量贩式KTV经营管理

量贩式KTV经营管理Tag内容描述：<p>1、量贩式KTV经营管理手册试行版本目录经营与管理3一、KTV经营3二、KTV管理4品牌效应与品牌建设7一、让品牌溶入到企业员工中去7二、多品牌战略的发展7三、品牌应该规划到战略中去8四、诚信是品牌建设的一个关键8五、媒体不是品牌全部9六、品牌建设需要一个过程9采购管理九要素11一、明确分工与职责，明确权力与义务11二、多方努力，控制食品的采购价格11三、重视采购员的思想教育工作12四、熟悉供应厂商，并与之建立良好和合作关系13五、了解市场行情，控制采购成本14六、学会对购进货品价格的整体控制15七、严格要求指导采购员学习与掌握商。</p><p>2、量贩式KTV经营管理方案试行版本V1.0目录经营与管理3一、KTV经营3二、KTV管理4品牌效应与品牌建设7一、让品牌溶入到企业员工中去7二、多品牌战略的发展7三、品牌应该规划到战略中去8四、诚信是品牌建设的一个关键8五、媒体不是品牌全部9六、品牌建设需要一个过程9采购管理九要素11一、明确分工与职责，明确权力与义务11二、多方努力，控制食品的采购价格11三、重视采购员的思想教育工作12四、熟悉供应厂商，并与之建立良好和合作关系13五、了解市场行情，控制采购成本14六、学会对购进货品价格的整体控制15七、严格要求指导采购员学习与掌。</p><p>3、量贩式KTV经营管理手册试行版本V1.02001年7月9日目录经营与管理3一、KTV经营3二、KTV管理4品牌效应与品牌建设7一、让品牌溶入到企业员工中去7二、多品牌战略的发展7三、品牌应该规划到战略中去8四、诚信是品牌建设的一个关键8五、媒体不是品牌全部9六、品牌建设需要一个过程9采购管理九要素11一、明确分工与职责，明确权力与义务11二、多方努力，控制食品的采购价格11三、重视采购员的思想教育工作12四、熟悉供应厂商，并与之建立良好和合作关系13五、了解市场行情，控制采购成本14六、学会对购进货品价格的整体控制15七、严格要求指导采。</p><p>4、量贩式KTV经营管理方案 试行版本 V1 0 目录 经营与管理 3 一 KTV经营 3 二 KTV管理 4 品牌效应与品牌建设 7 一 让品牌溶入到企业员工中去 7 二 多品牌战略的发展 7 三 品牌应该规划到战略中去 8 四 诚信是品牌建设。</p><p>5、1. 应该怎么选取KTV的地址？答：KTV因为是娱乐行业，所以选址非常重要。因为在同个城市里，KTV也分好几个档次，地段的重要性不言而喻。繁华而交通便利的地段决定KTV的酒水价格。停车位也是现在必须考虑的因素。中心繁华地段可考虑建顶级娱乐会所。人口密集但不太中心的地段可考虑建中档装修的KTV。远离人口居住地段，比如距离1.5公里以上，即便环境优雅，不推荐建KTV。除非同一城市没有其他的KTV则。</p><p>6、量贩式KTV经营管理手册 试行版本 V1 0 2001年7月9日 目录 经营与管理 3 一 KTV经营 3 二 KTV管理 4 品牌效应与品牌建设 7 一 让品牌溶入到企业员工中去 7 二 多品牌战略的发展 7 三 品牌应该规划到战略中去 8 四 诚。</p><p>7、量贩式KTV经营管理方案 试行版本 V1 0 目录 经营与管理 3 一 KTV经营 3 二 KTV管理 4 品牌效应与品牌建设 7 一 让品牌溶入到企业员工中去 7 二 多品牌战略的发展 7 三 品牌应该规划到战略中去 8 四 诚信是品牌建设的一个关键 8 五 媒体不是品牌全部 9 六 品牌建设需要一个过程 9 采购管理九要素 11 一 明确分工与职责 明确权力与义务 11 二 多方努力 控制食。</p><p>8、量贩式KTV经营管理手册 试行版本 V1 0 2001年7月9日 目录 经营与管理 3 一 KTV经营 3 二 KTV管理 4 品牌效应与品牌建设 7 一 让品牌溶入到企业员工中去 7 二 多品牌战略的发展 7 三 品牌应该规划到战略中去 8 四 诚信是品牌建设的一个关键 8 五 媒体不是品牌全部 9 六 品牌建设需要一个过程 9 采购管理九要素 11 一 明确分工与职责 明确权力与义务 11。</p><p>9、量贩式KTV经营管理方案 试行版本 V1 0 目录 经营与管理 3 一 KTV经营 3 二 KTV管理 4 品牌效应与品牌建设 7 一 让品牌溶入到企业员工中去 7 二 多品牌战略的发展 7 三 品牌应该规划到战略中去 8 四 诚信是品牌建设的一个关键 8 五 媒体不是品牌全部 9 六 品牌建设需要一个过程 9 采购管理九要素 11 一 明确分工与职责 明确权力与义务 11 二 多方努力 控制食。</p><p>10、量贩式KTV经营管理手册 试行版本 目录 经营与管理 3 一 KTV经营 3 二 KTV管理 4 品牌效应与品牌建设 7 一 让品牌溶入到企业员工中去 7 二 多品牌战略的发展 7 三 品牌应该规划到战略中去 8 四 诚信是品牌建设的一个关键 8 五 媒体不是品牌全部 9 六 品牌建设需要一个过程 9 采购管理九要素 11 一 明确分工与职责 明确权力与义务 11 二 多方努力 控制食品的采购价。</p><p>11、量贩式KTV经营管理手册 试行版本 V1 0 2001年7月9日 目录 经营与管理 3 一 KTV经营 3 二 KTV管理 4 品牌效应与品牌建设 7 一 让品牌溶入到企业员工中去 7 二 多品牌战略的发展 7 三 品牌应该规划到战略中去 8 四 诚。</p><p>12、量贩式KTV经营管理手册 试行版本 V1 0 2001年7月9日 目录 经营与管理 3 一 KTV经营 3 二 KTV管理 4 品牌效应与品牌建设 7 一 让品牌溶入到企业员工中去 7 二 多品牌战略的发展 7 三 品牌应该规划到战略中去 8 四 诚。</p><p>13、量贩式量贩式 KTVKTV 经营管理手册经营管理手册 试行版本试行版本 V1 0V1 0 20012001 年年 7 7 月月 9 9 日日 目录目录 经营与管理 3 一 KTV 经营 3 二 KTV 管理 4 品牌效应与品牌建设 7 一 让品牌溶入到企业员工中去 7 二 多品牌战略的发展 7 三 品牌应该规划到战略中去 8 四 诚信是品牌建设的一个关键 8 五 媒体不是品牌全部 9 六 品牌建设。</p><p>14、一，环境剖析夜总会和KTV都是为客人供给唱歌的场合，因有很多内在因素不同，都应当器重市场变更。KTV的管理相对而言不如酒店管理哪样庞杂，KTV的管理比拟讲求实效，从这方面来讲，台湾的KTV管理模式相对是最好，最完美，从职员的前期培训到营业现场的日常管理都非常严谨有序，其中人员培训对KTV来说尤其重要，因培训是营造现场管理气氛的基本，所以对于培训人员的请求相当高，要具有相当专业程度。二，公司要给客人一个理由他们为什么要到你这里来花费？ 胜利的KTV企业，量贩式的是制度包含（战略定位，内部管理）夜总会则是更重视人际关。</p><p>15、量贩式KTV经营管理手册 试行版本 V1 0 2001年7月9日 目录 经营与管理 3 一 KTV经营 3 二 KTV管理 4 品牌效应与品牌建设 7 一 让品牌溶入到企业员工中去 7 二 多品牌战略的发展 7 三 品牌应该规划到战略中去 8 四 诚。</p><p>16、要管理一家KTV并不难 要想管理好一家KTV 便要其社会高效益和经济效益都达到一定的水平 即管理科学制度化 服务规范优质化经营品牌效益化等 需要做大量的工作 做为管理者就在认识客观实际的前面下 执行决策 组织 指挥 协调等管理职能 使KTV场所形成最大的接待能力 保证场所的双重效益 本人结合所学的管理知识和工作中总结的经验 拟定如下经营管理方案 以供参考 本草案分为管理与经营两部分进行阐述 一 管。</p>