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流程及管理办法

合同管理办法。依据公司《合同管理办法》及《公司物资采购管理办法》。经济效益审计管理办法。制定本管理办法。第二条 本管理办法所称经济效益审计。为加强公司的公文管理工作。1、行政部是公司公文的统一管理部门。2、公司及各部门在公文管理。招标流程及招标规定。

流程及管理办法Tag内容描述:<p>1、合同管理办法为进一步加强本单位买卖合同的管理,使买卖材料规范化、程序化,确保所供材料的质量,减少经济纠纷的发生。依据公司合同管理办法及公司物资采购管理办法有关规定,特制定本办法。1. 买卖合同管理1.1、买卖合同一律进行统一编号,例如:XJ(MM)TRQ2012-,为了规范公司合同管理,合同签约单位不得随意改变内部合同编号及各类代号书写要求。1.2除5万元以下即时结清的采购外、均应签订书面合同(暂定)1.3钢材、油料、水泥、维修用料不留质保金外,其它材料留合同总额的510。(暂定)1.4合同明细表每页右上角注明合同编号、右下。</p><p>2、经济效益审计管理办法第一章 总则第一条 为了加强对成都远鸿集团公司(以下简称 “集团公司”)及各子公司经济效益审计工作,保证审计质量,促进企业加强和改善经营管理,根据国家有关法律、法规,制定本管理办法。第二条 本管理办法所称经济效益审计,是指集团公司审计中心在对集团公司控股子公司资产、负债、损益的真实性、合法性进行审计的基础上,通过对集团公司及各子公司的经营业务和管理职能的审计监督,对其经济活动的合理性、经济性、效益性进行评价并提出改进工作的建议,促进企业加强管理,提高经济效益的一种审计活动。第三条 。</p><p>3、招标流程及招标规定一、招标流程:各部门申报招标申请招标计划审核发布招标信息确定入围企业编制招标文件发出招标通知开标 评标定标发中标通知合同签订整理招标资料及合同并存档二、具体实施规定:1、申请提交时间:采购部提前710天、项目部、酒店服务部提前15天(对资质无要求提前7天)、各生产厂及相关部门的维修技改工程提前10天、其它部门提前7天;定期承包的业务提前30天;议标的业务提前2天以上递交议标申请及相关资料。不允许报急料。以上招标、议标申请如未按规定时间申报,将按急料进行考核,出现一次,考核申报单位100元。2、申。</p><p>4、出入院管理制度一、老年人入住前需进行入院评估,根据老年人需求特点提供服务。老年人入住需携带病历,由入院评估组人员对老年人进行全面的评估,向老人及委托人详细了解老年人的身体状况和病史,详细了解老年人的生活习惯,包括衣食住行,爱好交友等方面,根据老年人的生活自理能力疾病情况及护理需求,确定护理级别,并向老年人及委托人告知其护理的内容风险预防和双方责任,随老年人身心状况的改变儿调整护理级别二、养老院需建立老年人生活和健康档案,包括入住合同、入住人员及其家属或机构基本信息、老年人身份证及户口本复印件等有关资料,。</p><p>5、配目 录一、 总则1、 目的- 22、 适用范围- 23、 客户类别- 2二、 部门组织架构及职责1、 部门组织架构- 22、 岗位职责- 2三、 配送部人员管理规定1、 目的- 72、 内容- 7四、配送车辆管理规定1、 目的。</p><p>6、呆滞、废旧物料处理作业流程及管理办法 版本: A ,状态: ONJ-GL-38第 1 页,共 3 页 1.0目的 为了规范呆滞、废旧物料的管理,明确各相关部门的职责,更好的防止呆滞、废旧物料的产 生,减少库存压力,加快资金周转利用率,确保各项物料能够快速有效地得以处理,特制定本 流程及管理办法。 2.0范围 适用于公司范围内的所有物料(含各类原辅材料、零部件、半成品、成品等)及报废。</p><p>7、公司公文收发及流程管理制度一、总则为加强公司的公文管理工作,使之规范化、制度化、科学化,提高公文质量和公文管理工作效率,特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司各部门的公文管理工作。三、管理责任1、行政部是公司公文的统一管理部门,主管本公司并负责指导各部门的公文管理工作。2、公司及各部门在公文管理中必须严格执行保密制度,以保证公司秘密文件及事项的安全。四、公文种类公文种类包括决定、公告、通告、通报、通知、报告、请示、批复、函 、会议纪要等。决定:适用于对重要事项或重大行动做出安排。公告:适用于向。</p>
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