某物业公司为了

某物业公司为了Tag内容描述：<p>1、某物业公司预算一、综合管理费收费项目管理服务内容管理服务标准收费标准（元/月平方米）测算依据（包括人员安排、用工用料分析）备注1、管理、服务人员的工资，按照规定提取的福利费等（1）负责制定物业管理服务工作计划，并组织实施；（2）对房屋及设施设备进行安全普查，根据普查结果制定维修计划，组织实施；（3）受理住户咨询、投诉、报修、预约服务、为住户排扰解难；（4）协助组建业主委员会并配合其运作；（5）建立规章制度与服务标准；（6）与业主签订物业管理服务协议、物业管理公约等手续；公开服务标准、收费依据及标准；（7。</p><p>2、此资料来自WWW15PLANCOM,大量管理资料下载1提纲一、关于我们（一）XX物业简介（二）企业理念（三）公司优势（四）专业的顾问服务机构顾问团二、顾问项目概况三、项目顾问服务目标（一）服务原则（二）具体目标四、顾问服务的方式五、项目顾问组简介（一）组织机构图（二）职责描述六、顾问服务的内容及服务质量保证措施（一）项目顾问基本范围（二）项目顾问具体内容（三）顾问服务质量保证措施七、顾问服务工作进度表八、项目顾问服务费此资料来自WWW15PLANCOM,大量管理资料下载2第一部分项目物业管理理念第一章项目调研为使管理服务工作。</p><p>3、浦项（大连）物业管理有限公司浦项道应 急 预 案（ 2 0 1 6 . 4 . 1 5 ）目 录1、火灾扑救及消防紧急疏散预案41.1报警和接警处置程序101.1.1应急疏散的组织程序151.1.2 疏散具体措施151.1.3初起火灾扑救程序161.2蓄意闹事处理预案171.2.1发生自杀或企图自杀的处理预案171.2.2斗殴事件的处理171.2.3发生有人蓄意闹事处理预案181.2.4发现醉酒闹事或精神病人等的处理191.3人员拥挤及踩踏处理预案191.4 抢劫、失窃处理预案191.5防爆、反恐及凶杀事件处理预案211.5.1执勤中发现可疑分子的处理211.5.2收到恐吓电话211.5.3防爆炸物品处理预案221.。</p><p>4、编制/日期审核/日期批准/日期装 修 手 册NO: TQJX/QWXXXX 目 录一、二次装修程序1-61、单元移交 12、装修申请 13、装修图则及更改工程 14、装修管理费及押金 25、业户聘用装修承包商 26、二次装修流程图 47、总结 6二、装修守则6-101、装修时间 62、结构地面/分隔墙 63。</p><p>5、蒄蒈袀莄莀蒇羂膆芆蒆肅罿薄蒅螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃节薃虿羆芈薂袁芁薇薁羃肄蒃薀肆芀荿蕿螅肂芅蕿袈芈膁蚈羀肁葿蚇虿芆莅蚆袂聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂蚃袈膆莈蚂羁羈芄螁蚀膄膀螀螃羇葿蝿羅膂蒅螈肇肅莁螇螇芀芆螇衿肃薅螆羂艿蒁袅肄肂莇袄螄芇芃蒁袆肀腿蒀肈芅薈葿螈膈蒄蒈袀莄莀蒇羂膆芆蒆肅罿薄蒅螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃节薃虿羆芈薂袁芁薇薁羃肄蒃薀肆芀荿蕿螅肂芅蕿袈芈膁蚈羀肁葿蚇虿芆莅蚆袂聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂蚃袈膆莈蚂羁羈芄螁蚀膄膀螀螃羇葿蝿羅膂蒅螈肇肅莁螇螇芀芆螇衿肃薅螆羂艿蒁袅肄肂莇袄螄芇芃蒁袆肀腿蒀。</p><p>6、公司组织架构一、公司组织机构图：二、公司综合办组织机构图总经理国际服务处时代服务处俪景服务处综合管理人力资源品质管理）会 计海伦豪森服务处财务部工程管理 出 纳春天服务处满融服务处维多利亚服务处辽中区域综合办项目招投标管理综合办经理品质管理体系维护品质检查管理物业投诉管理人力资源质保金管理疑难问题处理接管验收工程管理招聘管理薪金福利管理绩效管理劳动合同行政管理信息计划管理食堂、后勤管理资产管理档案管理会议管理制度文件管理社区、企业文化综合办副经理职委会招投标组织三、物业公司岗位职责职务名称 工作职责。</p><p>7、目录一、物业部组织架构与人员结构3二、部门职责4三、物业部各岗位职责5、物业部经理职责5、运行督办经理职责5、楼宇管理经理职责5、强电主管职责5、给排水、空调主管职责6、弱电主管职责6、电梯主管职责6、楼宇维修主管职责7、文员职责710、维修电工领班职责811、管、钳工领班职责812、维修管钳工职责（实行考核上岗制度）813、维修电工职责（实行考核上岗制度）814、楼面维修工职责。（实行考核上岗制度）915、仓库保管员职责。（实行考核上岗制度）916、物业部采购员职责。（实行考核上岗制度）9四、物业部主要工作内容、程序及制度11。</p><p>8、XXXXXXX集团物业管理公司质量手册WWP101版次号A/0第1页共页生效时间20011017修订记录原版次号修改日期章节号修订摘要修订人批准人XXXXXXX集团物业管理公司质量手册WWP101版次号A/0第2页共页生效时间2001101703发布书本公司根据ISO90012000质量管理系统要求编制本质量手册。本手册经审核，确认符合国家有关质量政策、法令、法规的精神，符合本公司实际,现批准发布。本手册是本公司质量管理系统运行中必须遵守的纲领性文件，其他文件不得与此相矛盾。本手册的各项规定，公司各部门全体员工必须严格执行。本手册从批准之日起执行。XXXXXXX集。</p><p>9、此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除某物业公司岗位职责目 录物业科党支部书记岗位职责3物业科党支部副书记岗位职责4物业科科长岗位职责5物业科工会主席岗位职责6物业科副科长岗位职责7物业科事务员岗位职责8物业科班组长安全岗位职责9物业科维修队队长岗位职责10物业科维修队管工岗位职责11物业科维修队电工岗。</p><p>10、目 录1.人员架构及人员编制说明1.1组织结构图1.2运作管理流程图1.3人员编制说明2.管理范围及岗位职责2.1管理范围2.2入值流程2.3客服经理岗位职责2.4客服主管岗位职责2.5大环境主管岗位职责2.6客服助理岗位职责2.7大物业助理岗位职责2.8前台接待岗位职责2.9报刊发放员岗位职责3.制度与。</p><p>11、精品文档 某物业公司预算 一 综合管理费 收费项目管理服务内容管理服务标准收费标准 元 月 平方米 测算依据 包括人员安排 用工用料分析 备注 1 管理 服务人员的工资 按照规定提取的福利费等 1 负责制定物业管理服务工作计划 并组织实施 2 对房屋及设施设备进行安全普查 根据普查结果制定维修计划 组织实施 3 受理住户咨询 投诉 报修 预约服务 为住户排扰解难 4 协助组建业主委员会并配合其运作。</p><p>12、前 言首先，感谢远洋航港的开发商-XX总对我司前一阶段工作的认可。经过双方多次的沟通，在本案的营销方面已达成了初步的共识。其次，我司对该专案有了更进一步的了解和认识，同时也有信心凭借我司丰富的操盘经验，必将能使本项目一举炒作成功！最后，为了使远洋公司的高层领导，对本专案下一步的具体运作有更全面、详细的了解，我司特将具体的营销推广执行案在双方尚未达成最终合作之前提交，以便开发商参考决策！该营销推广提案旨在体现今后的推广执行策略，其中关于专案相关营销定位等已在上次提交的“整合营销战略书”作了相关阐述，在。</p>