门店管理培训

门店管理培训Tag内容描述：<p>1、一、 人员管理梦洁导购员是梦洁终端销售中的生力军，是梦洁终端管理实行的最终执行者，所以充分考虑对导购员工作积极性的调动，从而建设一套科学、完整的导购员“人员结构招聘薪资考核晋升培训”体系，也是梦洁终端管理的重要开篇。1、人员结构经销商给予专卖店目标及目标所需的相应权限和资源，专卖店人员收入主要靠目标任务完成情况来提取，店长的主要工作重心放在门店管理及维护，经销商的精力主要在市场的开拓及管理体制，因此要求制定专卖店的组织架构及各岗位人员的工作职责。 岗位组织架构根据本品牌店铺面积大小、客流量大小、营。</p><p>2、市场营销管理规范 （专卖店管理培训资料）第一篇 市场营销一、营销的概念二、营销与企业的关系三、营销模式四、营销的作用与意义五、导购员在营销中的作用与位置一、营销的概念何为市场营销？不同的机构、不同学者在不同时期，表述不尽相同。纵观市场营销学的发展历程，它大体经历了初创时期(20世纪初至20世纪20年代)、应用时期(20世纪20年代至40年代)、变革时期(20世纪50年代至70年代)和发展时期(20.世纪70年代至今)四个阶段。从历史角度看，营销观念的演变大体上经历了以下几个阶段：生产观念、产品观念、推销观念、营销观念、生态营销。</p><p>3、从表面上看解决的是产品和货币的交换，本质上是 人和人之间的社会关系 营销难点和有魅力的地方在于：好东西未必卖得好， 一般的东西未必卖不好，好心未必好报； 做好营销的关键是：承认自己不如消费者更了解他自已， 知不足然后学：1）实事求是；2）没有调查没有发言权； 3）群众是真正的英雄，而我们自己往往是一无所能的。 前言：对营销的简单认识 营轻轻敲打你的心房 销悄悄占领你的空间 营销营造一种打动人心的价值 然后销出去。 什么是市场？ 市场：买卖商品的场所，把货物的买 主和卖主正式的组 织在一起进行交易的地方，是商品经济。</p><p>4、门市的培训和管理说到影楼管理制度的核心系统，自然会涉及到影楼的核心。不少人认为，既然是影楼嘛，摄影部当然是核心了！错了！影楼虽然是一个拍照片的地方，但更是一个企业，企业的核心是营销，影楼营销的核心是门市，所以，门市才是影楼运作的核心。摄影部只是一个加工厂。影楼的这个核心问题，在过去的十几年间历经了从照片加工厂到以门市为核心的营销、服务机构的转变过程。服务的本质加上现代的营销理念，构成了现代影楼以门市（这里包括门市人员、门市装潢和门市陈列）为核心的营销方式。我们在市场上可以看到很多品牌的商品其实都。</p><p>5、门店管理培训,任务目标,连锁门店运作管理的重点； 卖场生动化管理要点； 促销活动策划、实施和评价的主要内容及方法； 顾客服务及顾客忠诚度。 优秀团队文化建设；,技能目标,学会策划一次综合性促销活动； 能正确处理顾客抱怨； 能发现门店经营中的主要问题并提出解决措施； 学会如何打造一支优秀的团队的方法。,教学内容,模块一 以顾客为中心的门店运作管理 模块二 卖场生动化管理 模块三 促销活动管理 模块四 顾客服务管理 模块五 团队管理,模块一 以顾客为中心的 门店运作管理,问题的提出,门店作为连锁企业的重要组成部分，运营过程中。</p><p>6、小店销售管理 一、小店概述 二、小店销售目标及策略 三、小店管理动作系统 四、小结,大店销售管理 一、大店概述 二、大店重要性 三、BL大店销售目标和策略 四、大店管理动作系统,一、小店概述,1.1小店定义 小店原指遍布各地的直接面对消费者的小型零售终端。对P&G 而言，小店指那些主要以食品、日用杂品、药品等为经营品种，同时P&G 产品销量低于5箱的小型商店、商亭及各种货摊。 1.2小店特点 1、便利性：与大店相比，竞争优势在于极大地方便消费者随时随地的购买 2、分布广泛：道路两边，居民楼下，电话亭、报摊、烟摊均有我们的目标 小。</p><p>7、2020 2 19 美华太化妆品购物中心 培训资料 美华太百货公司美华太化妆品购物中心 门店工作 6 环节 2020 2 19 美华太化妆品购物中心 培训资料 门店管理工作 门店管理工作是一项即复杂又细致的工作内容 它的管理及运作。</p>