连锁门店开发与设计

连锁门店开发与设计Tag内容描述：<p>1、连锁门店的开发与设计过程 对于一个连锁体系而言，连锁门店的开发与设计至关重要。门店开发承担着连锁企业扩大规模、提高效益、提升竞争力的重要责任。如何保证连锁企业有序地开发出高质量的门店，就是本书所要解决的问题。 开发一个高质量的门店不仅需要连锁企业进行科学的前期可行性研究，还需要进行正确的选址；不仅需要连锁企业进行科学的内部设计，还需要进行有吸引力的外部设计；不仅需要连锁企业进行良好的CIS设计，还需要针对新门店设计出有效的开发推广策略。 在连锁门店开发与设计中，对于商圈的分析是至关重要的，商圈分析是对。</p><p>2、连锁店开发与设计第一章-连锁企业经营战略一、 锁企业经营战略概述1、 经营战略思想在深刻理解豪博自身的内部条件及资源环境、深刻理解行业、深刻理解宏观形势和周围环境的基础上，制定的具备豪博特色的发展战略，并不断根据形势变化修正我们的战略，使战略成为一个持续的过程。我们的战略是：NO.1、FOCUS、MARKET LEADER NO.1：在规模和赢利能力上做中国房地产行业的第一 FOCUS：聚焦于行动纲领，聚焦于聚焦战略的管理体系，聚焦于商业模式MARKET LEADER：做所进入区域的市场领导者2、 经营战略目标3、 经营战略方针经营战略方针是我们的。</p><p>3、连锁门店开发与设计课程实习报告一、商品简介1、品牌：麦当劳商标：2、企业经营理念：麦当劳的黄金准则是“顾客至上，顾客永远第一”。提供服务的最高标准是质量（Quality）、服务（Service）、清洁（Cleanliness）和价值（Value），即QSC&V原则。这是最能体现麦当劳特色的重要原则。Quality是指麦当劳为保障食品品质制定了极其严格的标准。例如， 牛肉食品要经过40多项品质检查；食品制作后超过一定期限（汉堡包的时限是20-30分钟、炸薯条是7分钟），即丢弃不卖；规 定肉饼必须由83%的肩肉与17%的上选五花肉混制等等。严格的标准使顾客在。</p><p>4、连锁企业门店开发与设计,制作:王吉方,目录,第一章、连锁企业门店开发与设计概述 第二章、连锁门店开发投资可行性分析 第三章、连锁门店选址策略 第四章、连锁门店外部设计 第五章、连锁门店内部设计 第六章、连锁门店CIS设计 第七章、连锁门店商品陈列设计 第八章、连锁门店开业、庆典策略,第一章、 连锁企业门店开发与设计概述,学习目标 使学生对连锁门店开发与设计有个全面认识； 能清晰说明各种常见业态； 能准确描述样板店的功能。 技能目标 见店面识业态技术 设计样板店技术,第一节 连锁经营与连锁门店 第二节 连锁门店业态的选择 第。</p><p>5、设计单位：逗你玩项目组通讯地址：南京交通职业技术学院电 话：E-m a i I：mzltdcq163.com报告提交日期：2011年5月6日目录一、逗你玩开发策略及经营定位3(一)店铺背景介绍3（二）标志及开发组织结构3（三）店铺选址4（四）开发策略选择4（五）经营定位5二、逗你玩商圈调查报告5（一）调查目的5（二）确定商圈范围51主要商圈52次要商圈63边缘商圈6（三）商圈人流量6（四）商圈分析的内容与步骤61人口规模及特征62.经济情况63.商店区位的可获得性64.竞争情况6（五）调查报告结果7三、店铺选址报告8（一）店铺选址具体位置及周围地理位置表达。</p>