某集团招聘管理制度

某集团招聘管理制度Tag内容描述：<p>1、招聘市场部部长面试题第一号题：（答题时间为20分钟）1 竞聘演讲：主要内容包括（1）自我介绍；（2）对所竞聘岗位的认识；（3）竞聘本岗位的优势和劣势；（4）工作打算等。2 简答题：（1） 市场调研有哪些基本方法？（2） 请简述市场部和销售部门的关系。第二号题：（答题时间为20分钟）1 竞聘演讲：主要内容包括（1）自我介绍；（2）对所竞聘岗位的认识；（3）竞聘本岗位的优势和劣势；（4）工作打算等。2简答题：（1） 营销战略规划应主要包括哪些内容？（2） 企业在哪些条件下适宜采用随行就市定价法?第三号题：（答题时间为20分钟）1 。</p><p>2、招聘录用管理办法V0.9XXX科技有限公司目 录1目的42范围43原则44进入准则45退出准则46交付产品47本文使用者48过程48.1阶段48.2描述58.2.1收集简历58.2.2分析简历58.2.3工作准备58.2.4接待应聘者58.2.5进行面试68.2.6面试报告68.2.7资料入库69附录61 总则1.1 目的l 规范公司的招聘工作l 保障公司人力资源配置满足公司战略规划和业务发展需求1.2 原则l 计划：依据公司人力资源规划制订招聘计划；l 有效：用适用方式选择合适人才；l 责任：人力资源部门与用人部门共同承担；l 宣传：利用一切机会积极宣传公司；l。</p><p>3、招聘面试管理制度第一条 总则1. 本公司为招聘人才，为公司的发展服务，特制定应聘面试管理制度；2. 有关应聘员工面试事项，均依本制度处理。第二条 面试考官应具备的条件1. 本公司人事部门工作人员为面试考官，面试人员本身需要给人一种好感，能够很快地与应职者交流意见，因此面试人员在态度上、表情上必须表现得十分开朗，让应征者愿意将自己想说的话充分表达出来；2. 面谈人员自己本身必须培养极为客观的个性，理智地去判断一些事务，绝不能因某些非评价因素而影响了对应聘者的客观评价。3. 不论应聘者的出身、背景之高低，面试人员都。</p><p>4、招聘申请报告申请部门市管部销售科、财务科拟招聘岗位资金会计、客户代表、终端督导人 数4人计划到岗时间200265申请原因现岗位人员辞职。 岗位职责资金会计：执行公司的财务制度、负责资金的核算客户代表：所辖区域的市场建设、网络开发、产品分销等终端督导：终端建设及维护、促销活动管理执行、资产管理等任职要求1 大专以上学历；2 年龄在23岁以上；3 有一年相关工作经验以上。建议采取招聘方式 内 招 外 招 借 调（时间： 月 日 月 日）部门意见人力资源科审核总经理审批附：岗位专业知识测试题。</p><p>5、对新招聘的高级管理人员的工作要求及考核总工程师：1 技术管理要求：a) 一周以内熟悉工作环境和岗位职责；b) 组织研发部人员进行信息收集和研究，能在现有共事的基础上大致确定公司技术发展方向和规划；c) 组织制定研发部的部门工作计划；并能实现计划本月度内容；d) 制定公司工艺标准化工作计划；组织编写12个样板工艺；并通过评审；e) 制定公司产品标准化工作计划；组织编写12个代表性的产品标准；并通过评审；2 质量管理要求：a) 一周以内熟悉工作环境和岗位职责；b) 大致能确定质量发展战略和方针；c) 组织制定质量管理部的部门工作计。</p><p>6、XX有限公司公共宣传部经理招聘计划进行工作分析 风险分析职务说明书职位编号：职位名称公共宣传部经理所属部门集团办公室直接主管集团办公室主任直接下属品牌管理员、公共关系专员、企业宣传员工作目的为了保证集团经营活动的顺利开展，为其提供良好的公共关系支持系统并为推广公司形象，在企业发展战略以及对公共宣传工作的整体工作规划下，领导本部门人员开展公共关系工作，惊醒企业形象、品牌、产品、服务和企业文化的宣传和推广。工作职责所占比例拟定公共宣传管理的有关制度并对分公司和各部门进行工作指导20%制定公司每年的广告投放。</p><p>7、广东美的集团空调事业部文件美冷字2000 40号 签发人：张河川人力资源招聘成本管理规定第一章 总则第一条 目的为有效控制人力资源招聘成本，合理划分招聘费用，提高招聘效率，保证招聘效果，结合事业部制公司化运作管理机制，特制定本规定。第二条 适用范围美的空调事业部各职能部门及二级子公司（不含芜湖公司）。第二章 操作流程第三条 招聘费用项目会场费、广告费、网络费、用车费等费用。第四条 信息发布人力资源科根据各单位的招聘申请，统一对外发布招聘信息，并组织各单位进行招聘。第五条 借款人力资源科依据招聘计划和费用预算，。</p><p>8、员工招聘制度第一部分 员工招聘制度第一章 总则第一条 为保证山东鲁能积成电子股份有限公司各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才，满足公司不断发展的需要，健全人才选用机制，根据公司人事管理制度，特制定本规定。第二条 鲁能积成人事录用源于以下六种情况下的人员需求：（一）缺员的补充；（二）突发的人员需求；（三）为确保公司发展所需的人才储备；（四）公司管理阶层需要扩充时；（五）公司对组织机构有所调整的需要；（六）为了使公司的组织更具灵活性，而必须导入外来的资深人士时。第三条 公司招聘员工坚持“公开”、“平等。</p><p>9、目录第一章 总则11.1.招聘目的11.2.适用范围1第二章招聘组织12.1.招聘工作的负责者12.2.招聘分类12.2.1.内部招聘12.2.2.外部招聘12.3.招聘申请程序22.4.招聘组织程序22.4.1.内部招聘组织程序22.4.2.外部招聘组织程序2第三章招聘原则和标准3第四章补充规定34.1.招聘费用管理34.2.相关文件或表格3第一章 总则1.1. 招聘目的第一条 为企业及时补充提供合格的人选，为公司人力资源规划和业务的发展提供人力支持，同时为公司使招聘行为更加规范和有效，指定本管理办法。1.2. 适用范围第二条 本管理办法适用于李宁公司所有职位的招聘。第二章 招。</p><p>10、世界五百强面试题目及应答点评（50题）问题1 你为什么觉得自己能够在这个职位上取得成就？ 分析 这是一个相当宽泛的问题，它给求职者提供了一个机会，可以让求职者表明自己的热情和挑战欲。对这个问题的回答将为面试人在判断求职者是否对这个职位有足够的动力和自信心方面提供关键信息。 错误回答 我不知道。我擅长做很多事情。如果我能得到并且决定接受这份工作，我确信自己可以把它做得相当好,因为我过去一直都很成功。 评论 尽管表面上听起来这种回答可以接受，但是它在几个方面都有欠缺。首先，这种语言很无力。像“擅长做很多事情”。</p><p>11、企业内部招聘 内部人员求职申请表 企业内部招聘企业的岗位空缺有企业或组织内的那些已经被确认为接近提升线的人员或通过平级调动来补充，其他岗位空缺也要求确定可晋升的候选人。用于吸引和确定将担任更高职务或有更高技能水平的现有人员的两种方法是布告招标和利用技术档案的信息。1、布告招标。布告招标是在组织内部招聘人员的普通方法，过去的做法是在公司或企业的布告栏发布工作岗位空缺的信息，现在已开始采用多种方法发布招聘信息。采用布告招标时允许雇员有一段时间去“投标”，“投标”时要求雇员填一张表格。在使用布告招标时，。</p><p>12、十一月九日高级人才招聘活动安排招 聘 时间： 2003年11月9日全天招 聘 地点： 组 织 部门： 公司人力资源部 活动总负责： 现场总协调： 参加部门及人员人 力 资 源 部： 说明：营销事业部： 营销电器事业部： 财 务 部： 招聘资料准备资料项目：1、试卷答题卡答案：营销类：30份； 外贸类（新）：15份； 通用类：40份；采购经理类：5份；进口采购类：10份； 会计审计类：25份； 性格测试卷：40份2、现场宣传用手提电脑1台及光盘； 多功能接线板3、精美广告册：5份（大）、15（小）；苏泊尔报九、十月份各30份4、名片；中性笔15支；小订书。</p><p>13、XX集团竞聘上岗实施方案一、 前言为适应社会主义市场经济和现代企业运行规律的客观要求，深化XX集团人事制度改革，建立与现代企业制度相适应的人力资源管理机制，更好地选拔人才、用好人才，逐步形成优秀人才能够脱颖而出、管理人员能上能下的富有活力的选人用人机制；同时，通过竞聘上岗，增强员工队伍危机意识和责任意识，促进XX集团各项业务良性发展，现根据国家有关规定，结合XX集团新的组织结构和岗位设置方案，制定本竞聘上岗实施方案。为增强选拔过程中工作的透明度，加强员工监督和组织监督，特设立竞聘监督小组，欢迎大家提出意。</p><p>14、毕业生招聘管理制度1 范围公司范围内，从各院校招聘新毕业生的过程，包括根据岗位描述和公司用人标准进行初选、面试，并确定最终录用人员2 控制目标2.1 确保毕业生招聘工作的准确、及时、有效和规范，提高招聘质量和效率，保证合理的招聘成本2.2 确保毕业生招聘工作满足公司各用人部门的需求2.3 确保在涉及不同用人部门的招聘工作中协调各部门、管理者的关系，规范招聘行为,以招到合乎岗位要求、高质量的人员2.4 确保毕业生招聘录用人员的特点符合公司的内部薪酬体系和外部市场的水平2.5 确保毕业生招聘渠道网络的合理建设，展示公司的社。</p><p>15、结构化面试模式致主试者：求职者面试指导的目的是帮助进行雇员选拔和配置。若用于某一职位的全体求职者，则可帮助你对求职者进行比较，并且可提供比非结构化面试更客观的信息。因为这是一般性指导，所有项目可能并不都适用于每一种情形。请跳过不适用的项目，加入对特定职位适用的项目。在结尾处有加入额外问题的空间。一、 工作兴趣姓名 申请职位你认为工作（职位）包含什么职责？你为什么申请这一工作（职位）？你具有哪些工作的资格条件？你的工资要求是多少？你对我们公司有哪些了解？你为什么要为我们工作？二、 当前工作状况你现在。</p><p>16、竞聘上岗的原理与规程竞聘上岗的原理和操作规程研究(一)竞聘上岗的原理当前，国内的大、中型国有企业人事制度改革正在向前推进，其中之一就是中层干部的竞聘上岗。干部竞聘上岗是与于部任期制和能岗匹配制密切相连的，能岗匹配原理是竞聘上岗的理论基础，干部任期制是竞聘上岗的制度基础，这三者的结合使国有企业人事制度改革成为操作性很强，威力也很强的一项行之有效的改革。目前干部竞聘上岗有以下几种情况：规定所有干部任期，任期一到，全部下岗，而后在企业内部范围内重新公开竞聘上岗；对现有空缺岗位与新增岗位竞聘上岗；对部分岗。</p><p>17、招商局物业管理有限公司招聘、录用、调配及解聘管理办法(试行)第一章 总 则第一条 为规范和完善招商局物业管理有限公司总部及属下公司员工招聘、录用、调配和解聘工作流程，加强招商局物业管理有限公司总部及属下公司员工队伍建设和培养，特制定本管理办法。第二条 定义1、招商局蛇口工业区有限公司以下简称“蛇口工业区”；2、招商局蛇口控股股份有限公司以下简称“蛇口控股”；3、招商局物业管理有限公司以下简称“公司”；4、属下公司系指招商局物业管理有限公司下属全资、控股或参股并直接管理的二级公司，包括招商局物业管理(香港)有。</p><p>18、21个经典面试问题回答思路广东南方集团有限公司人力资源部经理 李静面试过程中，应聘者的回答将成为面试官考虑是否接受他的重要依据。对应聘者而言，了解这些问题背后的答案至关重要。本人从事人力资源工作8年多，面试过从普通员工到分公司总经理、集团总监、副总裁等各类职位的数千名求职者，经常向应聘者提出的问题有21个，现整理如下，希望能对各位求职者有所帮助。大家无需过分关注分析的细节，只要从这些分析中“悟”出面试的规律及回答问题的思维方式，达到“活学活用”即可。问题01：“请你自我介绍一下”思路：1、 这是面试的必考。</p><p>19、面 试 题 库说明：本题库适用于面试时抽取问题、参照使用，每名候选人使用46题为宜，关键性人才适当增加，可根据现场情况继续追问。本题库将不断完善、充实。1 语言表达、仪表No.题目面试要点参考1谈谈你自己观察应试者的语言是否流畅、有条理、层次分明，讲话的风度如何2请你告诉我你的一次失败经历如果能迅速作答，则应试者反应灵敏，或可能是应试者善于总结教训3你有何优缺点应试者对自己的判断是否中肯，自信、自卑和自傲倾向如何4请讲述一次让你很感动的经历考察应试者是否有感性2 工作经验No.题目面试要点参考1你现在或最近所做的工。</p><p>20、人力资源部招聘培训主管职务说明书职务名称：招聘培训主管职务编号：YG-YL-02直属上级：人力资源经理所属部门：人力资源部工资级别：直接管理人数：岗位目的：协助人力资源经理做好公司招聘与培训工作工作内容：1. 参与公司人力资源管理制度的制定和修订；2. 负责分析、了解国内外人力资源市场相关动态，掌握相关信息；3. 参与分析、诊断公司人力资源状况，预测人力资源需求；4. 参与制定本部年度的人员招聘计划；5. 参与制定并实施本部员工培训与发展计划；6. 负责组织并实施本部的招聘和培训工作；7. 完成上级交办的其它工作。权限与责。</p>