领导力素质模型

领导力素质模型Tag内容描述：<p>1、建立以行动为导向的领导力素质模型 根据企业发展的一般的规律，大多数企业在经历一段高速发展时期后往往都会陷入停滞的现 状态。企业发展惯性所导致的对过去成功模式的固守是陷入困境的根本原因。由于企业的人员 特别是各阶层的领导人已经习惯于经营活动按部就班的状态，即使在内部或外部环境发生变化 而导致经营活动的结果出现误差时，他们也只是简单地调整某个或某几个变量，依然重复和维 持着现有的运营范式，而不会有丝毫怀疑。更重要的一点是，企业中的各级领导人正是由于依 靠过去的运营范式获得成功并得到步步晋升，因此越是高层的。</p><p>2、Strategic LeadershipCompetency ModelDictionaryDRAFT战略性领导力素质模型字典草案February, 2005Version 165DRAFTHuawei Strategic Leadership Model CompetenciesBuilding Customer Capability Cluster构建客户能力的素质群3 Customer Focus 关注客户3 Partnering 建立伙伴关系8Building Huawei Capability Cluster构建华为能力素质群11 Inspiring Leadership鼓舞式领导11 Building Organizational Capability塑造组织能力17 Cross-functional Collaboration跨部门。</p><p>3、解读华润集团领导力素质模型http:/fj.house.sina.com.cn2009-02-14 09:40新浪福建房产“我宣布，华润集团领导力素质模型正式启用！”2008年12月22日上午，在深圳观澜湖骏豪酒店骏豪演讲厅里，伴随着华润集团领导力素质模型水晶彩球的亮灯仪式，集团宋林董事长向集团各部室、一级利润中心总经理和人力资源负责人揭开了华润集团领导力素质模型的神秘面纱。宋董即兴进行了简短的演讲。他指出：华润集团领导力素质模型的发布是华润集团历史上一个非常重要的里程碑，标志着华润集团在文化的打造、团队的打造、领军人物的打造上树立了一个价值标。</p><p>4、华润集团领导力素质模型杂志通稿“我宣布，华润集团领导力素质模型正式启用！”2008年12月22日上午，在深圳观澜湖骏豪酒店骏豪演讲厅里，伴随着华润集团领导力素质模型水晶彩球的亮灯仪式，集团宋林董事长向集团各部室、一级利润中心总经理和人力资源负责人揭开了华润集团领导力素质模型的神秘面纱。宋董即兴进行了简短的演讲。他指出：华润集团领导力素质模型的发布是华润集团历史上一个非常重要的里程碑，标志着华润集团在文化的打造、团队的打造、领军人物的打造上树立了一个价值标准。说到底华润集团领导力素质模型首先是对一把手的要。</p><p>5、华为战略领导力素质模型97年，华为请HAY做人力资源开发顾问，2005年，再次请Hay，做领导力培养、开发和领导力素质模型的建立，为其全球战略布局、领导干部队伍持续战斗力提供保证。华为战略领导力素质模型发展客户能力关注客户：定义这是一种致力于理解客户需求，并主动用各种方法满足客户需求的行为特征。“客户”是指现在的、潜在的客户（内外）。层级四：想客户所未想，创造性地服务客户。层级三：探索并满足客户潜在的需求。层级二：解决客户的担忧，主动发现并满足客户未明确表达的需求。层级一：响应明确的客户需求。建立伙伴关系：。</p><p>6、羃莀螂袃芁荿蒁肈膇蒈薄袁肃蒇蚆肆罿蒆袈衿莈蒅薈螂芄蒅蚀羇膀蒄螃螀肆蒃蒂羆羂薂薅蝿芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿蕿羂肈蕿蚁袅莇薈螃肁芃薇袆袃腿薆薅聿肅膂蚈袂羁节螀肇芀芁蒀袀膆芀蚂肆膂艿螄羈肈芈袇螁莆芇薆羇节芆虿蝿膈芆螁羅肄莅蒁螈羀莄薃羃艿莃螅螆芅莂袇肂膁莁薇袄肇莀虿肀羃莀螂袃芁荿蒁肈膇蒈薄袁肃蒇蚆肆罿蒆袈衿莈蒅薈螂芄蒅蚀羇膀蒄螃螀肆蒃蒂羆羂薂薅蝿芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿蕿羂肈蕿蚁袅莇薈螃肁芃薇袆袃腿薆薅聿肅膂蚈袂羁节螀肇芀芁蒀袀膆芀蚂肆膂艿螄羈肈芈袇螁莆芇薆羇节芆虿蝿膈芆螁羅肄莅蒁螈羀莄薃羃艿莃螅螆芅莂袇肂膁莁。</p><p>7、肅肀蒂蒃羁聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆虿肆蒈蕿羈膅膈螅袄膅芀薈螀膄莃螃螆膃薅薆肅膂芅葿羁膁莇蚄袆膀葿蒇螂腿腿蚂蚈艿芁蒅羇芈莄蚁袃芇蒆蒄衿芆芅蝿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆芃节螆螂罿莄薈蚈羈蒇螄羆羇膆薇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肃羄芃蚃罿羃莅蒆袅肂蒈蚂螁肁膇蒄蚇肁艿蚀肅肀蒂蒃羁聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆虿肆蒈蕿羈膅膈螅袄膅芀薈螀膄莃螃螆膃薅薆肅膂芅葿羁膁莇蚄袆膀葿蒇螂腿腿蚂蚈艿芁蒅羇芈莄蚁袃芇蒆蒄衿芆芅蝿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆芃节螆螂罿莄薈蚈羈蒇螄羆羇膆薇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肃羄芃蚃罿羃莅蒆袅肂蒈蚂螁肁。</p><p>8、某集团公司处级领导干部 领导力模型构建与测评项目汇报,*年*月*日,目 录,项目结果应用及展望,领导力测评结果分析,领导力测评基本情况,领导力素质模型构建,某集团公司内外部简要分析,项目合作的背景,项目合作的背景,项目合作的背景,2008年，某集团公司全面重组，这不仅给企业带来新的机会和活力，也对企业的经营管理和人才队伍建设提出了更高的要求 某集团公司领导层一直坚持改革创新的经营思路，强调以人为本，通过打造优秀的领导干部队伍、实施人才战略，提升企业效益 人才战略的有效实施，首先需要明确符合公司战略发展需要的中高层管理。</p><p>9、1,华润集团领导力发展项目组 2009年2月,华润集团领导力素质模型 宣导会标准课件,导入发言,3,了解领导力发展的基本理论 了解华润集团领导力发展的背景 了解华润集团领导力素质模型及其应用 收集与华润集团领导力素质模型相关的典型故事 制定集团领导力素质模型在本单位的宣传推广计划,研讨会目标,4,研讨会日程,华润集团发展领导力的背景,6,应对领导者和企业转型的需要 实现战略使命的需要 赢得竞争的需要 持续增长的需要 创造优秀企业文化的需要 成为受人尊重企业的需要,华润集团发展领导力的六大需要,7,领导者转型 从管理一个厂到管理多个。</p><p>10、1,Document number,领导力素质模型建模,2,Document number,为什么需要领导力素质模型,开发定位,内容选择,培养评估,人才斟选,发展考核,领导力 素质模型,一个完善、合理的领导力素质模型，是培养和发展领导者的起点,3,Document number,世界上人才领导力开发方面表现卓越的公司或组织都有自己的领导力模型,PHILIPS公司领导力模型,Thomson Scientific公司领导力模型,MOTOROLA公司领导力模型,IBM公司领导力模型,美国管理协会领导力模型,持续动力,对事业的热情,致力于成功,动员执行,高瞻远瞩,果断决断,激情互动,高效贯彻,职业操守,4,Document nu。</p><p>11、Strategic LeadershipCompetency ModelDictionaryDRAFT战略性领导力素质模型字典草案February, 2005Version 165DRAFTHuawei Strategic Leadership Model CompetenciesBuilding Customer Capability Cluster构建客户能力的素质群3 Customer Focus 关注客户3 Partnering 建立伙伴关系8Building Huawei Capability Cluster构建华为能力素质群11 Inspiring Leadership鼓舞式领导11 Building Organizational Capability塑造组织能力17 Cross-functional Collaboration跨部门。</p><p>12、Strategic LeadershipCompetency ModelDictionaryDRAFT战略性领导力素质模型字典草案February, 2005Version 1-可编辑修改-DRAFTHuawei Strategic Leadership Model CompetenciesBuilding Customer Capability Cluster构建客户能力的素质群3 Customer Focus 关注客户3 Partnering 建立伙伴关系8Building Huawei Capability Cluster构建华为能力素质群11 Inspiring Leadership鼓舞式领导11 Building Organizational Capability塑造组织能力17 Cross-functional Collabor。</p><p>13、1 华润集团领导力发展项目组2009年2月 华润集团领导力素质模型宣导会标准课件 导入发言 3 了解领导力发展的基本理论了解华润集团领导力发展的背景了解华润集团领导力素质模型及其应用收集与华润集团领导力素质模型相。</p><p>14、1 华润集团领导力发展项目组2009年2月 华润集团领导力素质模型宣导会标准课件 导入发言 3 了解领导力发展的基本理论了解华润集团领导力发展的背景了解华润集团领导力素质模型及其应用收集与华润集团领导力素质模型相。</p><p>15、1,领导力素质模型 宣导会标准课件,导入发言,3,了解领导力发展的基本理论 了解华润集团领导力发展的背景 了解华润集团领导力素质模型及其应用 收集与华润集团领导力素质模型相关的典型故事 制定集团领导力素质模型在本单位的宣传推广计划,研讨会目标,4,研讨会日程,华润集团发展领导力的背景,6,应对领导者和企业转型的需要 实现战略使命的需要 赢得竞争的需要 持续增长的需要 创造优秀企业文化的需要 成为受。</p>