某公司报价管理办法

某公司报价管理办法Tag内容描述：<p>1、报价管理办法(初稿)第一章 总则第一条 目的为规范A公司（以下简称“公司”）定价及报价工作，使公司报价满足市场供求、产品成本的内在要求，特制定本制度。第二条 原则确保公司定价的准确性，价格调整的及时性，报价流程的规范性，报价策略的科学性。第三条 术语及定义 1. 成本价格指产品的成本，由公司商务部负责，市场部、财务部、相关事业部配合确定。（1）自制产品：为。</p><p>2、联合利华项目管理办法一、 项目背景根据联合利华中国有限公司（以下简称联合利华）在中国市场发展的需要，经过联合利华和*物流集团公司（以下简称*物流）双方的约定，由*物流为联合利华提供在广州的仓储管理服务，主要服务内容包括：货物的入库管理、出库管理、库存管理、出入库装卸管理、分拣管理以及相关单证和信息管理等。二、 项目目标本项目的目标是通过双方的真诚合作，保证项目实施的“双赢”局面，并通过本次的合作推进双方更深层次的合作，从而实现双方在中国市场上的共同发展。三、 项目资源配备为保证对项目提供优质完善可靠的。</p><p>3、医疗管理办法 第一章总则第一条为适应医疗制度改革，降低公司行政费用，提供合理的医疗福利条件，特制定本办法。第二章管理原则和范围第二条公司按照国家城镇职工基本医疗保险制度改革精神，按属地化、社会化原则，参加当地基本医疗保险统筹。第三条基本医疗保险费由公司和员工共同缴纳。其中，公司缴费率控制在员工工资总额的6左右，员工缴费控制在本人工资收入的2。视情况，按规定相应调整费率。第四条本办法适用于公司全体员工。第三章病假第五条员工享有有薪病假。请假程序及请假标准见员工请假办法。第六条员工请病假须出具公司认可。</p><p>4、临化有限公司培训管理办法xx公司二二年九月目 录1 总 则12 培训组织管理23 培训需求分析与计划34 培训项目设计45 培训组织实施76 培训成果转化87 培训效果评估98 员工的培训权利和义务119 附 则12附件一：新员工培训管理办法131 总 则132 组织管理133 通识培训134 部门工作引导145 新员工培训评估15附件二：培训运作流程16附件三：员工培训需求调查表17附件四：部门培训需求表18附件五：外派培训申请表19附件六：培训评价表201 总 则1.1 目的为规范临化有限公司（以下简称公司）的培训管理工作，使培。</p><p>5、北海粮油工业（天津）有限公司招聘管理办法第一章 总则第 一 条、根据公司机构、职能、岗位和编制的科学划分，为充分实现公司人力资源的优化配置，运用科学的方法引入最合适的岗位人选，保障公司招聘工作规范化、制度化进行，特制定本办法第 二 条、公司招收录用员工的基本原则是：面向社会，公开招聘，择优录用，同时公司鼓励内部员工推荐人才。并结合被录用员工的表现情况对成功推荐人才者给予相应表彰奖励。第 三 条、员工招聘录用应按照招聘工作流程操作，并以书面形式记录各环节的执行情况以备查。第 四 条、人员录用后，由人力资源。</p><p>6、六盘水烟草专卖局(分公司)薪酬管理实施办法(送审稿)华景咨询（HGAC）目 录第一章 总则2第一条 薪酬管理主旨2第二条 薪酬管理原则与依据2第三条 薪酬管理实施办法的解释、修订与实施3第四条 薪酬管理实施办法的法律效力3第二章 内容概述3第五条 薪酬管理机构3第六条 薪酬管理制度4第七条 薪酬管理对象4第八条 薪酬管理流程4第三章 甲类员工薪酬6第九条 甲类员工薪酬结构6第十条 岗位工资制工资的发放8第四章 乙类员工薪酬9第十一条 乙类员工薪酬结构9第十二条 薪酬发放10第十三条：系统外借员工待遇10第五章 薪酬调整11第十四条 岗位等级确。</p><p>7、绩效管理办法 1、目的 为了推进绩效管理有效的进行，实现公司整体绩效 2、适用范围 适用于试点单位的绩效考核 3、组织 依照稽查小组方式运行 4、 考核原则 4.1 公平性原则：考核者应兼顾公平，不能因为亲疏决定绩效的差异，应平等客观考核被者。 4.2 公开性原则：考核要透明、公开，考核前与员工确定考核目标，衡量标准，考核结果需让员工知道并确认，明确绩效差异，制发展计划。 4.3 客观性原则：考。</p><p>8、车辆管理办法 归属体系：（）有限公司经营管理手册行政系统分册 文件编号：行总务007 撰写单位：行政中心总务部 版 本： 第一版 生效日期：2004年4月10日 机密等级： 机密 一般 合计页数：15 正文页数：10 附件个数：4 制度正文目录： 目 录 页次 1、目的 1 2、范围 1 3、名词解释 1 4、职责 1 5、作业内容 1 6、注意事项 9。</p><p>9、第一章 竞聘管理办法一、 目的充分挖掘公司内部人才，引入竞争机制，优化人力资源配置，使员工有机会选择更适于发挥自己能力的职位。二、 原则坚持公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合，员工参与和工作需要相结合的原则。三、 适用范围和对象1. 公司中层管理职位。2. 华光集团所有符合条件的正式员工均可参加。3. 竞聘者可以竞聘任一符合条件的职位。四、 组织实施竞聘期间由执行董事、总经理、总工、总会计师、总经济师及有关人员组成竞聘评审小组，其职责是：制定竞聘政策、标准、方式，竞聘资格审查、评定和最终聘任人选的决定，。</p><p>10、制度名称：控股公司接待管理办法 制度编号：AK/ZD0401B-2009 1 安瑞科能源装备控股有限公司接待管理办法 1. 目的 为规范安瑞科能源装备控股有限公司（以下简称“控股公司” ）来宾 接待工作，树立良好的企业形象，使接待工作规范化、标准化，特 制定本管理办法。 2. 接待原则 对口接待、相互配合； 周密细致、友好尊重; 预算合理、厉行节约； 安全第一、严格保密。 3. 适用范围 本管理办法适用于控股公司接待工作，各成员企业可参考使用。 4. 释义 4.1 本规定所称的接待是指公司对政府机构、相关企业、客户、社 会团体等单位的来访的接待。</p><p>11、有限公司发票管理办法1 范围该办法适用于*有限公司各部门。2 目的为了进一步规范我公司经济活动，加强财务监督和管理，根据中华人民共和国发票管理办法的规定，结合我公司实际情况，特制定本办法。3 发票的领购、缴销、保管3.1 公司所用发票由财务部按规定统一向税务部门购买，财务部按税务部门要求对发票进行管理。3.2 公司所用发票由财务部专门人员保管并建立完整的发票登记簿，详细登记各种发票购买、领用和结存情况。3.3 已缴销或使用完毕的发票，按会计档案管理规定进行保管。3.4 若发票丢失，则由经办人承担造成的一切经济损失（不。</p><p>12、集团有限公司后勤管理办法1目的为加强集团公司后勤管理，确保后勤工作有序开展，科学合理地规范合作单位的工作职能，规范员工行为，切实为员工营造一个和谐、安全、舒适的办公和生活环境。2适用范围集团公司机关总部、直管单位3组织机构及工作职责3.1管理委员会（以下简称管委会）工作职责3.1.1管委会人员组成主任：分管行政后勤工作的集团公司领导。委员：集团公司办公室主任、党委工作部部长、工会工作部后勤管理负责人、直管单位工会主席。后勤管理委员会下设办公室，办公地点设集团公司工会工作部，工会工作部后勤管理负责人兼任办公。</p><p>13、六）奖惩管理办法（2001年12月26日通过）第一章 总 则第一条 为了提高企业经济效益和企业经营管理水平，规范企业经营管理秩序，确保企业各项管理制度的贯彻执行，通过奖优罚劣全面促进公司“两个文明”建设。现结合海沧投资总公司实际情况，依据国家法纪和公司章程制定本办法。第二条 奖惩原则：（一）公开、公正、激励。（二）奖优罚劣，奖勤罚懒，奖功罚过。（三）思想教育为先导，行政、经济奖惩相结合，精神与物质相结合。第三条 奖惩主管部门：人事劳资部。第四条 本办法适用范围：海沧投资总公司系统及其全体员工。第二章 奖 励第五。</p><p>14、公司文书管理办法第一章 总 则第一条 为使公司的公文处理工作规范化、制度化、科学化，提高公司公文办理的质量与效率，根据公司管理实际，特制定本管理办法。第二条 公司公文是公司颁布规章制度、指导和洽谈工作、请示和回复问题、报告情况制定计划、交流总结经验、记载活动的重要工具。第三条 公文处理是指公文的办理、管理、 整理（立卷）、归档等一系列相互关联、衔接有序的工作。第四条 公文处理应当坚持实事求是、精密、高效的原则，做到及时、准确、保密、安全。第五条 公司总经理办公室是公文处理的综合处理部门。第二章 公文种类。</p><p>15、1、目的：严格按照质量检查标准，控制货物的质量和数量，制定相应的理货操作规程，确保满足客户和本公司的要求。2、范围：针对物流部的理货工作。3、作业流程：3.1、理货员收货作业：3.1.1、理货员接到计划员的到货通知后，到指定地点搬运和卸货，摆放到理货区；3.1.2、按照采购员的采购订单，理货员审核到货实物和供应商的装箱清单，先检查封箱状况，后开箱检验货物，部分厂商到货可免检； 3.1.3、理货员把货物（每5/10件）按顺序摆上理货台，在电脑维修系统上录入条形码，核实每单位货物条形码的唯一性； 3.1.4、严格按照质量检查标准，。</p><p>16、印章管理办法第一章 总则第一条 印章是公司经营管理活动中行使职权的重要凭证和工具，印章的管理，关系到公司正常的经营管理活动的开展，甚至影响到公司的生存和发展，为防止不必要事件的发生，维护公司的利益，制定本办法。第二条 公司总经理授权由办公室全面负责公司的印章管理工作，发放、回收印章，监督印章地保管和使用。第二章 印章地领取和保管第三条 公司各类印章由各级和各岗位专人依职权领取并保管。第四条 印章必须由各保管人妥善保管，不得转借他人。第五条 公司建立印章管理卡，专人领取和归还印章情况在卡上予以记录。第六。</p><p>17、目录一、总则二、物资计划管理三、物资采购计划管理四、合同管理五、储备定额管理六、仓库管理七、分存物资的管理八、包装容器管理九、物资的押运十、物资的验收十一、物资库房管理十二、物资堆跺和苫盖的管理十三、物资的发放十四、物资统计管理十五、物资消耗定额管理十六、物资经济技术指标管理十七、物资价格管理十八、账务处理十九、仓库盘点二十、火工品安全管理二十一、油品管理二十二、储木场管理二十三、物资编码管理二十四、消防安全管理二十五、用火、电管理二十六、燃油库防火二十七、物资监察管理二十八、物资管理电子化公司。</p><p>18、完达山股份公司筹资管理办法目 录第一章 总则第二章 筹资的种类第三章 筹资的原则第四章 筹资办理程序第五章 筹资风险管理第六章 筹资效果评价第一章 总则第一条 为了规范完达山股份公司及所属企业单位资金筹措管理，保证企业的正常资金供应量，达到资金的合理使用，降低资金成本，减少筹资风险，并配合完达山股份公司财务管理制度实施，制定本办法。第二条 完达山股份公司及所属企业的资金筹措由资金使用单位提出、股份公司董事会审批、（？部门）统一进行方案的制定和管理，股份公司财务部负责实施和帐务处理，资金使用单位负责资金的具。</p><p>19、安瑞科（廊坊）能源装备集成有限公司 安瑞科（廊坊）能源装备集成有限公司安瑞科（廊坊）能源装备集成有限公司 职位管理办法职位管理办法 1 总则 1 总则 1.1 目的目的 职位是构成组织的基本单元， 职位说明书是对职位的描述，是 人力资源管理工作的基础。为了明确安瑞科（廊坊）能源装备集成有 限公司（以下简称“安瑞科集成” ）职位设置原则，统一职位设置审批 程序，规范职位管理，特制定本办法。 1.2 适用范围适用范围 适用于安瑞科集成和各成员企业。 1.3 执行机构执行机构 各级人力资源管理部门按权限（参见本办法第 3 部分）管理职。</p>