领导力提升

领导力提升Tag内容描述：<p>1、1 第 一 部分 个人管理 2 积极的态度 3 你在哪里？ 高责任 高能力 高责任 低能力 低责任 高能力 低责任 低能力 4 自我认知活动 如果我们想知道什么时候到达， 则必须先知道我们要到哪里去！ 5 商业计划实施 愿景 战略 商业计划 结果 你想成为什么？ 你将如何实现愿景？ 你将如何实施战略？ 你现在做得怎样？ 6 什么是 EQ？ 7 什么是EQ？ “天下有大勇者，率然临之而不惊，无故加之而不怒。” 留侯论苏轼 8 什么是EQ？ q 建立自我意识和个人理解 q 乐观面对逆境和世事的无常 q 有效的管理和引导情绪 q 当试图实现某个目标时应自驱、自律（。</p><p>2、提升现代领导力,“中国共产党一个最显著的特征就是其领导思想，一是非常奇特；二是非常有效。” 伯恩思：领袖论,领导力金字塔,7 领 7 领 6 决 策 6 5 用 人 5 4 用 权 4 3 激 励 3 2 协 调 2 1 沟 通 1 导,不同层次领导者素质结构,安东尼结构 决 策 协 调 办 事 高 层 47% 35% 18% 中 层 31% 42% 27% 基 层 18% 35% 47%,一、领导的含义,本质是一种影响力, 就是让别人把事情办成的活动。 领导就是以沟通的方式、施加积极的影响，借以实现领导目的、领导意图的过程。,第一、工具论 第二、公民论 第三、集体论,领导的要素 领导者；被领导者；。</p><p>3、冲突管理与领导力提升 Conflict Management and Leadership,厦门大学管理学院MBA中心 郭霖博士,课程安排,一、领导的含义：权力与影响力 二、谈判与领导力 三、冲突管理与领导力,要点：以利益为基础解决冲突，提升领导力。,一、什么是领导？,“一位领导者只知道什么是正确的事是不够的，他还必须能够去做正确的事。对做出正确决策缺乏判断力或洞察力而又想当领袖的人，常常因为缺乏远见而导致失败。知道什么是正确的事但又做不到的人，常常是因为他们软弱无能而导致失败。伟大的领导者既要有远见，又要有能力去做正确的事。” 尼克松（第37。</p><p>4、领导力的提升与开发,主讲人:戴维新主任教授,21世纪新领导力,谁拥有卓越的领导力，谁就拥有了整个世界！,美麦格雷伯恩斯,一、什么是领导力二、制约领导力提升与开发的主要因素三、领导力提升与开发的十个着力点。</p><p>5、讲师 祁建华 领导力提升 华夏基石教育培训有限公司 讲师 祁建华 2 祁建华简介华夏基石管理顾问公司资深培训师04年度中国最优秀实战型培训师10强清华大学特约培训师美国最大培训公司阿拉莫公司授权培训师美国科维培训。</p><p>6、领导力五力模型 领导者最重耍的任务是将部属的最大潜能激发出来 让部属由工作中获取信心与成就感 让你的团队每一位员工承担共同的部门任务与目标 并能够在决策管理当中训练部属的管理能力 一个优秀的领导者 并不是。</p><p>7、领导力提升 祁建华简介华夏基石管理顾问公司资深培训师04年度中国最优秀实战型培训师10强清华大学特约培训师美国最大培训公司阿拉莫公司授权培训师美国科维培训公司授权培训师美国领导力研究中心授权培训师经历 在国际500强企业从事管理15年 惠普 朗讯科技 在股份制企业 民企工作经验从业行业 IT业 通讯业 证券业 机械制造业职业经验 人力资源 行政管理 生产制造 培训管理历任 副总裁 人力资源部长。</p><p>8、提高情商“三不断”“由于企业经营管理的复杂和艰难性，情商对职业经理人比对事其他职业者更为重要，没有高情商，在规范化的市场经济环境下想经营好一个企业难以想象。”北方交通大学客座教授、南洋林德企业顾问公司董事副总裁张锡民在接受财经时报采访这样说。 财经时报：相对于学历、国际化及良好的专业素质等“硬”要求而言，现在对职业经理人的情商、职业道德等“软”能力的要求也越来越. 对。</p><p>9、讲师： 祁建华,领导力提升,华夏基石教育培训有限公司,讲师：祁建华,2,祁建华简介 华夏基石管理顾问公司资深培训师 04年度中国最优秀实战型培训师10强 清华大学特约培训师 美国最大培训公司阿拉莫公司授权培训师 美国科维培训公司授权培训师 美国领导力研究中心授权培训师 经历：在国际500强企业从事管理15年（惠普/朗讯科技） 在股份制企业，民企工作经验 从业行业：IT业，通讯业，证券业，机械。</p>