流程再造课件

流程再造课件Tag内容描述：<p>1、流程管理与作业分析 主讲人：张志成 紫星教育机构 课程框架 l一 、流程管理与战略 流程、流程管理与绩效 运营战略与管理 l二、流程的评价 流程运作指标评价 流程流转时间分析 流转率与产能 库存分析 课程框架 l三、流程整合 改进工厂的内部流程 改进供应链的流程 改进流程（包含流程改造的内容尚未完成） l四、作业研究 作业研究的内容与作用 作业研究的思维方法与改进原则 方法研究 时间研究 流程及流程分析 流程（）,又称程序,是一个或 一系列有规律的行动，这些行动以确定的 方式发生或执行，导致特定结果的出现 单个或一系列连续的操。</p><p>2、培训中心业务流程再造 Business Procedure Reengineering of Training Centre,2008-10-31,业务流程再造的基本过程,诊断,再造,测试, 诊断,诊断:培训中心组织定位,培训中心组织定位,培训与教育、发展的关系 培训在企业人力资源中所处位置 培训中心存在的理论基础 培训部门在公司中的地位,企业培训与教育、发展的关系 培训、教育、发展都关注员工知识、技能及态度的提升,Human Resources 人力资源,Human Resources Management （HRM） 人力资源管理,Human Resources Development（HRD） 人力资源发展,培训在企业人力资源中所处位置,Human Res。</p><p>3、第十二章 醫院流程再造,第一節 流程再造 第二節 資訊流程再造 第三節 流程再造實例 手術前器械的準備,組織流程,組織流程:是指組織活動中，為達特定目的，所執行的一組邏輯相互關連之任務的集合。 組織流程的分類： 核心流程 支援流程 組織網路流程 管理流程,組織流程再造,定義:Michael Hammer(1993)針對企業流程，根本重新思考、徹底重新設計，以期在成本、服務、品質、速度上獲得大幅的改善。 使用時機: 組織的不同部門間多重步驟及錯誤，都可透過流程再造來改善，以期達到管理人性化、民眾導向化、流程科學化。,組織流程再造的特性,* Da。</p><p>4、企业流程改造与工作设计,1,.,讲师介绍(1),.,2,现任: HR工作室首席顾问 中华民国人力资源管理协会 理事及讲师 亚太教育训练网 顾问 中国生产力中心 外聘讲师 中华民国管理科学学会 外聘讲师 中小企业协会 外聘讲师 政治大学中小企业研训中心 外聘讲师 资诚企管 外聘讲师 前进国际 外聘讲师 劳委会劳工教育学苑 外聘讲师 文化大学推广教育中心 外聘讲师 台北市政府公务人员训练中心 外聘讲师 学历: 中山大学人力资源硕士班研究生 交通大学管理科学系毕业,讲师介绍(2),.,3,开课内容: 以平衡计分卡推动绩效管理 目标管理与平衡计分卡 策略性人。</p><p>5、蚂蚁变大象的商业基因,企业流程再造,课程内容,蚂蚁变大象的基因 流程设计的黄金准则 如何将流程落地 如何快速复制执行人才 有效执行的7步骤,流程管理的最高境界 就是 让员工没有犯错的机会！,第一单元：再造卓越基因,中外企业的差距 差距的根源在于基因 中国企业的硬伤 企业基因再造,中外企业的差距,两种不同的商业模式,商业基因,不靠能人靠团队，不靠经验靠系统！,辉瑞致力于设定品质、安全和价值标准！,同 仁 堂 VS 辉 瑞 制 药,延续经营 1669年 生产800种中药材 800家门店 收入6亿,复制模式 1849年 普药特药老大 收入670亿美金 研发投。</p>