流程绩效

流程绩效Tag内容描述：<p>1、绩效面谈流程流程细则一、面谈前的准备1、收集员工资料，准备面谈提纲资料包括：1.员工值得表扬的地方和有待改进的地方；2.分析员工的性格特点和办事风格及表现2、准备相关文件文件包括：员工上月绩效考核表、员工总结表等纸质文件3、绩效目标分析合理性、考核办法优化、怎么呈现4、预估面谈结果，并做好相应的解决方案如可能出现的重大分歧点、容易。</p><p>2、流程分析 1. 流程定义 2. 流程分析一般方法 流程绩效改迚案例 1. 案例阅读 2. 案例分析 生产 流程 1. 一般生产流程概念不符号 2. 生产流程分析方法 流程分析 流程定义（ 1） 流程 流程可以看做黑箱，它使用资源（劳动力和资金），将投入转换为产出。 流程分析 流程分析方法 1 1.面条置于储物架 2.将面条拿到厨房 3.煮熟 4.放到大碗里 5.送到水池边 6.过水 7.送到操作台 8.分装入盘 9.加肉末和番茄酱 10.盘子送到加热器 11.保温 12.送到出售台 需要搬运重物 6个重复动作 6个重复动作 6个重复动作 需要搬运重物 流程分析 流程分析方法 人机 。</p><p>3、流程系列 绩效考核及薪酬流程 HR5 流程输出 流程设计出发点 流程负责人 流程输入 公司总体经营目标各个部门的部门目标财务能提供的财务数据上年度的绩效指标及结果 组织绩效管理 人员绩效管理 组织绩效考核方法及指。</p><p>4、绩效管理工作小组 绩效管理领导小组 被考核者 被考核者直接上级 组织业务执行层的月度考核 统计 计算业务执行层的工作业绩考核结果 报领导小组审批 对被考核者的月度工作业绩进行评分 对考核结果进行审批 将考核结果。</p><p>5、流程名称 人员绩效管理流程流程拥有者 人力资源部 绩效考核 时间 每月底及年底 各部门经理 总监 审核记录绩效考核结果 总经理 人力资源部 开始 财务部 副总 分公司经理 部门经理收集审核下属员工绩效考核数据 并提供。</p><p>6、绩效管理,2,目录,第一部分绩效管理系统介绍第二部分绩效管理职责的划分第三部分绩效管理系统流程第四部分目标的设定第五部分目标的沟通第六部分绩效考核第七部分绩效考核结果的使用,第一部分：绩效管理系统介绍,4,绩效管理的含义,1、沟通的工具企业的战略、目标、工作重点得以落实和具体化上下级之间进行系统的、结构化的沟通2、员工管理的工具工作计划，任务分配员工的发展、日常管理3、评价的工具客观和公正4、奖。</p><p>7、部门绩效管理1 范围人力资源部协助总经理/分管副总经理对公司范围内的部门绩效考核进行管理的过程，包括绩效考核目标值的确定、修改以及对各部门和部门经理的考核2 控制目标2.1 确保部门绩效考核目标值制定的科学性2.2 确保对部门运作管理情况考核的规范性，对部门运作活动起到检查、监督和激励的作用2.3 确保部门绩效考评为相关部门经理及其他员工的绩效考核提供主要依据3 主要控制点3.1 总经理/分管副总经理会同董事会代表每季度审核部门绩效考核的目标值修改申请3.2 内审部协助人力资源部进行绩效数据的核实工作，与人力资源部的考核指。</p><p>8、阿里巧巧 PerformanceManagement 绩效管理 主办 青岛人才网主讲人 郑力子高级咨询顾问 阿里巧巧 绩效管理的流程 1 目标设定ObjectiveSetting2 执行Engagement3 评估Appraisal4 奖励Reward 阿里巧巧 PositionAnalysis。</p><p>9、绩效管理 绩效管理目的 薪酬制度 培训体系 专项满意度调查表 全面预算体系 年度季度工作计划 工作记录表 绩效管理体系 公司经营成果 绩效管理 performancemanagement PM 确保企业资源和全体员工的工作全部贡献给企业。</p><p>10、流程名称 个人绩效管理流程流程拥有者 人力资源部 时间个人所在部门人力资源部总经理 开始 根据部门绩效考核方案制定个人考核方案 人力资源部备案 人力资源部下达个人绩效考核方案制定指令 根据级别确定方案制定单位。</p><p>11、绩效管理流程 版 本 号 制 订 者 审 核 者 审 批 者 生效日期 电子版本公布 电子原稿保存 纸介原稿保存 1 目的 1 1 为加强和提升各部门与员工绩效 增强企业活力 改善员工工作表现 提高员工的满意度和工作成就感 最。</p>