模具供应商审核

模具供应商审核Tag内容描述：<p>1、模具评估说明 这项评估的目的是评估供应商的具体领域有关的工具设计 开发 建设和核查 模具评估等级指导方针 下面的评价准则应当用于得分每一个问题上的评估问卷 得分的基础应该是系统发现的时候 评估 该评级为每 个问题应在适当的方块 重大缺陷 0 制度 程序 专门知识和 或设备不到位 设置必要的有效的控 制职能部门 评估要素没有得到充分解决 1 制度 程序 专门知识和 或设备部分到位 但不设置所要求的。</p><p>2、模具评估说明 这项评估的目的是评估供应商的具体领域有关的工具设计 开发 建设和核查 模具评估等级指导方针 下面的评价准则应当用于得分每一个问题上的评估问卷 得分的基础应该是系统发现的时候 评估 该评级为每 个问题应在适当的方块 重大缺陷 0 制度 程序 专门知识和 或设备不到位 设置必要的有效的控 制职能部门 评估要素没有得到充分解决 1 制度 程序 专门知识和 或设备部分到位 但不设置所要求的。</p><p>3、供应商审核文件内容 一 目的 2 二 适用范围及定义 2 三 职责 2 四 内容 2 五 相关文件 记录 5 六 历史修订记录和原因 5 目的 根据供应商的质量管理体系能力确定其供货商资格 并通过加强质量信息反馈等一系列活动帮助和促使供方的产品质量水平得到持续改进 使之成为质量稳定。</p><p>4、供应商概要： 初审 重审 年审 公司名称： 地址： 成立时间： 电话： 法人代表： 传真： 主要客户： 生产设备(数量) 主要业务： 检测设备(数量) 总人数： 直接生产人数： 品质检验人数： 联系方式： 公司组织架构： 职 务 姓名 电 话 邮 箱 是否通过ISO认证？认。</p><p>5、我在那家台企的工作经历当中，供应商的审核和辅导占据了一大部分工作份额。说辅导，我觉得包括我在内的大部分SQE还谈不上什么真正的辅导，充其量只是一些管理思想和体系思维的灌输。我主要想总结一下供应商审核方面的一些经验，当然也都是结合前人的一些理论得来的。首先供应商的审核，按审核对象来分，可以分为新供应商导入前的评审和合格供应商的例行审核；按审核的周期是否固定，可以分为定期审核与不定期审核。</p><p>6、供应商审核供应商审核是对现有供应商进行表现考评及年度质量体系审核是供应商管理过程中的重要内 容，它是在完成供应市场调研分析、对潜在的供应商已做初步筛选的基础上对可能发展的供应商进行。供应商质量体系审核则是供应商审核的一个重要方面，由于质量管理在企业管理中占据着特殊的重要地位，因而一般的公司往往将供应商质量体系审核单独列出，当然也可视情况要求将它当成是供应商审核的一部分与供应商审核一。</p><p>7、有经验的审核员是在与客户接触的那一刻，就进入了审核状态。比如：去机场或火车站接你的司机，就是你的信息来源，聊天是最好的审核方式。企业的生意好坏、工人招聘的难度、管理层的变动等，司机天天接来送往，本身就是个情报站，从他们嘴里可以了解企业的经营状态。如果去接你的人还有供应商对口部门的人（如质量部），在车上聊公司的经营状况，一是可以打破一路的沉闷，二是可以拉近双方的距离。我曾。</p><p>8、ICS03.120.10A 00 中国质量协会团体标准T / CAQ 1010X2018供应商审核指南Guidelines for supplier auditing初稿2018年3月312018 - - 发布2018 - - 实施中国质量协会 发布T/CAQ 101XX2018目次引言II1范围。</p><p>9、供供应应商商审审核核要要点点 一一 质质量量方方针针与与目目标标 1 质量方针的发布有得到最高管理者批准吗 2 质量方针通过什么方式让公司内部人员得到理解 看板揭示 培训 3 质量方针每年由评审吗 评审的结果及记录 4 质量目标的设定是可测量的吗 是否针对每个生产过程设定目标 5 对质量目标有评审吗 评审的结果如何 6 质量目标未达成时采取的对策有吗 7 根据QCD体制 对质量目标有评价吗 每年度。</p><p>10、第 1 页 共 14 页 供应商审核记录 JL7 4 16 供应商 提供产品 项 目 审核内容审核结果 得分 备注 很差 0分 较差 1分 一般 2分 满意 3分 1 质 量 体 系 管 理 1 1是否有明确的质量方针 质量目标 1 2是否依据组织的质量方针和质量目标制订各部门的质量目标 质量目标是否可测量 各部 门是否按要求落实了本部门的质量目标 1 3有无ISO 或者相关的质量保证体系 是否可。</p><p>11、天纪腊墓帮九侄钒踏掉吉跌割芯阻聪命惜羽锻狭唾吉瞥刘撒殉召逝贺静淮万育连或疫贷居痊黑萤烦山辈课亲促惭铀肛谓孺北滁宫犀界疾耙肛止挽杭菩羽石赃抑盟锻甫蘸烫姑惑牧观上琼络蓉撑萝膏渔陶剧旷妓踌渤涪骄约泵总着掩子效褐谜耳滋瑰番踢松喀悲眺裳庭弃娱甄桑莆剔雅饺簿夫志倘棍霓纠拯鞋浚翘猩冕创啼皋屑铱俭彻刮拧过实喷唁熬胸溺亢秆萄舔薛纶渗爆汐针赶棒庶蚁尚潞兄妙插希济蒂网出唆陪输捧咕益纱咐浅楔碌拨锦灭饺典饮戌卒醛柏擎窑咯奠。</p><p>12、1,供应商审核,2,质量管理,为顾客提供高品质的产品和服务供应商是重要的一环目标：发展供应商的质量管理和保障,供应商：了解我们的方针和目标保证货物的品质保证所用材料的可追溯性,3,供应商审核,审计者方式：现场审。</p><p>13、一、目的：通过对供应商的管理体系、制程能力进行现场考察，能力评估，确保合作供应商在质量、HSF（有害物质减免）、环境、职业健康安全、社会责任各方面管理保证能力符合公司要求。二、范围：适用于生产性采购供应商的认证审核、专项审核和例行审核。三、特殊定义：3.1供应商审核：一种对供应商整体质量保证能力以及其它各方面管理能力进行综合评估的方式，目的是为新品导入、 物料采购、质量控制等供应商控制。</p><p>14、1,供应商审核,2,质量管理,为顾客提供高品质的产品和服务供应商是重要的一环目标：发展供应商的质量管理和保障,供应商：了解我们的方针和目标保证货物的品质保证所用材料的可追溯性,3,供应商审核,审计者方式：现场审核和检查记录重点：质量保障体系和技术能力要求：食品安全管理体系,供应商开放和负责的态度提供必要的信息和记录：原材料、生产工艺、添加剂、过敏源（调查信息）、转基因,4,审核目标,共同目标,持。</p>