麦肯锡麦肯锡

麦肯锡麦肯锡Tag内容描述：<p>1、研读麦肯锡卓越工作方法 -探寻提升效能之道,关于麦肯锡 (Mckinsey & Company),全球最大的咨询公司 重点业务领域： 战略和组织 麦肯锡客户： 世界排名前100家公司中70%是他的客户（AT&T、花旗银行、 柯达公司、壳牌公司、西门子公司、雀巢公司、奔驰汽车公 司），中国公司：平安保险公司；今日集团等 人员素质要求： 杰出的品格和解决问题的能力、卓越的智慧、有 效地同各 层次人士交往的能力 人事原则： 不晋则退 年营业额： 30亿美元,公司主要理论：三层面原则,第一层面是拓展和守卫核心业务;第二层面是建立新兴业务;第三层面是创造有生。</p><p>2、1 麦肯锡九大手册之九 工具与方法 2 工具与方法 概述与基本框架 工作手册 B 本手册及附件包括了 McKinsey公司顾问客户服务 培训所需的全部基本资料。 拿到本手册的McKinsey员工 必须确保本手册没有被复制 、散发或采取任何方式为第 三方所用（包括我们的客户 ）。在您离开McKinsey公司 时，有义务归还本文件。 3 麦肯锡的程式看似刻板，却有其内在的思维逻辑 善 于 解 决 问 题 的 能 力 通 常 是 缜 密 而 系 统 化 思 维 的 产 物 ， 任 何 一 个 有 才 之 士 都 能 获 得 这 种 能 力 。 有 序 的 思 维 工 作 方 式 并 不 会 扼 杀 灵。</p><p>3、此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 内容安排 n总揽：管理沟通的概念、原理与策略 n起点：自我沟通与一对一沟通 n难点：群体沟通 n重点：组织内与组织外沟通 2 管理沟通的概念、原理与策略 第一部分：总揽 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 问 题 n怎样理解管理沟通？ n建设性沟通的原理是什么？ n管理沟通的一般策略有哪些？ 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复。</p><p>4、BROAD MARKET CAN BE DEFINED AS CLASS 2 HOSPITALS AND BELOW AT REGIONAL CITY LEVEL AND ALL HEALTH CARE INSITITUTIONS AT COUNTY LEVEL AND BELOW NewIn-hospital Middle-small hospitals find it hard to survive due to lack of patients Rural patientsCity patients G.I. Category Review Vaginal Infection Category Review FOR GYNO DAKTARIN, HOSPITAL IS CRITICAL FOR PRESCRIPTION BUT PURCHASING HAS BEEN GRADUALLY SHIFTING TO RETAIL PHARMACY Nail Fungal Infection Category Review Sporanox is too expensive for m。</p><p>5、1 营销 概述与基本框架 本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料 拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制 散发或采取任何方式为第三方所用 包括我们的客户 在您离开McKinsey公司时 有义务归还本文件 2 前言和目标 此文本为首年伙伴当地培训提供一个概要 他是功能区域系列的一部分 此系列目的在于将公司各机能专家基础知识介绍给麦肯锡实战者们 整。</p><p>6、组 织,概述与基本框架,本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用（包括我们的客户）。在您离开McKinsey公司时，有义务归还本文件。,TCQ011129BJ(GB),1、管理咨询最新管理咨询全案 （500套） 2、行业。</p><p>7、TCQ011129BJ(GB),组 织,概述与基本框架,本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用（包括我们的客户）。在您离开McKinsey公司时，有义务归还本文件。,TCQ011129BJ(GB),组织： 基本框架概述,新进顾问培训教程,TCQ。</p><p>8、1,组 织,概述与基本框架,本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用（包括我们的客户）。在您离开McKinsey公司时，有义务归还本文件。,2,组织： 基本框架概述,新进顾问培训教程,3,本教程致力于回答4个问题 第一部分 为什么助理顾问需要在。</p>