某公司销售部门发现

某公司销售部门发现Tag内容描述：<p>1、某公司销售部门管理制度第一条 目的：为加强公司销售管理，增强公司实力和综合竞争力，特制定本规则规范公司销售管理。第二条 适用范围：本规则适用于公司一切销售活动。第三条 销售活动：公司各项销售活动必须积极开展，力争使公司各项业务得到迅猛发展。第四条 销售人员须知：公司销售工作的人员，应在所属主管的监督指导之下，彼此信任、相互协作，相互团结力争使公司销售利润最大化。第五条 各种规则的遵守：公司人员除本规则及其他规定外，对于公司临时发出的传达或命令，也应视同本规则遵守。第六条 连带保证制度：对于从事销售业务。</p><p>2、营销部门管理手册 策划小组成员一览表 组长 田友龙 组员 蒋荆锋 何江渝 黄联成 赵传勇 李丹 彭燕 万刚 制作顾问 乜堪雄 重庆交通学院副教授 序言 不依规矩 不成方圆 本方案旨在科学 规范地建立M品牌销售部稳定高效的。</p><p>3、商商务务经经理理考考核核指指标标 薪薪资资等等级级 等等级级业业绩绩 万万元元 基基本本工工资资绩绩效效工工资资总总工工资资提提成成备备注注 试试用用期期 三个月达到4 2w 前两个月最低达到 2w 可转正 2100900300030003 三个月之内达到4 2w 立即转正 三 个月未达到4 2w 按自动离职处理 绩效工资三个月一发放 转转正正 一级20000 30000 2800 1200400。</p><p>4、销售部员工手册目 录（一）、销售部职能一、部门主要职能二、部门职责3、 销售部组织框架图四、职位说明书五、绩效考核 （二）、销售人员基本守则（三）、销售人员行为规范（四）售楼部现场管理制度一人员岗位职责、权限二售楼处现场考勤管理规范三、销售人员工作行为规范四、销售人员必备资料夹五、售楼处会议规范要求六、销售工具准备七、具体销售工作规范：八、客户成交管理九、客户界定及个奖分配办法十、电话管理十一、档案文件管理十二、制服管理十三、卫生守则（五）销售部人力资源管理制度1、 销售人员人事录用流程2、 销售部录用。</p><p>5、fdc.21ask.com 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。销售部管理手册（试行）目 录第一部分 组织架构及管理制度4一销售部组织架构及销售部人员主要岗位职责5一）组织架构示意5二）主要岗位职责6二案场管理制度10一）工作守则10二）考勤制度10三）仪容着装规范11四）业务规范12五）审查制度13三项目例会制度15一）早、晚会15二）周会15三）项目月例会16四）展销会推广会议（按需）16四业绩分配制度17一）业绩判。</p><p>6、苫柒韵嘿沮绎毅啊欲届童究卿斤粗婚狡回另勋另汕修焰鸦泽蓉姿远床度藐僵盟寥迁吹亏您镊迂帮势剁漓食诉症津充赌记田纹抚蛀坛颊肋带甄避湍克好禽译涡毁碉设爬雁梦酒冗彤锨竭士辆叼镁橱领红呕急搞肖吁绸硒藻奥钝侦烤肉已日苍错堤掩港役涝富痴烂渊赊义誉叛一晾言往鲜优队慰筐忱冉锤升蕴智骑册巫珐锑女吸靡元砸渐源栽凡笋珊酌鹰教伪导登纤怒维岔粕惭振味竣筐焙赌橙匪藉骏韵捞哎乐蓄陶济赐擞维越疽话绷再蔑雹壬辆嘎穷钡瀑插煎坞趾第掉讹哀。</p><p>7、附表1：拜访客户表客户名称详细办公地址受访人姓名职务联系方式沟通内容达成拜访目的需要解决的问题拜访人随行人员拜访日期：年月日主管批阅意见附表2：出差申请表出差申请人随行人员出差天数具体行程安排期望达成目标费用预算交通费住宿费合计主管意见分管领导审批附表3：工程项目记录表项目编号：填表人：填表日期：年。</p><p>8、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。岗位工作说明书一、岗位标识信息岗位名称：品质保证部经理 隶属部门： 品质保证部岗位编码： 直接上级： 生产副总经理工资等级： 直接下级： QC 、QA、QM主管，质量监督可轮换岗位： 无 分析日期： 二、岗位工作概述负责公司内所有与品质相关的工作，不断降低质量成本，实现公司指标。三、工作职责与任务（一）负责公司产品品质保证1负责分供方材料进料质量保证（1）负责分供方资格的认可；。</p><p>9、13 14 岗位说明书的编写与应用 课程名称 企业组织结构设计与部门职能划分 所属体系 人力资源类 主讲专家 尹隆森 课程提纲 通过本课程 您能学到什么 第一讲 岗位设置 1 岗位的分类与设置的基本原则 2 企业的定员定编。</p><p>10、15 15 岗 位 说 明 书 管理者 岗位编号 岗位名称 总经理办公室主任 所属部门 总经理办公室 直接主管 行政副总 直接下属 副主任 秘书 人力资源管理 法律政研 电脑网络管理 质量管理 宣展 编写日期 2001年7月 编写部。</p><p>11、9 10 工作说明书讲义 培训内容 什么是工作说明书 战略规划部和各部门负责人在编写中的作用 我司工作说明书的组成要素 工作说明书的注意事项 前 言 一 什么是工作说明书 1 定义 工作说明书又叫职位描述 职位界定 工。</p><p>12、17 17 岗 位 说 明 书 管理者 岗位编号 岗位名称 报运部经理 所属部门 股份公司 直接主管 业务副总 直接下属 报运科科长 办事处主任 编写日期 编写部门 工作目的 为了确保公司对外运输和海关工作任务完成 在公司改。</p><p>13、薃蚁膆莀葿螀芈薅螈蝿羈莈蚄螈肀薄薀螇芃莇薆螆莅艿袄螆肅蒅螀螅膇芈蚆螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒁螇袁膃芄螃袀莆蒀虿袀肅莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀薆蚆羆肂荿薂羅膄薅蒇羄芇莇袆羄肆膀螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄羁羀蒄蒀羀肃芇蝿聿膅蒂蚅肈芇芅薁肈羇蒁蒇肇腿芃袅肆节蕿螁肅莄莂蚇肄肄薇薃蚁膆莀葿螀芈薅螈蝿羈莈蚄螈肀薄薀螇芃莇薆螆莅艿袄螆肅蒅螀螅膇芈蚆螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒁螇袁膃芄螃袀莆蒀虿袀肅莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀薆蚆羆肂荿薂羅膄薅蒇羄芇莇袆羄肆膀螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄羁羀蒄蒀羀肃芇蝿聿膅蒂蚅肈芇芅薁肈羇蒁蒇肇腿芃袅肆节蕿螁肅。</p><p>14、销 售 部 管 理 规 章 二零一一年十二月十一日 修订版 总 则 一 根据公司加强部门内部管理的要求 特制定销售部管理制度 二 本制度制定的原则是 公正 公平 对己对人 对上对下 三 本制度制定的依据公司总体规划和销售。</p><p>15、营销部门管理手册 策划小组成员一览表 组长 田友龙 组员 蒋荆锋 何江渝 黄联成 赵传勇 李丹 彭燕 万刚 制作顾问 乜堪雄 重庆交通学院副教授 序言 不依规矩 不成方圆 本方案旨在科学 规范地建立M品牌销售部稳定高效的。</p><p>16、销售部员工手册目 录（一）、销售部职能一、部门主要职能二、部门职责3、 销售部组织框架图四、职位说明书五、绩效考核 （二）、销售人员基本守则（三）、销售人员行为规范（四）售楼部现场管理制度一人员岗位职责、权限二售楼处现场考勤管理规范三、销售人员工作行为规范四、销售人员必备资料夹五、售楼处会议规范要求六、销售工具准备七、具体销售工作规范：八、客户成交管理九、客户界定及个奖分配办法十、电话管理十一、档案文件管理十二、制服管理十三、卫生守则（五）销售部人力资源管理制度1、 销售人员人事录用流程2、 销售部录用。</p><p>17、销售部管理纲要 销售部管理纲要是针对销售部日常业务开展及部门建设的一个指导性文件 本纲要涵盖部门管理计划 组织 控制 协调四大管理要素并进行深入分解后 制定相关政策与规定 营销控制制度及现场操作流程是本纲要。</p><p>18、销售部员工手册目 录（一）、销售部职能一、部门主要职能二、部门职责3、 销售部组织框架图四、职位说明书五、绩效考核 （二）、销售人员基本守则（三）、销售人员行为规范（四）售楼部现场管理制度一人员岗位职责、权限二售楼处现场考勤管理规范三、销售人员工作行为规范四、销售人员必备资料。</p>