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人力资源管理(MBA全景教程之三)。&#160。技术人员可以指挥别人完成工作。管理人员通过别人完成工作。第1讲 管理和企业管理。管理学概说。是研究管理过程基本规律的课程。【管理名言】。战略管理、。民营企业高层管理者。第1讲 人力资源管理概述。有多少制度与人力资源管理有关。

mba全景教程Tag内容描述:<p>1、窗体顶端学习课程:人力资源管理(MBA全景教程之三)单选题1.管理人员和技术人员的根本区别是:() 回答:正确 1. A 技术人员可以指挥别人完成工作 2. B 管理人员自己完成工作 3. C 管理人员通过别人完成工作,技术人员自己来做 4. D 以上都不是 2.以下管理者的素质中,最重要的是:() 回答:正确 1. A 有办法使工作更出色 2. B 业务必须是一流的 3. C 一定要懂得用人 4. D 有想法 3.以下不是管理思想发展的阶段的是:() 回答:正确 1. A 科学管理阶段 2. B 个人技能阶段 3. C 人事管理阶段 4. D 人力资源管理阶段 4.某公司规定每提。</p><p>2、MBA全景教程-管理学第1讲 管理和企业管理【本讲重点】管理学概说企业管理的基本涵义当代企业管理面临的环境管理学概说管理学管理学是工商管理专业的一门基础课,是研究管理过程基本规律的课程。【管理名言】延续与发展:管理是现代社会中一个普遍的通用的器官。德鲁克你也许要问:战略管理、人力资源管理、财务管理、组织理论与设计等等,这些课程都是与管理有关的课程,管理学与这些课程有什么区别呢?这很好理解。如果把管理和企业管理看作是一头大象,战略管理、人力资源管理、财务管理以及组织理论与设计等等这些课程,就好比是这头大。</p><p>3、课程对象谁需要学习本课程 国有企业高层管理者 国有企业中层管理者及基层主管 民营企业高层管理者 民营企业中层管理者及基层主管 人力资源部、培训部经理及员工 国家机关以及事业单位的领导者与普通工作人员 任何希望系统学习最新的工商管理知识的人士课程目标通过学习本课程,您将实现以下转变1.了解人力资源管理面临的挑战和人力资源的新观念2.了解人力资源的特点以及与传统人事管理的区别3.熟悉人力资源战略与人力资源流程4.熟悉人力资源管理模式与人力资源管理机制5.掌握人力资源测评技术、人力资源招聘录用技术、人力资源配置技术6.。</p><p>4、第1讲 人力资源管理概述【本讲重点】为什么要引入人力资源管理人力资源管理的新浪潮【自检】在你工作的公司里,有多少制度与人力资源管理有关?____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________为什么要引入人力资源管理人力资源管理是一个技术性很强的领域,也是一门专业。分析近几年的人力资源管理“热”,可以从三个角度给出答案:一是我国经济发展的要求二是我国企。</p><p>5、企业战略管理 MBA全景教程之一 徐二明 第一讲 1 战略性思考 2 制定企业远景和使命 3 设置企业目标 第二讲 1 战略的制定 2 战略的实施与执行 3 战略的监督 评估与纠正 第三讲 1 关键的外部因素 2 行业竞争结构分析的思路 3 行业竞争结构分析的工具 4 波特行业竞争结构分析 进入者的威胁 5 波特行业竞争结构分析 替代品的威胁 第四讲 1 波特行业竞争结构分析 供方 购方和行业内部。</p>
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