绩效考核_绩效考核流程

绩效管理工作小组 绩效管理领导小组 被考核者 被考核者直接上级 组织业务执行层的月度考核 统计 计算业务执行层的工作业绩考核结果 报领导小组审批 对被考核者的月度工作业绩进行评分 对考核结果进行审批 将考核结果反馈给被考核者的直接上级 与直接上级就考核结果进行沟通 将考核结果反馈给被考核者 并就考核结果进行沟通 对结果满意否 申诉流程 接受考核结果 与直接上级协商确定工作改进计划 与被考核者协商确定工作改进计划 将考核结果存档 否 是 业务执行层月度考核 被考核者所在部门 绩效管理工作小组 被考核者 被考核者直接上级 组织业务操作层的月度考核 将填好的打分表报送绩效管理工作小组 对被考核者的月度工作业绩进行评分 统计 计算考核结果 小组副组长对考核结果进行核实后 报相关领导审批 将考核结果反馈给被考核者的直接上级 与直接上级就考核结果进行沟通 将考核结果反馈给被考核者 并就考核结果进行沟通 对结果满意否 申诉流程 接受考核结果 与直接上级协商确定工作改进计划 与被考核者协商确定工作改进计划 将考核结果存档 否 是 业务操作层月度考核 绩效管理工作小组 绩效管理领导小组 被考核者 被考核者直接上级 组织业务执行层的季度考核 统计 计算业务执行层工作业绩和工作态度考核结果 报领导小组审批 对被考核者的当月工作业绩和当季工作态度进行评分 对季度 月度考核结果进行审批 将季度 月度考核结果反馈给被考核者的直接上级 与直接上级就考核结果进行沟通 将考核结果反馈给被考核者 并就考核结果进行沟通 对结果满意否 申诉流程 接受考核结果 与直接上级协商确定工作改进计划 与被考核者协商确定工作改进计划 将考核结果存档 否 是 其他考核者 对被考核者当季工作态度进行评分 业务执行层季度考核 被考核者所在部门 绩效管理工作小组 被考核者 被考核者直接上级 组织业务操作层的季度考核 将填好的打分表报送绩效管理工作小组 对被考核者的当月工作业绩和当季工作态度进行评分 统计 计算季度 月度考核结果 小组副组长对考核结果进行核实后 报相关领导审阅 将季度 月度考核结果反馈给被考核者的直接上级 与直接上级就考核结果进行沟通 将考核结果反馈给被考核者 并就考核结果进行沟通 对结果满意否 申诉流程 接受考核结果 与直接上级协商确定工作改进计划 与被考核者协商确定工作改进计划 将考核结果存档 否 是 其他考核者 对被考核者当季工作态度进行评分 业务操作层季度考核 职能执行层季度考核 组织职能执行层的季度考核 统计 计算职能执行层工作业绩和工作态度考核结果 报领导小组审批 对被考核者当季的工作业绩和工作态度进行评分 对季度考核结果进行审批 将季度考核结果反馈给被考核者的直接上级 与直接上级就考核结果进行沟通 将考核结果反馈给被考核者 并就考核结果进行沟通 对结果满意否 申诉流程 接受考核结果 与直接上级协商确定工作改进计划 与被考核者协商确定工作改进计划 将考核结果存档 否 是 对被考核者当季工作态度进行评分 绩效管理工作小组 绩效管理领导小组 被考核者 被考核者直接上级 其他考核者 职能操作层季度考核 被考核者所在部门 绩效管理工作小组 被考核者 被考核者直接上级 组织职能操作层的季度考核 将填好的打分表报送绩效管理工作小组 对被考核者当季的工作业绩和工作态度进行评分 统计 计算季度考核结果 小组副组长对考核结果进行核实后 报相关领导审批 将季度考核结果反馈给被考核者的直接上级 与直接上级就考核结果进行沟通 将考核结果反馈给被考核者 并就考核结果进行沟通 对结果满意否 申诉流程 接受考核结果 与直接上级协商确定工作改进计划 与被考核者协商确定工作改进计划 将考核结果存档 否 是 其他考核者 对被考核者当季的工作态度进行评分 业务执行层年度考核 绩效管理工作小组 绩效管理领导小组 被考核者 被考核者直接上级 组织业务执行层的年度考核 统计 计算业务执行层业绩 能力 态度考核结果 报领导小组审批 对被考核者的当月工作业绩 当季工作态度和全年的工作能力进行评分 对各项考核结果进行审批 将各项考核结果反馈给被考核者的直接上级 与直接上级就考核结果进行沟通 将考核结果反馈给被考核者 并就考核结果进行沟通 对结果满意否 申诉流程 接受考核结果 与直接上级协商确定绩效目标和工作计划 与被考核者协商确定绩效目标和工作计划 将考核结果存档 否 是 其他考核者 对被考核者当季工作态度和全年的工作能力进行评分 被考核者所在部门 绩效管理工作小组 被考核者 被考核者直接上级 组织业务操作层的年度考核 将填好的打分表报送绩效管理工作小组 对被考核者的当月工作业绩 当季工作态度和全年工作能力进行评分 统计 计算各项考核结果 小组副组长对考核结果进行核实后 报相关领导审批 将各项考核结果反馈给被考核者的直接上级 与直接上级就考核结果进行沟通 将考核结果反馈给被考核者 并就考核结果进行沟通 对结果满意否 申诉流程 接受考核结果 与直接上级协商确定绩效目标和工作计划 与被考核者协商确定绩效目标和工作计划 将考核结果存档 否 是 其他考核者 对被考核者当季工作态度和全年工作能力进行评分 业务操作层年度考核 职能执行层年度考核 绩效管理工作小组 绩效管理领导小组 被考核者 被考核者直接上级 组织职能执行层的年度考核 统计 计算职能执行层业绩 能力 态度考核结果 报领导小组审批 对被考核者的当季工作业绩 当季工作态度和全年的工作能力进行评分 对各项考核结果进行审批 将各项考核结果反馈给被考核者的直接上级 与直接上级就考核结果进行沟通 将考核结果反馈给被考核者 并就考核结果进行沟通 对结果满意否 申诉流程 接受考核结果 与直接上级协商确定绩效目标和工作计划 与被考核者协商确定绩效目标和工作计划 将考核结果存档 否 是 其他考核者 对被考核者当季工作态度和全年的工作能力进行评分 被考核者所在部门 绩效管理工作小组 被考核者 被考核者直接上级 组织职能操作层的年度考核 将填好的打分表报送绩效管理工作小组 对被考核者的当季工作业绩 当季工作态度和全年工作能力进行评分 统计 计算各项考核结果 小组副组长对考核结果进行核实后 报相关领导审批 将各项考核结果反馈给被考核者的直接上级 与直接上级就考核结果