零缺陷质量管理
如何做到品质管理零缺陷(上)如何做到品质管理零缺陷(上) 零缺点 VS 全良品 1.零缺点 VS 全良品 很多企业都在推零缺点运动。零缺陷品质管理的10大支柱 之 概述。认识班组零缺陷质量管理。零缺陷品质管理的推进方法 讲师。零缺陷质量管理体系中的防错技术。TQM运营-零缺陷品质管理 (企业质量生命线创建)。
零缺陷质量管理Tag内容描述:<p>1、如何做到品质管理零缺陷(上)如何做到品质管理零缺陷(上) 零缺点 VS 全良品 1.零缺点 VS 全良品 很多企业都在推零缺点运动,或者在推六西格玛。六西格玛的不 良率是 3左右,几乎是零缺点了。 零缺点是一个理想 严格讲起来,零缺点是一个理想,是永远追求的目标。就算能在 某段时间内做到零缺点,也许过段时间就又会出现新的缺点。因为顾 客的要求是永无止境的,顾客对品质的要求,也是越来越提升的,所 以零缺点只能是努力追求的理想。 全良品是可以实现的 企业可以做到每一个出货都是良品,每一个交到顾客手上的商品, 都是良品。作为。</p><p>2、零缺陷品质管理的10大支柱 之 概述,课程提纲,一.量产性评价 二.作业指导书 三.过程控制 四.检查管理 五.再生材料管理,六.长期在库品管理 七.4M 变更 八.异常管理 九.品质月报 十.纠正与预防,一.量产性评价,(1)什么时候需要量产评价 (2)量产评价的内容,(1)什么时候需要量产评价,1.新产品或零部件 2.对以前提交产品或零部件不符合项进行纠正时 3.设计文件、技术规范或材料规范的更改使产品发生了变化.,1.已批准的零部件改用了其它不同的结构或材料 2.使用了新的或改进的工装(易损工装除外)、模具、模型等,包括附加的或可替换用的工装 。</p><p>3、零缺陷品质管理的10大支柱 之 概述,课程提纲,一.量产性评价 二.作业指导书 三.过程控制 四.检查管理 五.再生材料管理,六.长期在库品管理 七.4M 变更 八.异常管理 九.品质月报 十.纠正与预防,一.量产性评价,(1)什么时候需要量产评价 (2)量产评价的内容,(1)什么时候需要量产评价,1.新产品或零部件 2.对以前提交产品或零部件不符合项进行纠正时 3.设计文件、技术规范或材料规范的更改使产品发生了变化.,1.已批准的零部件改用了其它不同的结构或材料 2.使用了新的或改进的工装(易损工装除外)、模具、模型等,包括附加的或可替换用的工装 。</p><p>4、认识班组零缺陷质量管理千里之堤,溃于蚁穴。留下产品缺陷,就等于埋下隐患。班组作为企业一线生产单位,应该牢固树立零缺陷的质量理念,走出零缺陷误区。所谓零缺陷,又被称为“零缺点“,创始人是享誉全球的质量管理大师菲利浦克劳斯比在20世纪60年代初提出的。克劳斯比认为事后的质量检验并不能持久产生产品的高质量,只有积极预防才能持续的产出高质量的产品,“零缺陷”思想由此而来。这一思想后被传播到日本,被日本人广泛地应用于制造业的产品质量管理上,使得日本制造业的产品质量迅速提高,一跃达到世界先进水平。一、走出零缺陷。</p><p>5、聚成华企在线商学院,零缺陷品质管理的推进方法 讲师: 田开军,课程提纲,一.望闻问切我们的问题在哪里? 二.寻根刨底立场错了,结果错了 三.工艺改善细节决定成败 四.品质提升立竿见影的方法 五.系统管理品质恒定的保证 六.解决问题的思考方法 七.标准化的概念,一.望闻问切我们的问题在哪里?,(1)现场 (2)现时 (3)现物 望,闻,问,切,二. 寻根刨底立场错了,结果错了,解决问题的思路 问5个为什么 立场,我们的基本观念 结果,我们想要的符合规定的,三.工艺改善细节决定成败,四.品质提升立竿见影的方法,(1)查检表搜集数据 (2)柏拉图抓。</p><p>6、仅供参考整理安全管理文书零缺陷质量管理体系中的防错技术日期:__________________单位:__________________第 1 页 共 7 页零缺陷质量管理体系中的防错技术零缺陷质量管理强调的是在第一次做事情的时候就要把事情做对,在质量管理中建立防错系统能够有效的预防差错产生。本文将为大家介绍什么是零缺陷质量管理,以及防错系统的相关概念,并为大家介绍防错系统的功能和应用的主要技术。零缺陷质量管理的思想最早出现在美国,美国的马丁-马瑞塔公司首次实行了零缺陷管理,并取得了卓越成效。之后,零缺陷计划在通用电气公司的实施中得到了。</p><p>7、主讲导师: 张小强,运营零缺陷品质管理 (企业质量生命线创建),深圳慧达实业有限公司总经理 2009-2015年度全球华人生产类10强 曾任职于联想集团供应链运营经理 鸿海集团富士康科技PC事业群生产总监 法国知名企业松源股份常务副总 国资委特聘生产管理顾问导师 清华继续教育学院工商管理特聘讲师 中国管理科学研究院人才战略研究所专员 香港生产力促进中心精益生产管理顾问 “双七” 领导力大中华区启航导师,张小强 导师,出版著作:砍掉浪费疯狂管理新常态正能量一本书读懂工业4.0,何为品质,支撑公司战略发展与持续改进的根基,第一部分 工业。</p><p>8、行业资料:________零缺陷质量管理体系中的防错技术单位:______________________部门:______________________日期:______年_____月_____日第 1 页 共 7 页零缺陷质量管理体系中的防错技术零缺陷质量管理强调的是在第一次做事情的时候就要把事情做对,在质量管理中建立防错系统能够有效的预防差错产生。本文将为大家介绍什么是零缺陷质量管理,以及防错系统的相关概念,并为大家介绍防错系统的功能和应用的主要技术。零缺陷质量管理的思想最早出现在美国,美国的马丁-马瑞塔公司首次实行了零缺陷管理,并取得了卓越成效。之后,零缺陷计。</p><p>9、1 1 上海盖普企业管理咨询有限公司上海盖普企业管理咨询有限公司 零缺陷质量管理零缺陷质量管理 1 2 上海盖普企业管理咨询有限公司上海盖普企业管理咨询有限公司 质量定义与质量目标质量定义与质量目标 单元一单元一。</p><p>10、现场与零缺陷质量管理 深圳XXX电子有限公司制作人 2014 03 13 1 什么是现场 广义 开发 生产 销售之场所狭义 制造产品或服务的地方 所有改善活动的场所 所有信息的来源 2 现场管理的两项基本功能 一 维持 按计划 按标准行事 确定执行新标准 使正常状态能持续出现二 改善 将异常迅速改善至正常 消极 不断提升现有水准 预防 积极 3 质量形成过程 质量螺旋 产品质量是否靠检验出来的 产。</p>