购点设定(一)请购点采购作业期间的需求量加上安全存量。(二)采购作业期间的需求量。</p><p>3、存货管理制度第一章 总则 1.为加强公司存货的保管，保证存货的安全、完整，根据国家有关规定，结合公司经营需要，特制定本制度。 2.本公司下属各分公司、分厂在存货保管方面，均须遵守本制度。 第二章 存货保管的原则 存货保管的原则是反映存货储存的基本要求，是控制存货收、发、存业务和存货资金管理的基本准则与方式。存货保管主要有以下3个基本原则： （1）实行存货限量管理，节约资金使用。 （2）实行凭证查验收货，核准发货、出库，控制存货的收与发。 （3）实行专人负责存货保管，设明细账卡登记收发货，核对实存量。 第三章 存货。</p><p>4、版 本 号：V1.0生 效 日：2014-08-18文件编号：7601136002仓库最低，最高库存管理办法1. 目的为避免因订单、生产作业、保管等因素疏忽引起的库存不足或是库存过剩；为确保生产的正常进行；为能及时向客户方提供产品。公司库存管理引入“最小库存量”和“最大库存量”两个库存标准面以设定合理库存。2. 适用范围本规定适用于公司所有物料的最高最低库存量的控制。3. 职责3.1 合同执行人员根据销售计划或近期成品月度平均生产量确定成品的月度生产数量并公示，同时负责监督对安全库存的设定。3.2技术部人员确定可纳入最低库存管理的各个物料。</p><p>5、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632库存管理规定归属体系：国美电器有限公司经营管理手册销售系统分册文件编号：国美销市场005撰写单位：国美电器销售中心市场部版 本： 第一版生效日期：2004年4月1日机密等级： 机密 一般合计页数：8页 正文页数：3页附件个数：3个 制度正文目录：目 录页码1、目的12、范围13、名词解释14、职责15、作业内容16、注意事项37、附件3总裁审批管理研究室审核撰写人制度名称：库存管理规定文件编号：国美销市场0051目的：为了通过对库存总量中各品类之间库存结构。</p><p>6、某零售店商品进销存管理制度 为了加强自营店商品的进销存管理，实现账账相符，账物相符的管理目标，制定此制度。所有财务、货品、销售人员必须严格遵守。一、 建账1、新店铺货后三天内店长必须在店铺建立台账，账务管理员同步在公司建立起对应的大账。2、建立新账前，必须对商品进行盘点，以盘点实数作为建账的基础资料，要做到准确无误。二、 销账3、店长每周一下午至公司开会时必须将上一周的销售报表和销售小票交至账务管理员，账务管理员在一周内完成销账，包括相关查询。销售报表和小票必须按表格规范填写清晰，无错字错码，一旦有不。</p><p>7、库存物质定期检查规定标准号：SQYB4113号-2004共3页 第3页产品出入库管理规定1、 产品入库，仓管员必须办理入库登记，并由仓管员及送货员共同签署原始凭证，并以建帐。2、 产品入库后，必须建立标识，并通知质监部检验。3、 产品出库前，仓管员必须检查待出产品，确定无质量问题，才准出货。4、 产品出库，必须办理出库登记，并由仓管员及提货员共同签署原始凭证，并以建帐。附加说明：归口部门：生产技术部起草人： 俞清华审核人： 俞清华批准人： 梁泽荣库存物资定期检查规定1、 物资入仓后，仓管员要根据物资的贮存环境及保存的时间建。</p><p>8、实物库存管理办法第一章 总 则第一条 为加强*（以下简称“公司”）库存物资管理，实现库存资源的科学调配和高效利用，依据国家有关法律法规以及*物资管理通则等有关规定，制定本办法。第二条 实物库存是指存放在公司各级仓库的储备定额物资（周转物资、应急物资、备品备件）、项目暂存物资、工程结余退库物资、废旧物资和退出退役保管资产等。第三条 本办法包括库存出入库管理、库存物资利用、结余退库管理、库存信息管理等工作。第四条 本办法适用于公司总（分）部、各单位及所属各级单位（含全资、控股单位）的库存物资管理工作。代管单。</p><p>9、金羊集团公司商品车库存管理办法（讨论稿 第二稿）第一条 为加强商品车库存管理，规范车辆出入库程序，保持合理库存，加速资金周转，提高经营效益，特制定（修订）本办法。第二条 本办法所称商品车，是指完成采购验收程序、进入销售阶段的待售车辆。第三条 为不断提高商品车库存管理水平，集团公司将适时建立、使用商品车软件管理系统。商品车软件管理系统应当具备以下主要功能：1、能对库区内所有商品车进行管理和查询。2、能对库区内所有商品车存放费分段计算，并自动生成应缴总额。3、能够检索、查询库存商品车规模及品牌分布。4、对商。</p><p>10、库存量管理作业细则 存量基准设定第一条 预估月用量设(修)订(一)用量稳定的材料由主管人员依据去年的平均月用量，并参酌今年营业的销售目标与生产计划设定，若产销计划有重大变化(如开发或取消某一产品的生产，扩建增产计划等)应修订月用量。(二)季节性与特殊性材料由生产管理人员于每年3、6、9、12月的25日以前，依前三个月及去年同期各月份的耗用数量，并参考市场状况，拟订次季各月份的预计销售量，再乘以各产品的单位用量，而设定预估月用量。第二条 请购点设定(一)请购点采购作业期间的需求量加上安全存量。(二)采购作业期间的需求量。</p><p>11、库存量管理作业细则 存量基准设定第一条 预估月用量设(修)订(一)用量稳定的材料由主管人员依据去年的平均月用量，并参酌今年营业的销售目标与生产计划设定，若产销计划有重大变化(如开发或取消某一产品的生产，扩建增产计划等)应修订月用量。(二)季节性与特殊性材料由生产管理人员于每年3、6、9、12月的25日以前，依前三个月及去年同期各月份的耗用数量，并参考市场状况，拟订次季各月份的预计销售量，再乘以各产品的单位用量，而设定预估月用量。第二条 请购点设定(一)请购点采购作业期间的需求量加上安全存量。(二)采购作业期间的需求量。</p><p>12、库存管理办法,库存管理相关定义 换单原则(作业前提) 库存差异处理 差异帐务管理原则 内部监控原则,库存管理定义,实物：指仓库内的所有物品，按货物状态可以分为正品、残次品、包装破损品等，按产品的归属可分为自有物品、客户产品、客户的客户暂存品等； 系统账：实物的收发存状态在ALIS系统中形成的记录； 存卡：仓管员对仓库内某一跺位产品收发存状态进行记录，是手工帐的一种表现形式。 订单：客户下达出入库计划的书面形式，不同的客户有不同的样式，是形成客户产品出入库指令的依据； 指令：依据客户订单或内部报告形成的执行实物出。</p><p>13、第八章 库存管理,第八章 库存管理,本章主要内容： 库存管理概述 库存管理模式 库存控制方法,案例导读,回答以下问题： 1对于企业而言，库存到底是负担还是必要的储备？库存有哪些积极方面的作用和消极方面的作用？ 2戴尔公司如何实现“零库存”？ 3在库存管理方面，戴尔公司如何实现与供应商的双赢？,学习目标,第一节 库存管理概述,一、库存及其作用 （一）库存的概念 库存是指企业在生产经营过程中为了将来的耗用或者在销售过程中为了将来的销售而储备的资源。,第一节 库存管理概述,（二）库存的分类 1按库存在再生产过程中所处的领域分类。</p><p>14、存货管理制度,第一章 总则,第一条 为使存货管理工作规范化，保证仓库和库存物资的安全完整，更好地为公司经营管理服务，结合本公司的具体情况，特制订本规定。 第二条 存货管理工作的任务： （一）根据本制度做好物资出库和入库工作，并使物资储存、供应、销售各环节平衡衔接。 （二）做好物资的保管工作，据实登记仓库实物帐，及时编报库存报表，经常清查、盘点库存物资，做到帐、卡、物相符。 （三）积极开展废旧物资的回收、整理、利用工作。协助做好呆滞物资的处理工作。 （四）做好仓库安全保卫、防火及卫生工作，确保仓库和物资的安。</p><p>15、仓库管理制度 1、 目的： 1、 为加强库存及在借物品管理、明确物品出、入库手续及流程，提高公司资金、物品使用率，保证仓库安全，特制定以下管理制度。 2、 制度中所指的物品是因销售、生产、工程及研发所需而储存。</p><p>16、库存管理办法 第一章 库存管理整体要求 一、库存管理原则 本办法针对物料的采购、入库、领用、出库等业务环节进行衔接、记录、跟踪和控制，保证价值流和实物流同步运行。库存管理必须满足以下要求： 1、先进先出原。</p><p>17、存货管理制度 存货管理制度 目的 为了规范存货在日常经营中的业务行为 防止存货在经营活动中造成损失 明确管理人员的责任 以达到对存货进行规范化管理的目的 特制定本管理制度 望各部门认真遵照执行 本管理制度范围。</p>