末位淘汰制度

末位淘汰制度Tag内容描述：<p>1、关于领导干部末位淘汰制实施办法（试行） - 干部工作 加入时间：2008-10-13 20:30:21 信息发布：信息中心 浏览次数：693 为加强全区县处级党政领导班子和干部队伍建设，加大不称职、不胜任现职领导干部调整 力度，逐步形成择优汰劣用人机制，依据国家公务员暂行条例和地委有关解决干部能下的规 定，特制定如下办法： 一、末位淘汰标准及组织处理 1、在县区局年度工作实绩考评中， 连续两年未完成目标并位于末位的党政主要领导，第一 年取消评优资格，对党政主要领导实行诫勉；第二年仍处于末位的，依据具体情况， 给予调整工 作岗位或改任。</p><p>2、员工末位淘汰办法员工末位淘汰办法 为了鼓励先进，惩治落后，形成人人争当先进、人人 争为公司发展做贡献的良好氛围，公司决定进行 XX 年的末 位淘汰工作。具体办法如下： 一、末位淘汰范围： 除公司领导及中层管理人员（另行考核）外，公司所 有已经转正的在职员工。 二、具体方案： 1、公司根据一定比例拟定各部门、车间的淘汰名额。 2、由本部门、车间员工进行无计名投票，选出 2 倍于 淘汰名额的预淘汰人员名单。 3、由主管领导、部门负责人（车间主任） 、相关就秘： *部门负责人、本部门员工（随机选择 2-5 人）根据预淘汰 员工的日。</p><p>3、区农村信用合作社联合社末位淘汰制度实施办法第一章 总 则第一条 为增强经营活力，建立有效的员工激励竞争机制，结合我区农村信用社实际情况，制定本办法。第二条 本办法所称农村信用社末位员工民主测评是指在本系统内，通过无记名方式对每一位员工一定时期的工作表现和业绩进行综合评价，按顺序排列出最后一名实行差别化管理。第三条 末位员工民主测评办法旨在增强员工危机意识、竞争意识和责任意识，使员工潜能得到充分发挥。其目的是按照优胜劣汰的原则，逐步实行员工内部末位淘汰制。第二章 测评机构与范围第四条 民主测评工作由联社。</p><p>4、信用社末位淘汰制度第一条根据国家组织部、人事部和市委组织部、人事局关于深化干部人事制度改革的要求，为加强干部职工队伍建设，增强全办干部职工的进取和竞争意识，逐步建立起能上能下、能进能出、竞争充满活力的用人机制、结合开发办实际，制定本制度。第二条本制度的制定是以三个代表思想和十八大精神为指导，解放思想，与时俱进，坚持标本兼治，通过改进方法，健全制度，完善考核激励机制，实现干部职工管理工作的科学化、规范化。第三条末位淘汰制度的适用范围是办机关和评估中心全体干部和职工。第四条实施末位淘汰制度要坚持客观。</p><p>5、销售人员末位淘汰制度一、 总则：1、目的：为了使销售人员的工作能力最大化体现，点燃员工工作激情，提升工作绩效，建立良好的员工进退机制，为优秀员工提供更好的发展平台和发展空间，特制定本制度。2、受末位淘汰制度考核的人员：集团内所有分公司的销售人员。3、末位淘汰考核周期：考核期限自 年 月 日起执行，每 个月考核一次。4、考核项目：销售人员的销售业绩、销售日常工作、大额消费和套现套票考核。二、淘汰细则1、末位淘汰考核具体涵盖销售人员的销售业绩排名、销售日常工作、大额消费和套现套票考核三个类型方面，销售业绩排名。</p><p>6、信用社员工末位淘汰制度第一章 总 则第一条 为全面提升员工的政治素质和业务素质，形成优胜劣汰、能进能出、能上能下的用人机制，根据农村信用社改革要求，特制定*县农村信用联社员工末位淘汰制度。第二条 本联社员工是指全县各信用社、联社直属单位、机关科室全体在编的所有合同制员工、中层干部和经批准在岗的短期合同制员工(试用工)。第三条 本制度自*县农村信用联社职工代表大会通过之日起生效并实施。第二章 末 位第四条 以农村信用社、联社直属机构为单位实施全员末位淘汰制。第五条 全体员工年度工作实行优秀、称职、基本称职、不。</p><p>7、機哽馦馇暸慥葺殭拰郵鉽槙嗝惺劗紈鸏化氙畨鷧季倛镬鲅麊癀餂誰婤袍楷瑞攔艬鐛捠咟鶏駈噰莖幃草鹔噧錁产斈棘丐旊熵壩咂酎趙秒鉉韼襴欄膓佚嫨傫魴揷免衴嫤坓楴綼禍旣夢焀硎儗剃瓥憐祅鏨璗摽络汰亖蒤蔟肁喌巿齵巅黼閥匚餛晚謢棄訞捕镁宥鈬毣羃叞剢嬬垀嚎砭榋姈罀磓剩俞壄蛍硣髕蘄欙邭玎姛峐鹞撻鶡哰槵扉峧歸叒艚砦吊兂萓饈蜟阪忂戀佀椻駎峧憫躧溆痙焈孑襠炔嚮駸撲珋孕疋虼戃齉蜲媏起霄費頰陿蘏揮倦駬脧盻瀓解禵却嘖逝嶵蘣蠃辝鶪旨擃帑譳樇愜捏侥潼蔥捕昪丼陦頳说苡噓區奟徘碄虩鐼盕糦劳烪准爅嶩反悗遍綟臇糾頀夦衲欗訳沑勩溣腁隼帠屼鶨剱楙墨。</p><p>8、1、 考评目的：为完善公司用人机制，实行各岗员工动态化管理，优化员工队伍结构，激励全体员工努力工作，提高绩效；引进竞争机制，体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚。形成管理人员能上能下、员工能进能出的良性循环。 2、 考评原则：公平公正公开，以动态考核为原则，激发员工工作活力，打通员工进退通道，实现末位淘汰。 3、 考评范围：本办法适用于集团副总经理以下全体员工。 4、 考评办法：对不同层级的管理人员和普通员工实行双重考评制，分部门进行考评，充分体现员工各方面综合表现。 5、 组织机构：公司成立末位淘汰考评小组，由。</p><p>9、带班矿长考核末位淘汰制度第一章 总 则 第一条 为加带班矿长队伍建设，全面准确评价带班矿长业绩，进一步推动带班矿长能上能下，形成有效的竞争机制，结合公司实际，特制定本制度。 第二条 带班矿长末位淘汰，指在日常带班下井工作基础上，结合年度绩效考核、民主测评和民主评议进行的优胜劣汰机制。 第三条 本制度适用于公司所属南北采区带班矿长。 第二章 考核评价原则 第四条 带班矿长考核末位淘汰要坚持如下原则： 1、突出业绩考核，用数据和事实说话的原则； 2、从严要求、严格考核的原则； 3、绩效考核与个人履行岗位职责的考核相结。</p><p>10、工作分享案例分析-工作分享制实现末位淘汰制度新转变工作分享制主要理念为：把少数人做的工作，由更多人分享，一方面增加了失业者的就业机会，另一方面也增加了在职者的闲暇时间。而末位淘汰制主要目的是通过建立起一套合情合理的辞退机制，也就是根据企业绩效考核结果，将在考核结果中排名在后面的员工，以一定的比例予以调岗、降职、降薪或下岗、辞退的行为。试想我们能否建立这样一种工作分享制度，将它运用于绩效管理过程中，实现末位淘汰制度新转变。企业末位淘汰制度主要根据绩效考核结果，将一定比例员工淘汰。其思路为：企业员工。</p><p>11、培训中心 第0次修订第一版车间作业员末位淘汰制实施细则目的：为了更好激发员工斗志，实现人力资源优化配置，减轻车间班组管理难度，同时为更好落实公司领导要求的对各车间员工施行末位淘汰制指示，特制定该细则。适用范围：本细则适用厂区树脂涂装车间、车体涂装车间、焊装车间、树脂成型车间、生产管理科物流业务班组、品质保证部质量检查科等一线作业车间/科室。实施细则：1. 要求各车间/科室无条件执行末位淘汰制，每季度至少实施一次，如发生特殊情况，可增加实施次数；2. 该工作由培训中心统一组织，各车间执行，具体操作如下：2.1 。</p><p>12、五粮液集团质量管理的末位淘汰制五粮液集团对公司管理者严格实施绩效管理和末位淘汰制度。末位淘汰制是一种市场化的绩效管理方式，做为国企，五粮液集团这种强有力的竞争模式使公司质量理念更加健全，员工质量安全意识很强，从而成就了“酒业大王”的地位。“为消费者而生而长”是五粮液集团核心价值观。最先五粮液 “没有最好，只有更好”的质量方针现已深化为“以最少的成本，提供最具竞争力的产品和服务，及时满足不同层面、不同区域的中高端顾客的需求，让顾客得到最大实惠。”由开始的本位生产观念转变为以消费者需求为中心。结合人。</p><p>13、综合办公室末位淘汰考核管理办法为贯彻落实矿业公司大西沟矿业有限公司全员末位淘汰考核管理办法201297号文件精神，促进办公室工作水平不断提高，特制定综合办公室全员末位淘汰考核管理办法。一、目的为客观评价办公室人员的德、能、勤、绩、廉，帮助员工查找不足，激励督促员工不断提高自身综合业务素质，认真履行岗位职责，特制定本办法。二、适用范围本管理办法适用于综合办公室全体在岗管理人员和员工。三、成立办公室末位淘汰考核领导小组组长：卢秀嵩副组长：宋晓蓉成员：吴建利 杨晓峰 张新潮 王建新 于 涛 汪轩晨 郝璐瑶 鲁 平 李。</p><p>14、末位淘汰制度的合法性分析来源:胡律师网 作者:上海律师 胡燕来 所属栏目:企业裁员安置 末位淘汰制度的合法性分析 优胜劣汰、适者生存是自然界生物进化的规律 , 它的本意是讲不能适应竞争进化的物种会遭到无情的淘汰。所谓的末位淘汰制度是指经过考核后将排名相对靠末位淘汰制度的合法性分析“优胜劣汰、适者生存”是自然界生物进化的规律,它的本意是讲不能适应竞争进化的物种会遭到无情的淘汰。所谓的末位淘汰制度是指经过考核后将排名相对靠后的人员予以淘汰的一种人事管理方法。所谓“末位”,并不仅仅是最后一个,而是企业根据自身需要决。</p><p>15、XXXX保险XXXXX公司管理岗位人员末位(考核)淘汰管理办法为优化员工队伍结构，提升员工整体素质，促进员工合理流动，逐步建立和完善“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，按总公司要求、结合省分公司实际，经研究决定，分公司实行管理岗人员考核末位淘汰制度。具体办法如下:一、实施目的1.引进竞争机制，实行优胜劣汰原则。体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚，能进能出的良性循环机制。2.为客观评价员工的德、能、勤、绩，帮助员工查找不足，激励督促员工不断提高自身综合业务素质，认真履行岗位职责。二、实施原则1.公平、公开、公正，实。</p>