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麦肯锡战略咨询培训

麦肯锡战略咨询培训 =培训摘记= 新华信管理咨询 2002年03月27日 第 2 页 说明 •此笔记仅为个人听讲笔记。以完善此笔记 •此笔记中有些记不详细的地方。战 略 概述与基本框架 工作手册 A 本手册及附件包括了 McKinsey公司顾问客户服务 培训所需的全部基本资料。

麦肯锡战略咨询培训Tag内容描述:<p>1、麦肯锡战略咨询培训 培训摘记 新华信管理咨询 2002年03月27日 第 2 页 说明 此笔记仅为个人听讲笔记,记录不全或有出错的地方 ,请大家补充和更正,以完善此笔记 此笔记中有些记不详细的地方,本人也记不太清楚了 ,在此表示抱歉 第 3 页 战略咨询流程 战略分析 明确 战略 态势 战略评估 制定 行动 方案 企业环境、个性 第 4 页 战略分析(零碎记录) 对企业进行行业分类行业关键价值驱动因素适用 不同的分析工具行业分析提出假设 三类行业:基础设施;产品服务;客户关系、市场营 销 行业五力分析,通过系列结构性因素的分析,导致行 业。</p><p>2、战 略 概述与基本框架 工作手册 A 本手册及附件包括了 McKinsey公司顾问客户服务 培训所需的全部基本资料。 拿到本手册的McKinsey员工 必须确保本手册没有被复制 、散发或采取任何方式为第 三方所用(包括我们的客户 )。在您离开McKinsey公司 时,有义务归还本文件。 1 目录 第一部分 第1章: 战略目标 价值模型 适应公司远景及战略 第2章: 定义经营单元战略 战略规则/业务构想 在哪里竞争 怎样竞争 价值假设 可持续竞争优势 何时竞争 一系列相互协调的举措 价值传递系统 第3章: 发展战略思考流程 第1步:设定目标 第2步:定义经营单元 第。</p>
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