门店导购

门店导购Tag内容描述：<p>1、二二 店店长长岗岗位位职职责责 1 了解品牌的经营方针 依据品牌的特色和风格执行销售策略 2 遵守公司各项规定 执行上级指示 完成公司下达任务 3 负责管理专柜的日常工作 监督考核导购的工作表现 及时反映员工动态 并对导购 进行培训 4 负责盘点 帐簿制作 商品交接的准确无误 5 负责店铺内货品补齐 商品陈列 6 协助主管处理与改善专柜运作的问题 7 协助主管与所在商场的沟通与协调 8 定时按要求。</p><p>2、门店导购手册 逸马国际顾问集团出品 编制说明 【编制目的】 标准化是连锁企业大规模快速扩张的基础，标准的工具包含流程、规范、表单，而其重点表现方式就是规范化手册。为此，逸马国际顾问集团总结10多年来服务各类型连锁企业的经验，推出了涵盖连锁企业运营各个方面的手册工具，以便各连锁企业能够据此快速领悟、创造、实践适合企业自身的手册工具，推动自身连锁平台的快速发展。 门店导购手册模。</p><p>3、门店营销与导购,我们的眼前有一座高山，过了高山有一条2米深10米宽的河，河的对岸就是成功的乐园。请大家利用想象力，和你的搭档一起翻山过河。（不许重复）,只为成功寻方法，不要为失败找理由,一、门店的主要销售力量,1、店长角色：“兵头将尾”,小将立大功：店长决定门店能动性销售业绩的80%！（关心店长、重视店长）,店长的核心职责团队效能（斗志、技能）营造人气（吸引、聚集）,2、选择店址的要素,1）商圈2）品牌3）物流4）门面特别提示：洁具是低关注度产品，店的位置与形象影响品牌形象的主要因素。(给顾客创造深刻的第一形象）,3。</p><p>4、门店导购手册 逸马国际顾问集团出品 编制说明 编制目的 标准化是连锁企业大规模快速扩张的基础 标准的工具包含流程 规范 表单 而其重点表现方式就是规范化手册 为此 逸马国际顾问集团总结10多年来服务各类型连锁企。</p><p>5、1范围本标准对连锁超级市场、连锁便利店的门店进行规范。本标准适用于超级市场和便利店业态的连锁经营。2连锁超级市场、连锁便利店门店管理规范21现场管理规范主要是创造良好的企业形象，增加来店顾客，提高客单价，扩大销售。现场管理重点有211卫生管理。确保销售场地整洁，过道通畅，设备、货架布局合理，时时保持设备、货架、柜台、橱窗等的干净、明亮，不擅自乱贴店内广告等。212陈列管理。商品丰富、货架丰满，根据商品保质期，先进先出，显而易见，易拿易放、商品组合陈列合理。213商品管理。开展科学的商品管理，注意收集时点销售。</p><p>6、1店面导购手册导购员是谁？公司品牌形象的代表顾客购物的引导者、专业顾问将产品推介给顾客的专家满足顾客需要的服务精英顾客最好的朋友公司经营理念的传递者将顾客意见向公司反映的媒介市场信息的收集者顾客是谁？顾客是公司财富及个人利益的来源顾客需要你的引导和帮助顾客不是有求于我们，而是我们有求于他顾客不是与我们争论或斗智的人顾客应该受到最高礼遇顾客喜欢的导购员 热情友好，乐于助人 提供快捷的服务 外表整洁 有礼貌和耐心 介绍所购商品的特点、优点、好处 耐心地倾听顾客的意见和要求 回答顾客的问题 能提出建设性的意见2。</p><p>7、门店导购手册模板 门店导购手册 逸马国际顾问集团出品 编制说明 编制目的 标准化是连锁企业大规模快速扩张的基础 标准的工具包含流程 规范 表单 而其重点表现方式就是规范化手册 为此 逸马国际顾问集团总结10多年来。</p><p>8、门店营销与导购,一、门店的主要销售力量,1、店长角色：“兵头将尾”,小将立大功： 店长决定门店能动性销售业绩的80%！,店长的核心职责 团队效能（斗志、技能） 营造人气（吸引、聚集）,2、选择店址的要素,1）商圈 2）品牌 3）物流 4）门面 特别提示： 洁具是低关注度产品，店的位置与形象影响品牌形象的主要因素。 (给顾客创造深刻的第一形象）,3、店堂管理,1）标准化的特色装修 2）生动化的卖场展示 3) 人本化的客情管理,4、导购的定义,引导性：就是说在销售过程中，导购应该占据主动，主动去询问，去引导，也不只是解答顾客的问题。 顾。</p>