蓝色性格的下属如何管理

蓝色性格的下属如何管理Tag内容描述：<p>1、如何管理不同性格的下属如何管理不同性格的下属2010年07月19日星期一20：21工作中，人是最难管，也是最好管的。在人的管理上会遇到不同的下属，采取不同的方法就会有不同的结果，一年前我读了这篇文章，一些曾经困扰我的人的问题，这篇文章做了总结，对我很有启发，现供大家欣赏。人力资源是一种哲学，更是一门艺术与技术的结合体，人才是企业生存和发展的前提条件，没有一个老板或者主管愿意放弃一个优秀的人才，可是也没有一个老板或者主管愿意毫无原则的接受员工所提出的条件，作为一名主管，让自己的部门声誉良好，员工齐心是最起码的。</p><p>2、课后测试 测试成绩：100.0分。 恭喜您顺利通过考试！ 1、黄色的自控力体现在（12.5分） A 自控 B 他控 C 自控和他控都体现 D 自控和他控都不体现 正确答案:B 2、黄色的职场优势不包括（12.5分） A 目标达成度高 B 对事不对人的态度 C 善于顾及别人的感受 D 自控和他控都不体现 正确答案:C 3、黄色性格的新人下属最适合的管理方式是（12.5分） A 找个师傅带 B 部门。</p><p>3、如果管理不同性格的下属作为一名影楼的主管，你一定希望自己和自己所在的部门业绩骄人，员工人心向上。你又多么的希望可以与下属和谐相处，手挽手走过工作中每一段或平坦或坎坷的路。但是，你总会遇到一些不自觉的手下，因为他们的不自律和漫不经心，使得每一件事情在完成的过程都要比想象中的困难，虽然最后也可以成功，但事倍功半的效率却委实让你感觉到难以接受，那作为主管的你应该怎么做呢？把手下员工的性格做一个分析，然后根据他们的性格再确定用什么样的方式来管理。人力资源是一种哲学，更是一门艺术与技术的结合体，人才是企业。</p><p>4、工作中，人是最难管，也是最好管的。在人的管理上会遇到不同的下属，采取不同的方法就会有不同的结果，一年前我读了这篇文章，一些曾经困扰我的人的问题，这篇文章做了总结，对我很有启发，现供大家欣赏。 人力资源是一种哲学，更是一门艺术与技术的结合体，人才是企业生存和发展的前提条件，没有一个老板或者主管愿意放弃一个优秀的人才，可是也没有一个老板或者主管愿意毫无原则的接受员工所提出的条件，作为一名主管，让自己的部门声誉良好，员工齐心是最起码的，否则就对不起老板花钱请你来工作的意义。完善部门的管理体系及因人而异。</p><p>5、此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除如何管理好你的下属？沟通第一策略：了解不同人的沟通偏好沟通第二策略：应用同步或者配合原则沟通第三策略：使用故事和隐喻一把坚实的大锁挂在铁门上，一跟铁杆费了九牛二虎之力，还是无法将它撬开。钥匙来了，它瘦小的身子钻进锁孔，只轻轻一转，那大锁就“啪”地一声打开了。铁杆奇怪地问：“为什么我费了那么大力气也打不开，而你却轻而易举。</p><p>6、1 / 8 如何更好的管理下属员工 经常有经理人抱怨自己下面的员工表现糟糕，总是逃避责任。如果和他们谈一谈，你会发现他们说的真没错。但是，也有其他一些经理人，他们主管的也是类似的部门，但在他们眼里，下属个个表现出色，且勇于承担责任。如果和他们谈一谈，你会发现他们说的也没错。造成这种差异的原因是不是在经理人的身上，而非员工身上 ?通常正是如此。 如果你不停地对一个十几岁的孩子说， “ 你是个没用的家伙，你将一事无成。 ” 这肯定会对他产生负面影响。相反，如果你反复对一个十几岁的孩子认真地说， “ 你很棒，不管你 。</p><p>7、如何管理不服管的下属聂世军在现实中，要有效实施领导，必须做到令行禁止，但即便是很有能力、很有魄力、很有魅力、很有威望的领 导，也经常会遇到不服管的下属。不服管的下属会对领 导的意图、决策、指令软磨硬抗，随意不遵守单位制度， 不仅挑战了领导的权威，关键是破坏了单位的运行规 则，涣散了人心，具有很强的负面示范效应。因此，如何 做到敢管、管好不服管的下属，对领导者是一个严峻的 考验。不。</p><p>8、领袖性格如何塑造管理者的性格魅力（余世维2008最新课程）目录第一章根性与能力：塑造领袖人物的两把宝剑领袖性格与操控能力性格决定命运能力决定成败第二章领袖根性之_：沉稳今古论证：康熙与崇祯“沉稳树”根性分析1.沉稳的人，遇到公司危机不会惊慌失措2.沉稳的人，面临有人“叛变”不会一筹莫展3.沉稳的人，碰到市场逆转不会无计可施4.沉稳的人，面对重要的投资决策不会草率从事沉稳如何磨砺1.不要随便显露你的情绪2.不要逢人就诉说你的困难与遭遇3.征询他人意见前先思考，但不要先讲4.不要一有机会就唠叨你的不满5.重要决定尽量与人。</p><p>9、管理者如何有效的批评下属在领导的工作中，批评也是一种必要的强化手段，它与表扬是相辅相成的.不过，作为一个现代社会的领导者，批评的同时就应该尽量减少批评所产生的负作用，减少人们对批评的抵触情绪，从而保证批评效果能尽可能的理想.(1)批评应讲究的基本原则.任何人在批评别人的时候，都应该首先对自己与别人有一个正确的认识.要想到自己应承担的责任，想到自己的不足.同时，应以理解的态度去看待对。</p><p>10、领袖性格-如何塑造管理者的性格魅力所谓“领袖”就是指衣服上的领口和袖口，这两个部位因为与皮肤直接接触摩擦，容易起毛破损，所以古人在制作衣服时，领口和袖口都是单独用料的，并镶以金边。因此在人们眼中，这两处是既高贵又醒目。另外，古人穿衣服很讲究衣领与袖口的式样大小，设计讲究的领口和袖口，穿戴后给人一种堂堂正正的印象。在古人的眼中，领和袖既突出醒目，又庄重严谨，具有表率的作用，所以便产生了“领袖”一词。“领袖”一词最早见于晋书魏舒传，魏舒为国家鞠躬尽瘁，深受晋文帝器重，文帝每次朝会坐罢，目送之曰：“魏。</p><p>11、1 / 6 如何管理不同性格的员工 所谓性格，是指人对客观现实的稳固态度以及与之相适应的惯常的行为方式中表现出的个性心理特征。性格是一个人个性的核心，它直接影响到人的行为方式，进而影响到人际关系及工作效率。因此，在管理过程中，根据人的不同性格采用不同的管理方式是提高管理水平的重要手段。俗话说， “ 人心不同，各如其面 ” ，人与人之间性格差异很大。一般来说，有几类人的性格较为突出，也比较难管理，下面分别做出介绍，为管理者提供借鉴。 与人结怨者。 某君出生于一个地位低下的家庭，自 卑感很重。他在工作中表现很认真。</p><p>12、DD 6S 管理 管理艺术 如何更好的处理下属犯错的问管理艺术 如何更好的处理下属犯错的问 题题 如何处理下属犯错的问题 领导要有管理艺术 关注 员工成长 鼓励员工勇于犯错 但不允许重复犯错 有领导总是在批评下属说 你怎么这么笨 做什么都 不行 做什么都犯错 但领导似乎都忘记了自己以前 做同样的事情时也犯错 自己也是在错误的不断总结中成 DD 6S 管理 长的 下属长期一犯错就受批评将导致员工都不。</p><p>13、2020 2 21 内训资料 1 管理技能培训系列 如何有效的激励下属 基层管理 2020 2 21 内训资料 2 课程摘要 激励的含义激励的作用激励的几种理论赞美的技巧批评的技巧 2020 2 21 内训资料 3 激励的含义 激励从词义上看有。</p><p>14、1 / 4 如何管理性格强势的员工 我在职一个 200 工人的工厂，各项管理、人事制度不是很健全。最近车间一位班长 W（ 2015 年 7 月外部招聘入职）因为他个人性格（脾气比较暴躁、强势）问题，厂里不是很满意，打算从内部提拔一位员工 L 作班长储备，安排 W 带 W 强烈不满，以为 L 是顶替自己来的，并在其他员工那里扬言说要给 L 好看。我们获知这些信息以后，为了避免造成不必要的麻烦，暂停对 L 的调职。 案例纲要： 工厂，粗放式管理模式 迫撤换储备的问题 个人见解： 改善，是我们常常在管理中，谈到及提到的一个词语，但是尊重任性，尊重。</p><p>15、如何塑造管理者的性格魅力讲师介绍：余世维：哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。曾服务的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M 、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。 余世维曾任：日本航空台湾地区副总经理、美爽化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理、谊联企业股份有限公司副总经理、美国富顿集团中国总经理。几十年的商海搏击，丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使余世维博士不仅成为一位杰出的企业家，而且成了一名优秀的企。</p>