六西格玛实施

六西格玛实施Tag内容描述：<p>1、如何实施六西格玛管理 六西格玛管理导入培训（之二） 1 如何实施六西格玛管理 一、艰难的起步艰难的起步- -万里征程始于足下万里征程始于足下 二、选好切入点二、选好切入点- -首轮六西格玛项目选择首轮六西格玛项目选择 三、选好首批种子队员三、选好首批种子队员 四、逐步构建管理基础四、逐步构建管理基础 五、适时把握提升的机会五、适时把握提升的机会 六、让六西格玛成为一种新的工作方式六、让六西格玛成为一种新的工作方式 2 一、艰难的起步-万里征程始 于足下 3 推进六西格玛中遇到的阻力 中高层管理者不认同 全体员工没有达成共。</p><p>2、6SIGMA管理的计划和实施（上） 6SIGMA管理其实是一项以顾客为中心、以数据为基础，以追求几乎完美无暇为目标的管理理念。其核心是通过一套以统计科学为依据的数据分析，测量问题，分析原因，改进优化和控制效果，使企业在运作能力方面达到最佳境界。因此6SIGMA管理的推进也是一项有序、科学的方法论。一、6SIGMA管理的实施条件实施6SIGMA管理，可以把企业质量管理水平用数据来反映，任何一个企业只要看其SIGMA值是多少就可以与它的参与市场竞争的能力和实力挂钩。只有把6SIGMA作为企业的经营管理的中心环节，成为一种规范化的工作体系，才。</p><p>3、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632结合绩效管理推进-6管理法6管理法本身不提供“激励方案”，6管理法的有力推进离不开与企业绩效管理体系的有机结合。 为了持续提升企业的业绩，不少企业的领导者急切地希望通过引入一些比较系统和成熟的绩效管理工具和方法来运用于企业的经营管理实践。然而，目前企业界流行着很多提升企业业绩的工具，诸如：平衡分数卡、业务流程重组、以及最近方兴未艾的6管理法等。企业应如何选择和取舍成为了企业领导者在面临相关决策时的困扰。 在这些管理企业绩效的工。</p><p>4、6西格玛培训教材绪 言在当前激烈的市场竞争中，质量已成为企业功败垂成的关键，争夺市场，争夺顾客归根结底也还是质量战。好的质量是低成本、高效率、低损耗、高收益的保证，也是长期赢得顾客忠诚度，企业获得可持续发展的基石。在今天，全球一体化经济趋势日益加深，市场的地域藩篱逐渐淡化，企业都在重新调整自己的经营战略和措施目标，有众多企业追求“零缺陷”和确立“有缺陷的产品都是不合格品”的思想，以提高自身的质量管理水平和竞争能力。 二十世纪末美国质量的迅速提高和近几年来美国产品在世界地位的提高证明了 6 西格码理论在。</p><p>5、实施六西格玛管理 推进管理创新一、 六西格玛管理的起源与发展近几年来，一股六西格玛管理的风暴正席卷全球，六西格玛这种新的管理方法在世界许多顶级组织内开始流行，并使这些组织取得了辉煌的成就。20世纪80年代摩托罗拉公司创建了六西格玛管理的概念和相应的管理体系，并全力应用到公司的各个方面，从开始实施的1986年到1999年，公司平均每年提高生产率12.3%，不良率只有以前的1/20。由于质量缺陷造成的费用消耗减少84%，制作流程失误降低99.7%，因而节约制造费用总计超过110亿美元，公司业务、利润和股票价值的综合收益率平均每年增长。</p>