流程与绩效PPT

流程与绩效PPTTag内容描述：<p>1、第5章 流程绩效衡量与分析,5.1 流程与流程绩效 5.2 流程分析 5.3 业务流程再造,背景案例,北京奥运会刚刚结束没多久，一些场馆经理都在谈赛后管理经验。他们谈到，在以往我们国家承办的一些大型国际赛事中，有人管礼宾、有人管竞赛、有人管媒体、有人管后勤。 但是这次举办奥运会的时候才发现，其他国家举办奥运会时的管理方式与我们不一样，每一个比赛场馆都有一个场馆经理。场馆经理把礼宾、后勤等服务都串起来，在比赛现场，每个人每一分钟应该出现在什么地方，都讲得特别清楚。,业务流程通常是跨管理职能部门的，孰轻孰重？,5.1 流程与。</p><p>2、绩效评估和运营流程(I .评估)，63471636，人力资源功能管理功能模块，绩效管理，优化：没有花鼠标，管理箴言，-没有绩效评估，没有管理，没有绩效评估的知识，角色，原则，组织各级管理者通过某种手段对下属的工作完成进行定量、定性的评价过程。管理者的责任在于员工的绩效，而不是结束的管理过程，绩效评价的含义是什么？缓解压力不便创造潜力利润监测审查/评价控制修正反馈/改善，-奖金-解雇者-奖惩懒。</p><p>3、如何进行高效的绩效考核 盛高观点 绩效考核在人力资源绩效管理体系中的位置 明确年度经营计划 组织架构体系的明确 关键岗位 目标管理 明确 分解 落实 绩效考核 评估与提升 薪酬体系的完善 长期激励 短期激励 人选的。</p><p>4、如何进行高效的绩效考核 绩效考核与操作流程 一 北洋企管顾问有限公司 绩效考核 绩效管理 绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统 专注于建立 收集 处理和监控绩效数据 它既能增强企业的决策能力 又能通过一系列综。</p>