煤矿班组建设管理

煤矿班组建设管理Tag内容描述：<p>1、煤矿综采班组建设管理制度为认真学习贯彻党的xx届五中全会精神，加强企业班组长安全培训的工作指导意见，安委办XX，27号和张德江副总理在全国煤矿班组建设推进会上讲话精神，进一步进一步提高我矿班组建设质量和管理水平，增强班组执行力，凝聚力和战斗力，推动我矿又好又快，更好更快发展。加强班组建设是减少三违，防范事故的有效途径。煤矿生产百分之八十是由三违违章指挥，违章作业，违反劳动纪律造成的，建设平安和谐班组的特点之一就是始终坚持;安全第一严格执行安全管理制度，坚决做到不违章指挥，严格要求和监督班组所有成员总章。</p><p>2、班组建设管理规章制度班前、班后会管理制度为不断提高我队职工个人素质，增强我队职工团体意识，提升集体工作能力，使我队成为一支团结一致、令行禁止的准军事化队伍，特制定以下制度：1、班前会时间：八点班：7:20开始 十六点班：15:00开始 零点班：23:00开始，每迟到、早退一人次，考核50元，旷会考核100元；2、所有职工按规定座位就坐，手机处于关机或者震动状态；3、由本班班长主持负责点名工作，点名结束后，通报应到实到人数，有无请假现象；（点名时，必须规范。如“李昌荣”）4、由本班士气委员鼓士气；（本班口号和本班班组愿景。</p><p>3、附件:*集团煤矿班组建设管理实施办法（试行）第一章 总 则第一条 为进一步推动集团公司煤矿班组建设工作，激发班组员工的积极性、创造性和荣誉感，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升班组自主管理水平，根据关于下发山煤集团进一步加强煤矿班组建设规定的通知（.）及上级有关文件精神，结合当前集团煤矿班组建设实际，特制定本办法。第二条 煤矿班组建设以“作风优良，技能过硬，管理严格，生产安全，团结和谐”为总要求，着力加强现场班组安全管理、班组安全教育培训、班组安全文化建设，全面落实“三项管理”，创建“本质安全型、。</p><p>4、仅供参考整理安全管理文书煤矿班组建设管理办法日期：__________________单位：__________________第 1 页 共 10 页煤矿班组建设管理办法第一章总则第一条为了加强矿井基层基础管理，进一步规范我矿所属各单位的班组管理，提高矿井安全管理水平，特制定本制度。第二条本制度适用于任家庄煤矿各单位的所有班组。第二章班组建设办公室第三条组织结构：白芦煤矿成立以矿长、其他副矿级领导为副主任，各副总、生产、党政科室负责人为成员的班组建设工作委员会，委员会下设班组建设办公室，具体负责开展日常工作。体系图如下：第四条班组建设办。</p><p>5、仅供参考整理安全管理文书煤矿班组建设与管理日期：__________________单位：__________________第 1 页 共 5 页煤矿班组建设与管理班组班前、班后会制度1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。2、班前会由班组长主持，队领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。3、班前会必须点名，点名时班组成员要起立答到，待点到下一人时，自动坐下。4、队领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。5、。</p><p>6、班组班前、班后会制度1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。2、班前会由班组长主持，队领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。3、班前会必须点名，点名时班组成员要起立答“到”，待点到下一人时，自动坐下。4、队领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。5、班组长要认真准备班前会的会议内容。会议内容包括：（1）传达上级指示；（2）贯彻有关的作业规程或安全技术措施；（3）上个班工。</p><p>7、精品文档 班组建设九项管理制度 开拓五队 目 录 一、班前班后会制度 二、交接班制度 三、安全质量标准化管理制度 四、文明生产管理制度 五、班组管理制度 六、班组应急救护知识培训及技能演练制度 七、班组民。</p><p>8、班组建设及管理 煤矿班组建设管理 精品文档，仅供参考 班组建设及管理 煤矿班组建设管理 班组建设管理班组建设管理班组是公司的细胞，公司整体是否健壮，要看每位员工的工作状态，而每一位员工素质提高了，班组就有活力，班组管理建设是关键环节。每天晨会就是班组的生活会，班长召集员工，总结上个工作日得工作及存在的问题，布置当天的工作内容或注意事项。这样就能统一班组员工的思想认识，消除隔阂，是提高班组集体战。</p>