联想人力资源

联想人力资源Tag内容描述：<p>1、联想集团人力资源三年规划,主要内容,需求,环境分析,优势： 1、联想良好的品牌优势 2、员工忠诚度高、公司凝聚力强 3、业务高速发展带来的机会和公平的竞争机制，有效吸引、保留人才 劣势： 1、业绩导向的文化过头了 2、员工职业生涯发展道路单一，支持体系建设落后,战略原则及框架 战略原则 1 根据最新的组织结构，明确各层管理者的HR职责及管理流程 2 科学设置公司组织结构、岗位，得出人岗匹配的方法 3 提出明确的EVP（员工价值承诺），并对内外进行宣传 4 完善以前的招聘流程，并制定针对中高层管理者和高级技术人员的招聘策略 5 建立。</p><p>2、人力资源三年规划,人力资源部,主要内容,需求,环境分析,优势： 1、联想良好的品牌优势 2、员工忠诚度高、公司凝聚力强 3、业务高速发展带来的机会和公平的竞争机制，有效吸引、保留人才 劣势： 1、业绩导向的文化过头了 2、员工职业生涯发展道路单一，支持体系建设落后,战略原则及框架 战略原则 1 根据最新的组织结构，明确各层管理者的HR职责及管理流程 2 科学设置公司组织结构、岗位，得出人岗匹配的方法 3 提出明确的EVP（员工价值承诺），并对内外进行宣传 4 完善以前的招聘流程，并制定针对中高层管理者和高级技术人员的招聘策略 5 建。</p><p>3、LENOVO -让更多的人获得更新、更好的技术 聯想集團,聯想集團 联想集团有限公司(港交所：0992) 成立于1984年，由中國科學院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办。当时称为中国科学院计算所新技术发展公司。1989年成立北京联想计算机集团公司。 联想公司主要生产台式电脑、服務器、筆記本電腦、打印機、掌上電腦、主機板、手機等商品。1996年开始，联想电脑销量位居中国国内市场首位。 2004年4月1日，联想集团的英文名称由“Legend”改为现在的“Lenovo”。“Lenovo”是个混成词，“Le”来自“Legend”，“-novo”是一个假的拉丁语词。</p><p>4、企业发展与 人力资源战略,一、人力资源战略的形成 二、管理三要素“建班子、定战略、带队伍” 三、“带队伍”之文化、培训 四、班子建设与决策推进,主要内容,一、人力资源战略的形成 二、管理三要素“建班子、定战略、带队伍” 三、“带队伍”之文化、培训 四、班子建设与决策推进,主要内容,经营战略 Business Strategy,资金战略 Financial Strategy,技术战略 Technical Strategy,人力资源战略 HR Strategy,短期效益,中期效益,长期效益,人力资源战略是经营战略的重要组成部分,企业宗旨与使命,战略与组织发展,部门宗旨与定位,职责/职位,企。</p><p>5、案例分析,公司简介,联想集团是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM电脑事业部所组成 ，作为全球个人电脑市场的领导企业，联想不仅从事产品开发和制造，同时也担任销售可靠的、安全易用的电脑产品职位，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。 联想集团秉承自主创新和追求卓越的传统，持续不断地在用户常用领域进行技术的研发和投入。将最新的研发成果从实验室带到市场，进而改善人们的工作和生活。 联想集团全球总部分为2大总部，第1个是位于中国北京市联想集团全球行政总部的所在地联想中国大厦，第2个是2004年中国联想集团收购。</p><p>6、企业发展与 人力资源战略,一、人力资源战略的形成 二、管理三要素“建班子、定战略、带队伍” 三、“带队伍”之文化、培训 四、班子建设与决策推进,主要内容,一、人力资源战略的形成 二、管理三要素“建班子、定战略、带队伍” 三、“带队伍”之文化、培训 四、班子建设与决策推进,主要内容,经营战略 Business Strategy,资金战略 Financial Strategy,技术战略 Technical Strategy,人力资源战略 HR Strategy,短期效益,中期效益,长期效益,人力资源战略是经营战略的重要组成部分,企业宗旨与使命,战略与组织发展,部门宗旨与定位,职责/职位,企。</p><p>7、 Human Resources Management Practice in Legend Group ? Human Resources Management Practice Human Resources Management Practice in Legend Groupin Legend Group ? ? XIA Yong, Ph D. ? ? 1999?6?10? ? ? XIA Yong, Ph D. 。</p><p>8、人力资源三年规划,人力资源部 二OO一年一月,主要内容,需求,环境分析,优势： 1、联想良好的品牌优势 2、员工忠诚度高、公司凝聚力强 3、业务高速发展带来的机会和公平的竞争机制，有效吸引、保留人才 劣势： 1、业绩导向的文化过头了 2、员工职业生涯发展道路单一，支持体系建设落后,战略原则及框架 战略原则 1 根据最新的组织结构，明确各层管理者的HR职责及管理流程 2 科学设置公司组织结构、岗位，得出人岗匹配的方法 3 提出明确的EVP（员工价值承诺），并对内外进行宣传 4 完善以前的招聘流程，并制定针对中高层管理者和高级技术人员的。</p><p>9、联想公司企业招聘模式,联想公司简介,公司名称：中国联想集团 联想英文名称：Lenov 公司口号：让世界联想中国 成立时间：1984年 公司总部：中国北京 经营范围：IT行业 创始人 ：柳传志中国IT教父中国人的骄傲 联想集团CEO和董事长 ：杨元庆 年营业额： 296亿美元(2011年) 员工数 ： 4.2万人（人含国际员工7千人）,联想主要产品,平板电脑,手机,电脑,联想六大品牌电脑,1、Yoga 联想2012年推出的一款超级本，YOGA最大的特点是屏幕可以自由向后翻转，直至与D面合在一起，一般的笔记本屏幕，最大张开角度为180度，而联想YOGA却可以张开360度！配。</p><p>10、联想中国05财年人力资源规划 示意 2005年2月19日 一 2004财年回顾二 对公司战略意图的理解三 2005财年重点目标 策略 举措四 组织结构和编制 汇报目录 一 2004财年回顾二 对公司战略意图的理解三 2005财年重点目标 策。</p>