领导干部执行力

领导干部执行力Tag内容描述：<p>1、关于提高集团公司领导干部执行力意见 各部门、各分公司: 执行力是执政能力的重要体现，推动经济社会和各项事业科学 发展，既要有科学正确的决策和措施，更要有坚强有力的领导执行 力。任何一项工作任务的完成，都是执行和落实的结果，没有执行和 落实作保证，再好的战略也只是一句空话，再好的政策也只是一纸 空文，再好的制度也只是一种摆设，再好的目标也只是一个理想。因 此，必须从培养良好的执行素质、增强高效的执行能力、避免不良的 执行倾向着手，切实提高领导干部执行力。 一、培养三种良好的执行素质 一是培养过硬的政治素质。。</p><p>2、切实提高领导干部执行力我今天关于干部执行力的一些研究成果同大家一起沟通交流，主要讲三个问题，第一个问题主要讲干部执行力的重要性，第二个主要讲干部执行力是什么?第三个讲一下如何提高干部执行力?在这三个问题当中,我着重讲一下如何提高干部执行力。一、干部执行力重要性第一个问题干部执行力重要性的问题。大家对干部执行力可能不会很陌生，一提起执行力都会想到领导干部落实的能力，实干的能力。虽然有很多朴素的语言来描述执行力，但是在我国古代有一部著作叫西游记，它实际上讲了我们中国人无与伦比的执行力，唐僧师徒四人西天。</p><p>3、提高领导干部执行力研究 李志强 副教授 中共江西省委党校公共管理学教研部 2011年10月 可怕的执行力 计划目标:100% 中层执行结果:100%80%=80% 基层执行结果:80%80%64% 最终执行结果:64%80%=51.2% 没有强有力的执行，所有的战略、策划、 制度只能是建在沙滩上的高楼。 有研究表明： u 当组织处于重大转折点的时候，战略是关 键性因素；当战略已经确定，执行力是关键性 因素。 u战略，易于复制的；执行，不容易模仿。 比尔.盖茨说：微软在未来十年内所面临的挑 战就是执行力。IBM总裁郭士纳也认为：“一 个成功的企业和管理者应该具备三个基。</p><p>4、提高领导干部执行力研究 李志强 副教授 中共江西省委党校公共管理学教研部 2011年10月 可怕的执行力 计划目标:100% 中层执行结果:100%80%=80% 基层执行结果:80%80%64% 最终执行结果:64%80%=51.2% 没有强有力的执行，所有的战略、策划、 制度只能是建在沙滩上的高楼。 有研究表明： u 当组织处于重大转折点的时候，战略是关 键性因素；当战略已经确定，执行力是关键性 因素。 u战略，易于复制的；执行，不容易模仿。 比尔.盖茨说：微软在未来十年内所面临的挑 战就是执行力。IBM总裁郭士纳也认为：“一 个成功的企业和管理者应该具备三个基。</p><p>5、5蒋小华老师品牌课程助 理 Q Q ： 2 4 2 9 4 6 2 4 9 5党政干部执行力C 课程说明：本课程围绕党政机关及相关事业单位执行力建设问题开展，着重从执行的基本问题、基本流程到战略执行力、制度制度力层面，并上升到中高层的领导力，全面构建强大有执行体系与执行文化，从而提升组织整体执行力。C 培训目的：能够帮助行政职能部门培育执行文化，帮助公务员强化执行意识，提高执行素质，改进执行方式，进而实现行政执行力的有效提升，塑造高效、灵活、廉洁的政府或职能部门形象。1、提升中、基层管理者执行能力；2、杜绝“忙乱的机关干部”，。</p><p>6、绩效管理促进领导干部执行力的意义分析近年来，全球经济复苏艰难、国内经济增速减缓、钢铁行业进入严冬、矿山行业弱势运行，全球范围内，铁矿石产能逐年攀升，铁精粉市场供需关系逆转，全球范围内铁矿石供大于求的局面已经形成。受市场因素冲击，铁精粉价格不断下滑，下滑幅度大、速度快、持续时间长，严重压缩矿山行业的利润空间，国内矿山行业，特别是国有大型矿山企业的生存和发展受到很大挑战。在这种形式下，发挥国有企业领导班子和干部队伍建设的一贯优势，进一步激发各级领导干部工作的积极性和主动性，发挥领导干部关键时期的关键。</p><p>7、提升机关党员干部的执行力文登市委党校 王进华（导语）非常荣幸！能借助自主选学这样的载体（或平台）与在座的各位领导共同探讨“执行力”这个话题。说心里话，关于“执行力”的问题，我们今天在座的相当一部分领导，你即有扎实的理论根基，更有丰富的实践经验。这在无形中给我很大的压力。所以，我今天仅仅就个人的理解与体会与大家一起共勉，期望能给大家一定的启迪，起到抛砖引玉的作用。大家可能都知道哲学家与船夫的故事吧？一位哲学家乘船到河对岸，看到老船夫一直在使劲地划船，非常辛苦。于是哲学家问：“老先生，你学过哲学吗？。</p><p>8、浅谈增强工会机关干部执行力执行力是贯彻落实上级工作部署和工作要求，积极努力完成目标的能力。机关干部的工作态度和工作能力则是增强机关执行力的关键。当前，在深入贯彻落实科学发展观，努力构建和谐劳动关系过程中，对全体工会干部特别是工会机关干部，提出了一个如何提高执行力的问题。 下载 工会机关干部执行力存在的主要问题及原因 笔者对当前工会机关干部执行力情况进行观察，发现在工会干部队伍中或多或少存在以下问题：一是应付执行。对上级和领导布置的任务，不是认真执行，见诸成效，而是习惯于“以会议贯彻会议、以文件贯彻。</p><p>9、提高领导干部的执行力,欢迎大家来参加讨论, 因为有你们世界才变得精彩！,管理学部 张继文,是什么影响了政策的效力？,调查结果显示，调查对象认为政府政策失效的类似现象在河北也广泛的存在。认为存在的有204人，占了92.7%，认为不存在的有16人，占7.3%。 在所有认为“存在”的人中，认为其所占比例在10%以下的有8人，占3.9%，认为所占比例10-30%为52人，占27.5%，认为在30%-50%之间的有60人，占29.4%，而高达80人认为政策实效比例超过50%，占了39.2%。,干部执行力不足,从整个河北来看，制约发展最突出的是两件事：一个是思想观念，要打开。</p><p>10、提高领导干部执行力研究,李志强 副教授 中共江西省委党校公共管理学教研部 2011年10月,可怕的执行力,计划目标:100% 中层执行结果:100%80%=80% 基层执行结果:80%80%64% 最终执行结果:64%80%=51.2% 没有强有力的执行，所有的战略、策划、制度只能是建在沙滩上的高楼。,有研究表明： 当组织处于重大转折点的时候，战略是关键性因素；当战略已经确定，执行力是关键性因素。 战略，易于复制的；执行，不容易模仿。,比尔.盖茨说：微软在未来十年内所面临的挑战就是执行力。IBM总裁郭士纳也认为：“一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，。</p><p>11、P.226 人力资源管理 综 合 摘要： 电力企业在改革进程中， 部分领导干部执行力的 不足,影响到电力企业的发展。 对此， 本文提出提高领导干部 执行力的措施， 如提高领导个人素质和工作态度， 消除敷衍成 分； 强化领导干部的务实性和创新性， 加强执行的全面性； 完 善考核和竞争机制， 强化执行的规范性。 关键词： 电力企业 领导干部 执行力 随着电力企业的不断深入改革， 领导干部执行力的好与 坏， 直接影响到电力企业的相关举措能否有效地实施的。 只 有强化执行力建设， 才能保证企业的战略规划运用到实践中 去， 才能实现企业可持。</p><p>12、XX年机关干部行政执行力报告总结 根据支行执行力教育活动要求 我参加了个人业务科的民主生活会 主要是回顾总结近一年来的工作情况 认真总结经验 找查不足 积极开展批评和自我批评 进一步提高我们的思想理论水平和决策能力 确保完成全年各项工作目标和任务 下面 我就一年来的思想和工作情况作简要汇报和剖析 回顾一年多来工作 我深深体会到 作为机关干部 首先必须要有强烈的事业心和工作责任心 从基层到机关 我。</p><p>13、09年机关干部行政执行力报告总结根据支行执行力教育活动要求，我参加了个人业务科的民主生活会，主要是回顾总结近一年来的工作情况，认真总结经验，找查不足，积极开展批评和自我批评，进一步提高我们的思想理论水平和决策能力，确保完成全年各项工作目标和任务，下面，我就一年来的思想和工作情况作简要汇报和剖析。回顾一年多来工作，我深深体会到，作为机关干部，首先必须要有强烈的事业心和工作责任心。</p>