麦肯锡战略咨询

麦肯锡战略咨询Tag内容描述：<p>1、麦肯锡战略咨询培训 培训摘记 新华信管理咨询 2002年03月27日 第 2 页 说明 此笔记仅为个人听讲笔记，记录不全或有出错的地方 ，请大家补充和更正，以完善此笔记 此笔记中有些记不详细的地方，本人也记不太清楚了 ，在此表示抱歉 第 3 页 战略咨询流程 战略分析 明确 战略 态势 战略评估 制定 行动 方案 企业环境、个性 第 4 页 战略分析（零碎记录） 对企业进行行业分类行业关键价值驱动因素适用 不同的分析工具行业分析提出假设 三类行业：基础设施；产品服务；客户关系、市场营 销 行业五力分析，通过系列结构性因素的分析，导致行 业。</p><p>2、战 略 概述与基本框架 工作手册 A 本手册及附件包括了 McKinsey公司顾问客户服务 培训所需的全部基本资料。 拿到本手册的McKinsey员工 必须确保本手册没有被复制 、散发或采取任何方式为第 三方所用（包括我们的客户 ）。在您离开McKinsey公司 时，有义务归还本文件。 1 目录 第一部分 第1章: 战略目标 价值模型 适应公司远景及战略 第2章: 定义经营单元战略 战略规则/业务构想 在哪里竞争 怎样竞争 价值假设 可持续竞争优势 何时竞争 一系列相互协调的举措 价值传递系统 第3章: 发展战略思考流程 第1步：设定目标 第2步：定义经营单元 第。</p><p>3、TCQ011129BJ(GB) 1 战战 略略 概述与基本框架概述与基本框架 工作手册工作手册 A A A A 本手册及附件包括了 McKinsey公司顾问客户服务 培训所需的全部基本资料。 拿到本手册的McKinsey员工 必须确保本手册没有被复制、 散发或采取任何方式为第三 方所用（包括我们的客户）。 在您离开McKinsey公司时， 有义务归还本文件。 TCQ011129BJ(GB) 2 目录目录目录目录 第一部分第一部分第一部分第一部分 第第第第1 1 1 1章章章章: : : : 战略目标战略目标战略目标战略目标 价值模型 适应公司远景及战略 第第第第2 2 2 2章章章章: : : : 定义经营单。</p><p>4、LCS000820BJ(GB),机密,此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。,二OOO年八月二十二日,联想电脑公司,项目建议书修改稿附件,麦肯锡战略咨询经验,LCS000820BJ(GB),1,目录,1. 案例一：移动电话公司业务单元战略 2. 案例二：某能源公司战略 3. 其它相关战略及高科技行业项目案例,LCS000820BJ(GB),2,在中国移动通讯设备市场上制定和实施一项致胜的战略,客户形势 在华的市场份额不到1% 对竞争激烈的分销和电子商务市场认识有限 产品组合缺乏竞争力 品牌知名度小 服务能力不足 产品策略缺乏明。</p><p>5、LCS000820BJ(GB),机密,此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。,二OOO年八月二十二日,联想电脑公司,项目建议书修改稿附件,麦肯锡战略咨询经验,LCS000820BJ(GB),1,目录,1. 案例一：移动电话公司业务单元战略 2. 案例二：某能源公司战略 3. 其它相关战略及高科技行业项目案例,LCS000820BJ(GB),2,在中国移动通讯设备市场上制定和实施一项致胜的战略,客户形势 在华的市场份额不到1% 对竞争激烈的分销和电子商务市场认识有限 产品组合缺乏竞争力 品牌知名度小 服务能力不足 产品策略缺乏明。</p><p>6、COFCO 020918 SH YGC 2000GB 0 战略规划的要素 战略规划的要素战略规划程序业务单元战略规划战略规划的主要工具 COFCO 020918 SH YGC 2000GB 1 建议的战略规划程序 目的制定公司以及各业务单元未来三年的战略发展目。</p><p>7、CONFIDENTIAL BUStrategicPlanTemplateBook Trainingmaterials8June2001 Thisreportissolelyfortheuseofclientpersonnel Nopartofitmaybecirculated quoted orreproducedfordistributionoutsidetheclientorganizatio。</p>