面试技巧培训课件

面试技巧培训课件Tag内容描述：<p>1、第四节 面试准备,“3Q”人才大行其道 IQ：智商；EQ：情商；AQ：逆境商数,用人单位的考核维度,一、面试考察的项目,1、仪容仪表、礼仪风度 2、专业知识和实践经验 3、言语理解和表达能力 4、逻辑分析和决策能力 5、灵活性、适应能力和应变能力 6、人际交往、团队意识和合作能力 7、工作态度和服务意识 8、个性和职业兴趣 9、学习能力和创新意识 10、求职动机,二、面试的类型,（一）结构性面试和非结构性面试 1、结构性（标准化）面试：根据所制定的评价指标，运用特定的问题、评价方式和评价标准，严格遵循特定程序，通过测评人员与应聘者面。</p><p>2、面试官 技能训,Contents Page,目录页,*,Transition Page,过渡页,*,第一章 面试概述,面试的定义及目的,面试的过去与未来,面试的类别概述,面试官的素质要求,第一章 面试概述,第一节 面试的定义及目的,常言道：“百闻不如一见”，就是说，即使你听人家一直讲，也不如你亲眼看到一次体会更深或更现实。判断一件事物，亲身体会是非常重要的，同样，一个企业在招聘新职员时，通过面试作出的判断最直观。,面试（Interview）是一种面试人与求职者之间相互交流信息的有目的的会谈，它使招聘方和受聘方都能得到充分的信息，以作出正确的决定，是一个。</p><p>3、面试技巧培训,1,1 、招聘的若干测试方法,心理测试 能力测试 面试 情景测试,2,1.1心理测试,智商测试 情绪商数 逆境商数 人格测试 性格和兴趣测试,3,1.2 能力测试,一般能力测试 特殊能力测试,4,1.3 诊断性面试,5,面试的评价,优点： 1.可以进行双向沟通. 2.适应性强. 3.有人情味. 4.可以直接获得应聘者的有关信息.,缺点: 1.时间较长. 2.费用较高. 3.可能存在主观偏见. 4.不容易量化.,6,面试的类型,结构化面试 按照事先制定的面试提纲的问题一一发问,并按标准格式记下应聘者的回答和对他的评价.优点是有利于提高面试的效率,缺点是谈话程式化,。</p><p>4、招聘及面试技巧TheProfessionalRecruitmentandSelectionSkill 人才发展部闫莉 课程提纲 招聘如何给企业带来竞争优势招聘中HR与部门经理的具体分工招聘流程控制结构化面试的主要技巧及实践如何进行高效率及准确率的面。</p>