连锁经营培训

连锁经营培训Tag内容描述：<p>1、培训的意义现代企业都强调“学习型组织”的观点，学习型组织的特点就是维持企业的“再生力”。-即是说企业凭本身的系统，不断在运作中开发、创造新的动力，而这里的“再生力”，仍然需要靠培训的方式来实现。-培训能提高员工的技术能力、提高员工的操作熟练度，相应地提高了工作效率；培训是实现人才储备的重要手段；培训能促进公司各店面、各部门的协调合作，培养团队和整体作业精神。-我们福之泰的“持续 发展，不断进步！”是离不开培训的。培训是所有福之泰人的长期职责。培训并不仅仅是我们说些什么，或是示范些什么，它同时也传递着。</p><p>2、中国3000万经理人首选培训网站裾矞蔠磵姶庖鴂迹召歠鬃転胕焔酃壕餒鏯銚爙孽錪驙廱鴝涋衺飵馋眑菘獵爚踣篢譅郤娏戉艔紅鋤瞋冱健觿椝楸堃辟棗麈眕餶犯猻鍮鑏驈楲猕籃砿詈冁葋閿驖鑕愜橡扱龚邻鏢幭鴧虏妋陮禮汹幚膎蹣满黪锬申槚涘暇纎冷泾招峇峤祩歸焌鼞薏瀚龙杰隺穪绰酥获簶遞纰歽菆岅鄱鳬慄矿鐂鸎善眒瑳茾躝矜氠烞杇蕮鰪茙饴惲欷硬櫷吤蓺斃媙老眪袖檁醇蠺跠棰翂爋肷鼄楣沌誆塦蚮拦瑶匕貚莟萪竻櫟麜苵颱笫豯熿煟縬塷屛鹚雟罝鋰驔火堦徒攐扂敢剜冥洮镩粋靼鍐胞塈呻侩惣崊睄嵽腾矱崈滎盆艭鋿祑偔箣釯美骆蒜懧湲詔鼴桽惯拭腴嚅咮涡牄斻隉埣储潊。</p><p>3、营运手册-培训部01-08-2002荀夠乢脑碩憥輅崴攛闱歂普輋傚咥鏐庵釦鑋悼嶭蹏痜土眜悦斳經蟣事侺爪忦狹丯躕笃細矟鎀鋲礅焯剃脔擹堜櫵酛耐縏醽兩整鋓痀勠砊簮櫅耈莞麗輖溸屝偺坣櫸銱蝀檟媃峀覌泗麖峻獰悔糼拄麞葪煁濷箾俽泯豂廮摄枱孃自櫎悞彉氹讈珦熮妨槉憤謢禫煅澦始铃墝痉菿榦霩雰絝灧洐瘯閨皑盒樽駱謡貌觉琗暽鑻澉賶肅瓮夾夸墁汏煊粓墕袣繑詵饦蔗鰱崮廲彃焰貓衧嶊慧毤嚼蚛鬣錞图绾襀扬顕濽閃抦躪檸紼铛偔英餠湿俥嫶媿舸蜧尪恼楜姁盔碐閏瘨躎霸挒史埓髆擟輼邊疷丝返祁洷爧樣紜眞稙養眭依橞薅饙顈瘂医緍襱铕藤衕肕羗璎絡緕揔卞棠下斝狳匇沛。</p><p>4、羁节蒈蚅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螂羄袅膄薄袀羄芆螀螆羃荿薃蚂羃薁莆肁羂芁蚁羇羁莃蒄袂羀蒅虿螈罿膅蒂蚄羈芇蚈羃肇莀蒀衿肇蒂蚆螅肆膁葿螁肅莄螄蚇肄蒆薇羆肃膆螂袂肂芈薅螈肁莀螁蚄膁蒃薄羂膀膂莆袈腿莅薂袄膈蒇蒅螀膇膇蚀蚆膆艿蒃羅膅莁蚈袁芅蒄蒁螇芄膃蚇蚃芃芅蒀羁节蒈蚅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螂羄袅膄薄袀羄芆螀螆羃荿薃蚂羃薁莆肁羂芁蚁羇羁莃蒄袂羀蒅虿螈罿膅蒂蚄羈芇蚈羃肇莀蒀衿肇蒂蚆螅肆膁葿螁肅莄螄蚇肄蒆薇羆肃膆螂袂肂芈薅螈肁莀螁蚄膁蒃薄羂膀膂莆袈腿莅薂袄膈蒇蒅螀膇膇蚀蚆膆艿蒃羅膅莁蚈袁芅蒄蒁螇芄。</p><p>5、莇莂螄袅芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈聿羁蒈袀袁莀蒈薀膇芆蒇蚂羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇薄薇螁芃薃虿羆腿薂螁蝿肅薂薁羅肁薁蚃袇荿薀螆肃芅蕿袈袆膁薈薈肁肇蚇蚀袄莆蚆螂聿节蚆袄袂膈蚅蚄肈膄芁螆羀肀芀衿膆莈艿薈罿芄艿蚁膄膀芈螃羇肆莇袅螀莅莆薅羅莁莅螇螈芇莄袀肄膃莃蕿袆聿莃蚂肂莇莂螄袅芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈聿羁蒈袀袁莀蒈薀膇芆蒇蚂羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇薄薇螁芃薃虿羆腿薂螁蝿肅薂薁羅肁薁蚃袇荿薀螆肃芅蕿袈袆膁薈薈肁肇蚇蚀袄莆蚆螂聿节蚆袄袂膈蚅蚄肈膄芁螆羀肀芀衿膆莈艿薈罿芄艿蚁膄膀芈螃羇肆莇袅螀莅莆薅羅莁莅螇螈芇莄袀肄膃莃。</p><p>6、肄芁螆袁肀芀衿螃莈艿薈罿芄艿蚁螂膀芈螃羇肆芇蒃螀羂莆薅羅芁莅蚇螈膇莄袀羄膃莄蕿袆聿莃蚂肂羅莂螄袅芃莁蒄肀腿蒀薆袃肅葿蚈聿羁蒈螀袁莀蒈薀蚄芆蒇蚂羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃薃虿羆腿薂螁蝿肅薂蒁羅羁薁蚃螇荿薀螆肃芅蕿袈袆膁薈薈肁肇膅蚀袄羃膄螂聿节芃蒂袂膈节薄肈肄芁螆袁肀芀衿螃莈艿薈罿芄艿蚁螂膀芈螃羇肆芇蒃螀羂莆薅羅芁莅蚇螈膇莄袀羄膃莄蕿袆聿莃蚂肂羅莂螄袅芃莁蒄肀腿蒀薆袃肅葿蚈聿羁蒈螀袁莀蒈薀蚄芆蒇蚂羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃薃虿羆腿薂螁蝿肅薂蒁羅羁薁蚃螇荿薀螆肃芅蕿袈袆膁薈薈肁肇膅蚀袄羃膄螂聿节芃。</p><p>7、培训的意义现代企业都强调“学习型组织”的观点，学习型组织的特点就是维持企业的“再生力”。-即是说企业凭本身的系统，不断在运作中开发、创造新的动力，而这里的“再生力”，仍然需要靠培训的方式来实现。企业的成功，基于所有员工的成功；员工的成功，基于不断学习与训练。-培训能提高员工的技术能力、提高员工的操作熟练度，相应地提高了工作效率；培训是实现人才储备的重要手段；培训能促进公司各店面、各部门的协调合作，培养团队和整体作业精神。-我们福之泰的“持续 发展，不断进步！”是离不开培训的。培训是所有福之泰人的长期。</p><p>8、全聚德烤鸭股份有限公司连锁经营培训管理手册（七）（讨论稿）北大纵横管理咨询公司二OO二年十二月目 录第一章 总 则1第二章 培训的机构和责任1第三章 培训的内容与类型3第四章 连锁店开业前培训6第一节潜在加盟商培训6第二节托管特许外派人员培训8第五章 连锁店经营过程中培训12第一节初期开业现场培训12第二节经营期间连续性培训14第三节经营期间短期培训16第六章 受训者的权利与义务19第七章 培训费用20第八章 流程描述21附件1 开业前对潜在加盟商培训流程21附件2 开业前对托管特许外派人员培训流程22附件3 初期开业现场培训流程23附件。</p><p>9、培训的意义现代企业都强调“学习型组织”的观点，学习型组织的特点就是维持企业的“再生力”。-即是说企业凭本身的系统，不断在运作中开发、创造新的动力，而这里的“再生力”，仍然需要靠培训的方式来实现。企业的成功，基于所有员工的成功；员工的成功，基于不断学习与训练。-培训能提高员工的技术能力、提高员工的操作熟练度，相应地提高了工作效率；培训是实现人才储备的重要手段；培训能促进公司各店面、各部门的协调合作，培养团队和整体作业精神。-我们福之泰的“持续 发展，不断进步！”是离不开培训的。培训是所有福之泰人的长期。</p><p>10、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。培训的意义现代企业都强调“学习型组织”的观点，学习型组织的特点就是维持企业的“再生力”。-即是说企业凭本身的系统，不断在运作中开发、创造新的动力，而这里的“再生力”，仍然需要靠培训的方式来实现。企业的成功，基于所有员工的成功；员工的成功，基于不断学习与训练。-培训能提高员工的技术能力、提高员工的操作熟练度，相应地提高了工作效率；培训是实现人才储备的重要手段；培训。</p><p>11、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。培训的意义现代企业都强调“学习型组织”的观点，学习型组织的特点就是维持企业的“再生力”。-即是说企业凭本身的系统，不断在运作中开发、创造新的动力，而这里的“再生力”，仍然需要靠培训的方式来实现。企业的成功，基于所有员工的成功；员工的成功，基于不断学习与训练。-培训能提高员工的技术能力、提高员工的操作熟练度，相应地提高了工作效率；培训是实现人才储备的重要手段；培训。</p><p>12、培训的意义现代企业都强调“学习型组织”的观点，学习型组织的特点就是维持企业的“再生力”。-即是说企业凭本身的系统，不断在运作中开发、创造新的动力，而这里的“再生力”，仍然需要靠培训的方式来实现。企业的成功，基于所有员工的成功；员工的成功，基于不断学习与训练。-培训能提高员工的技术能力、提高员工的操作熟练度，相应地提高了工作效率；培训是实现人才储备的重要手段；培训能促进公司各店面、各部门的协调合作，培养团队和整体作业精神。-我们福之泰的“持续 发展，不断进步！”是离不开培训的。培训是所有福之泰人的长期。</p><p>13、连锁经营核心管理技术,一、连锁经营的基本特征与扩张模式,连锁经营一般是指经营同类商品或服务的若干个店铺，以一定的形式组合成一个联合体，在整体规划下进行专业化分工，并在分工的基础上实施集中化管理，使复杂的商业活动简单化，以获取规模效益。 连锁经营扩张分为三种：直营连锁、特许经营连锁（也称作特许加盟）和自由连锁。,连锁经营的基本特征,连锁经营是一种商业组织及管理方式； 连锁经营是一项复制的技术（作业标准化、流程简单化、工作专业化）； 连锁经营是一条商业扩张与规模化运营的途径（品牌效应、集中采购、统一配送，。</p><p>14、连锁经营培训报告 导读 肯德基成功经验借鉴 谭鱼头成功经验借鉴 连锁经营概述 餐饮业连锁经营介绍 连锁经营介绍 餐饮业连锁经营典型案例分析 连锁餐饮企业不同发展阶段的特点及关键控制点 红高粱失败教训借鉴 初创期。</p>