流程管理

流程管理Tag内容描述：<p>1、编号 GW XZ LC002 版本 A 流程制度管理流程流程制度管理流程 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录修订记录 日日 期期修订号修订号修改内容修改内容修改人修改人审核人审核人批准人批准人 重重庆庆广万地广万地产产开开发发有限公司有限公司 流程手册流程手册 编号 GW XZ LC002 版本 A 流程制度管理流程流程制度管理流程 第 1 页 共 6 页 流流程程制制度度管管理理流流程程 综。</p><p>2、流程管理流程重组？在国内，业务流程重组（BPR）的概念并不生僻，BPR也是AMT从一开始就始终关注的领域。您如果一直关注AMT的最新资源讯息，那么估计还记得：不久前AMT的封面专题（2001年12月17日）BPR: 理性VS.非理性，以及AMT每周话题“总有潮起，总有潮落”，也都是关于“业务流程重组”。然而，还有另外很多的企业问到了这样一些问题：“我们现在还没有建立流程呢，何谈重组呢。</p><p>3、管理流程设计与管理流程再造内容摘要【课程提纲】第一讲流程再造管理的第三次革命 1、 通过业务流程再造适应变化和竞争 2、 流程再造的概念 3、 流程再造的意义 4、 流程再造的背景 5、 流程再造的原则 第二讲流程再造的前提和条件 1、 市场变化与内部管理流程分析 2、 流程再造的组织条件 3、 管理团。</p><p>4、管理流程设计与管理流程再造【课程提纲】第一讲流程再造管理的第三次革命 1、 通过业务流程再造适应变化和竞争 2、 流程再造的概念 3、 流程再造的意义 4、 流程再造的背景 5、 流程再造的原则 第二讲流程再造的前提和条件 1、 市场变化与内部管理流程分析 2、 流程再造的组织条件 3、 管理团队的建设 4、 员工。</p><p>5、1 31 业务变更管理流程 i 31 版本记录 版本号版本号日期日期修改人修改人描述描述 0 12007 01 20XX初稿 1 02007 03 21XXX 流程修改 增加代码描述 形成提交稿 ii 31 目目 录录 1 1 文档介绍文档介绍 1 1 1 1 文档简介。</p><p>6、服务流程设计,第一讲 概论,一、流程 二、流程管理,一、流程,（一）流程的含义 Hammer定义：流程是把一组输入转换为对顾客有价值的输出的活动。 ISO9000定义：流程亦称过程，是一组将输入转化为输出的活动进程。,输入资源,若干活动,相互作用,输出结果,我满意是因为流程为我创造了价值,顾客,(二)流程的要素,流程的6个要素 输入资源 活动 活动的相互作用（结构） 输出的结果 顾客 价值,结构性,普遍性,目标性,层次性,动态性,整体性,企业的任何经营活动都是由流程组成的,根据不同流程的执行情况可以分为串联、并联或反馈等各种形式,所有流程的。</p><p>7、1,业务流程培训文本,2,培训内容,业务流程重组方法论现状流程绘制方法及技巧实例练习未来流程案例,3,流程重组概念从功能到流程的观念流程重组收益和成功因素流程重组标准步骤,4,什么是业务流程？,业务流程是指在组织。</p><p>8、管理改革与流程管理管理改革与流程管理 从流程再造到流程管理 中国企业管理理念的创新和管理新模式的实践 对于企业的健康成长具有不可替代的推动作用 在中科希望公司也得到了验证 我今天所讲的希望公司正在推进的流。</p><p>9、项目管理流程,什么是项目？,项目是为了提供一个独特的产品或服务而暂时承担的任务。 项目的特征是临时性和唯一性。,目标导向 合作完成相关活动 限定的期限 一定程度上的唯一性,什么是成功的项目？,项目成功的定义-三要素 按时完成 质量符合预期要求 高效率,(时间，计划表),(质量，目的，需求),(人力，资金),目标,时间,质量,成本,什么是项目管理？,项目管理就是对有关项目活动的知识、技能、工。</p><p>10、从价值分析入手,以提升企业价值创造能力为终极目标,.,目录,项目人员/项目经理/经理/合伙人的职责 项目前期 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 第五阶段 第六阶段 第七阶段 第八阶段,.,项目人员/项目经理/经理/合伙人职责,项目人员,参与项目计划 独自完成自己模块的计划 完成项目经理分配的工作 保持质量和标准 搜集/积累相关资料 保存自己项目文件 保存所得客。</p>