旅游企业战略管理

旅游企业战略管理Tag内容描述：<p>1、谋学网www.mouxue.com一、单选题（共 15 道试题，共 60 分。） V 1. 如果顾客转向购买替代品的成本（ ）（因为替代品与产品在性能和价格上接近），那么顾客的影响力就大一些。A. 高B. 大C. 低D. 小2. 企业能否获得成本领先地位取决于其（ ）活动的布局。A. 价值链B. 竞争关系C. 服务链D. 经营意识3. 不可替代的能力是那些（ ）资源的能力。A. 不具有战略对等B. 具有战略对等C. 具有发展对等D. 不具有发展对等4. （ ）又称低成本战略，是指一个企业通过有效组织和管理其创造价值的活动来降低成本，以便使其成为本行业产品或服务的低成本生。</p><p>2、谋学网www.mouxue.com一、单选题（共 15 道试题，共 60 分。） V 1. 差异化战略的核心是（ ）。A. 顾客接受这种差异B. 顾客享受这种差异C. 与竞争对手相区分D. 顾客能感受并接受这种差异2. 社会责任方面的目标反映了企业对（ ）的程度。A. 人类贡献B. 发展贡献C. 经济进步贡献D. 社会贡献3. （ ）又称为聚焦战略，它是指企业的经营活动集中于某个产品特定的细分市场，而不是针对整个市场上的一种战略。A. 差异化战略B. 成本领先战略C. 集中化战略D. 优势化战略4. 在今天，竞争已经不光是竞争对手之间的战斗，而是更多地被看作是（ ）的各。</p><p>3、旅游企业战略管理,罐子里装：水、沙子、石子、鹅卵石；要求比例最合适，品种最齐全。 林林总总的事件可以按重要性和紧急性的不同组合确定处理的先后顺序。 处在哪一发展阶段，就要完成哪个阶段应完成的事；否则，时过境迁就很难有机会补救。,为什么要学战略管理？,为什么要学习战略管理,企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。 教材内容简介 阅读,我的能力怎么样？ Distribution of abilities,Once there were two company presiden。</p><p>4、旅 游 企 业 战 略 管 理酒 店 调 查 报 告题 目： 精选国际酒店管理集团战略分析 学 院： 旅游管理学院 专 业： 级酒店管理 精选国际酒店管理集团战略分析一、集团简介1、概况精选国际酒店集团是一家著名国际酒店品牌管理机构，成立于1939年；旗下拥有Clarion、Comfort Inn、Comfort Suites、Quality、Cambria Suites、Sleep Inn、Mainstay Suites、Suburban、Econolodge、Rodeway Inn、Ascend Collection等十一大系列酒店品牌；目前在全世界近30多个国家连锁经营6600多家酒店，房间总数超过51万间套。同时，它也是世界排名第二的饭店特。</p><p>5、旅游企业战略管理 STRATEGIC MANEGMENT FOR TRAVEL AND TOURISM,什么是战略管理,战略管理（Strategic Management）是一门制定、实施和评价能保证组织实现目标，并且超越不同职能的决策方案的艺术和科学。 它需要通过整合企业内部管理、营销、财务与会计、生产与运作、研究与开发、以及计算机管理系统，来谋求企业取得成功。 战略管理包括三个阶段： 战略制定（strategy formulation）、 战略选择（ strategy choices）、 战略实施（strategy into action or strategy implementation ）和战略评价（strategy evaluation）。,战略管理的一。</p><p>6、1、 最早将“战略”引入企业经营管理领域的学术著作是钱德勒和菲利普在1975年出版的经营中的领导能力 2、 对于大型企业集团，企业战略一般分为三个层次：企业总体战略、事业部战略和职能战略。 3、 企业总体战略。</p><p>7、谋学网 一、单选题（共 20 道试题，共 40 分。）v 1. 旅游企业的外部环境可以分为两个层次，它们是（）。 . 经济环境和政治环境 . 理论环境和实际环境 . 产业环境和竞争环境 . 宏观环境和微观环境。</p><p>8、谋学网 15秋学期 旅游企业战略管理 在线作业 单选题 1 由于战略的惯性和人们反应的滞后性 要想战略实施达到预期效果 需要采用 控制方法 反馈 连续 系统 前馈 正确答案 2 波士顿矩阵法从两个维度评价旅游企业的现有。</p><p>9、17春南开16秋学期 旅游企业战略管理 在线作业 一 单选题 共 20 道试题 共 40 分 1 下列哪种资源不属于旅游企业的有形资源 A 存货 B 机械设备 C 品牌 D 建筑物 正确答案 2 如果旅游企业期望通过并购扩大市场占有率。</p><p>10、课程名称 旅游企业战略管理 教 材 信 息 教材名称 一 旅游企业战略管理 此版标注教材页码请见红色字体页码 出版社 旅游教育出版社 作者 陈继祥 王家宝 版次 2006年3月第1版 教材名称 二 旅游企业战略管理 此版标注教材页码请见蓝色字体页码 出版社 北京旅游教育出版社 作者 陈继祥 王家宝 版次 第三版 注 如学员使用其他版本教材 请参考相关知识点 一 客观部分 单项选择 多项选择 判断。</p><p>11、第1章旅游企业战略概述 学习目标 知识点1 了解旅游企业 旅游产品 旅游行业的概念 特征 2 掌握旅游企业战略的概念 特征 类型和制定过程 3 掌握SWOT分析法 技能点1 能够利用SWOT分析法对旅游企业面临的战略环境进行分析 2 制定相应战略对策 导入案例 金陵饭店集团公司的战略管理 本章纲目 1 1旅游企业概述1 2旅游企业战略概述 1 1 1旅游企业的类型和发展趋势 旅游企业是能够以旅游资。</p><p>12、第一章旅游企业战略概述，【学习目标】，知识点1。了解旅游企业、旅游商品、旅游产业的概念、特点。2.把握旅游企业战略的概念、特点、类型和开发过程。3.掌握风暴分析。技能点1。使用SWOT分析，可以分析旅游企业面临的战略环境。2.制定应对战略。介绍实例金陵饭店集团公司的战略管理，1，学习交流PPT，本章计划，1.1旅游企业概述1.2旅游企业战略概述，2，学习交流PPT，1.1.1旅游企业的类型和发展趋。</p><p>13、1,第9章 旅游企业战略的评价、实施与控制,【学习目标】,知识点 1.掌握旅游企业战略评价的基本准则及内容。 2.了解影响旅游企业战略实施的主要因素。 3.理解组织结构与旅游企业战略实施之间的关系。 4.理解旅游企业文化与战略实施的关系 5.了解旅游企业战略控制的基本模式及内容 技能点 1.能利用BSC法进行旅游企业战略的基本评价。 2.根据案例，能够进行旅游企业战略实施的计划制定。,【导入案例。</p><p>14、第7章 旅游企业竞争与合作战略,【学习目标】,【导入案例】减轻环保压力 建设绿色三亚 降低运营成本,知识点 1.了解旅游企业竞争战略的形成。 2.知晓我国旅游企业并购战略的现状。 3.理解旅游企业战略联盟的含义和特征。 技能点 1.掌握旅游企业最基本的竞争战略及其在旅游企业的运用。 2.掌握旅游企业战略联盟的实现形式。,本章纲目,7.1 旅游企业竞争战略 7.2 旅游企业合作战略,7.1 旅游企业。</p>