煤炭企业人力资源

煤炭企业人力资源Tag内容描述：<p>1、DOC格式论文，方便您的复制修改删减煤炭企业人力资源现状及对策研究（作者:___________单位: ___________邮编: ___________）摘要：在对当前人力资源开发进行调研的基础上，结合煤炭企业的实际情况，全面剖析煤炭企业人力资源开发过程中存在的问题和成因。提出解决问题的具体措施，以此创新煤炭人力资源开发的模式。 关键词：煤炭企业；人力资源；可持续发展 1煤炭企业人力资源管理的现状 对于煤炭企业来说，要让人力资源管理获得优势，必须顺应新时代人力资源管理的发展趋势，利用自身的优势，采取有效的措施加强人力资源管理。但是结合。</p><p>2、摘要院人力资源管理是煤矿企业发展动力的源泉， 是企业可持续 发展的根本保障。煤矿企业人力资源结构调整则是根据企业阶段性 的经营状况实施的有针对性的具体管理行为。通过人力资源结构调 整， 实现企业人力资源的结构最优化， 效率最大化， 从而实现煤矿企 业效益最大化。 关键词院煤矿企业人力资源调整重要性 以人为本是科学发展观的本质与核心。 煤矿企业要健 康快速发展， 必须深刻认识科学发展观的内涵， 做好企业 人力资源管理， 而人力资源结构调整是人力资源管理的重 要内容。 “管理的第一要素是人” ， 这是管理大师彼得 杜拉 。</p><p>3、浅谈人力资源的合理规划在煤炭企业中的运用摘要：人才是企业的第一资本，我国煤炭企业人才流失、人力资源浪费及培训效果差等问题时有发生，严重阻碍了企业的发展。要想把人力资源从潜在的生产力转化为现实的生产力，进而转化为人力资本，就必须加强人力资源的开发与管理，将人力资源的开发与管理工作放在战略位置之上。关键词：煤炭企业；人力资源；规划；分析 1 引言 煤炭企业是以盈利为主要目的的经济组织，它也要参与市场竞争，面临着人力资源的重新布局，面临着人力资源整体素质全面提高;面临着人力资源管理体制的调整与转换。本课题。</p><p>4、煤炭企业人力资源激励机制的构建探讨摘 要：目前，随着社会的不断进步，人力资源逐渐得到重视，煤炭企业的竞争逐渐发展为人力资源的竞争。要想更好地挖掘，培养和管理人才，就一定要有较好的激励机制，而事实上，煤炭企业的人力资源激励机制在劳动关系、奖酬机制等方面存在不少问题。鉴于此，本文对煤炭企业人力资源激励机制存在的问题进行了分析，并提出了几点完善策略，以期能促进煤炭企业人力资源管理制度的完善，推动煤炭企业的健康发展。 关键词：煤炭企业；人力资源；激励机制 人力资源是企业最重要的资源，而科学有效的人力资源管。</p><p>5、浅析煤矿企业人力资源的特点摘 要：作为生产传统能源的煤矿企业，如何促进自身的发展以适应现代的经济需要，已经成为该行业亟待解决的问题。而人力资本作为支撑其企业正常运行及发展的重要资源，是现代煤矿企业应追求的核心竞争力之一。本文首先分析了煤矿企业人力资源的特点，并由此提出相应对策以改善其人力资源的管理，以便推动更多的煤矿企业向现代化的企业转变。 下载 关键词：煤矿企业；人力资源；对策 一、引言 我国煤炭资源丰富，预计在2015年我国煤炭生产能力能够达到41亿吨，而且每年仍以上亿吨的速度增长。我国有超过800万的一。</p><p>6、去产能形势下煤炭企业人力资源管理的探索研究摘 要：在当今日益严峻的产能过剩背景环境下，怎样才能更好地实现对企业员工的人力资源管理，已经成为了制约煤炭企业进一步发展的重要影响因素，在传统产能过剩的生产环境下，煤炭企业的发展状况并不是很好，员工工作的主动性较差，同时还面临着生产效益下降，人力资源管理难的问题，本文将针对如何改善这种现状问题，相应地提出一些符合市场发展需要的企业人力资源管理措施。 下载 关键词：去产能形势下；煤炭企业；人力资源管理 前言 在去产能形势背景环境下，煤炭企业之间的竞争实际上已经。</p><p>7、煤炭企业人力资源管理研究述评内容摘要：鉴于现代企业制度的逐步规范化，煤炭企业在人力资源管理方面的改革也需要不断深入。本文从煤炭企业人力资源管理的发展总趋势、薪酬、绩效和培训管理等方面对国内相关研究进行归纳和梳理，并结合煤炭企业的特点，提出了今后研究的方向。 关键词：煤炭企业 人力资源管理 薪酬 绩效 培训 学术界普遍认为，人力资源管理可以从质和量两方面来界定。量的方面，强调人力与物力的最佳匹配；质的方面，注重对人的思想、心理、行为的管理。王新玉（2002）从开发、利用、管理三个角度对人力资源管理进行了细化。</p><p>8、论人力资源战略在煤炭企业的重要性摘要：本文首先对人力资源在煤炭企业的重要性进行了分析，并且以贵州盘江精煤股份有限公司为例进一步进行了补充，最后，从四个方面对加强煤炭企业人力资源战略的有效措施进行了研究和阐述，为煤炭企业人力资源战略管理提供了有效地基础条件。 开题报告 t关键词：人力资源；煤炭企业；重要性；措施 人力资源管理是企业基本管理职能之一，在企业经营生产中占据重要位置。针对煤炭企业而言，企业经济效益的增长以及企业的生存和发展都在一定程度上受人力资源战略管理的影响。由此可见，人力资源战略在煤炭企。</p><p>9、煤炭企业人力资源管理现状及对策摘要：伴随着我国经济市场体制改革的深入推进，煤炭企业在实现经营转变的过程中，需要对自身管理机制的进一步完善。人力资源管理在企业战略、企业文化和人才开发及管理等方面都发挥着不可忽视的作用，在此背景下，煤炭企业只有重视人力资源，才能以此为推动力，实现企业管理活动的创新。应以推进思想层面与人才机制管理方法与手段以及人才薪酬机制和奖惩制度的创新，并把握好绩效管理系统的各个环节。 关键词：煤炭企业；人力资源管理；现状；应对策略 中图分类号：F203.9 文献标识码：A 文章编号：1005-91。</p><p>10、精品论文，值得推荐煤炭企业人才资源开发策略的建立造成人才供求矛盾的原因1、煤炭企业的行业特点决定的。煤炭行业由计划经济向市场经济的转型过程中，全行业出现了前所未有的困难，为了摆脱困境，煤炭企业普遍采用了减人提效的措施，以至于相当一个时期对人才的需求幅度下降，同时由于煤矿工作环境较差，工资待遇偏低，专业技术人才加快了向其他行业的流动的速度，人才流失大于引进。2、人才资源管理理念滞后。人才资源的配置仍沿用传统的“统包统配”，对矿井不需要的专业却招了进来，而需要的人才却没有招聘;对人才的管理还是简单的人。</p><p>11、试论提升煤炭企业人力资源管理实效之举措试论提升煤炭企业人力资源管理实效之举措 思想汇报一、我国煤炭企业人力资源管理急需破解的重要问题 （1）激励机制仍需完善。当前，大多煤炭企业的激励方式仍然主要以工资、奖金等物质薪酬激励为主，集中在解本文由收集整理决和提升员工的物质生活需求方面，而对于员工的职业发展追求及荣誉需求心理等精神方面的因素关注还很欠缺。（2）培训实效有待提高。企业培训是企业为了使员工具有能够胜任某项特定工作所必需的知识、技能和观念而开展的系列活动。但在具体员工培训中仍普遍因培训内容与工作实。</p><p>12、9 4 露天采矿技术 2 0 1 5 年第1 1 期 D O I ： 1 0 1 3 2 3 5 6 cn k i I t e m 2 0 1 5 1 1 0 3 0 提高国有煤炭企业人力资源培训质量的路径 兰 兰 ( 内蒙古大唐国际锡林浩特矿业有限公司， 内蒙古 锡林浩特 0 2 6 0 0 0 ) 摘要 ： 围绕国有煤炭企业人力资源培训现状展 开论述， 分析 了“-3前国有煤炭企业人 力资源培训 中的常见 问题 ， 并藉此提 出了相关优化办法 ， 以期为国有煤炭企业人 力资源管理的创新发展提供 有益参考。 关键词： 国有企业 ； 人力资源管理； 培训体 系 中图分类号： C 9 7 5 文献标志码： B 文章编号： 1 6 7。</p>