目标成本管理办法

目标成本管理办法Tag内容描述：<p>1、项目目标成本管理办法第一章 总则第一条 为了适应公司管理体制，提高施工现场成本管理水平，强化项目施工管理，加强经济核算，实现效益最大化，特制定本办法。第二条 工程项目目标成本是指工程项目按照合同规定的工期、质量完成合同确定的工程量所应该达到的成本水平，即项目经理部项目施工成本管理的目标值。第二章 工程项目成本管理组织机构第三条 项目部采取“一级管理、二级核算”的责任成本管理体系。成立工程责任成本管理领导小组组长：副组长：成员：第三章 目标成本的编制 第四条 目标成本的编制应遵循以下原则（一）先进性原则制。</p><p>2、7.工程项目目标成本管理暂行办法第一章 总 则第一条 为加强和改进工程成本管理,落实“两严三控”管理机制，实施成本领先战略，提高企业经济效益，依据国资委、财政部关于加强企业成本管理的有关规定，制定本办法。第二条 本办法适用于集团公司、子（分）公司工程项目部。第二章 健全成本管理责任体系第三条 集团公司、子（分）公司建立以总经理直接领导，“三总师”分管负责，项目经理（指挥长，下同）为第一责任人，各级成本管理部（中心）组织实施，各职能部门分工负责，齐抓共管，全员参与，全过程控制的成本管理责任体系。第四条 集团。</p><p>3、管道局工程项目目标成本管理办法第一章 总则第一条 为了适应管道局总分公司管理体制，提高施工现场成本管理水平，强化项目法施工管理，加强经济核算，实现效益最大化，特制定本办法。第二条 工程项目目标成本是指工程项目按照合同规定的工期、质量完成合同确定的工程量所应该达到的成本水平，即项目经理部项目施工成本管理的目标值。第三条 本办法适用于局、各分公司中标的、按项目法施工成立项目经理部组织施工的国内、国外工程。第二章 工程项目成本管理组织机构第四条 项目经理部作为成本责任中心，负责编制目标成本，并报主管机构批准。</p><p>4、煤矿目标成本管理办法一、总 则 第一条 为提升企业管理水平加强成本管理提高经济效益根据集团公司目标成本管理办法结合我矿实际制定本办法。 第二条 目标成本管理应遵循“全员、全过程、全方位、全要素”的原则。 第三条 我矿成本管理实行分级归口管理和预算控制建立“人人肩上有指标项项指标有考核考核结果必兑现”的目标成本分解包保体系。各职能部门和相关单位要切实加强管理按照管理创新的要求实行精细化管理充分发挥全员主观能动性挖掘潜力降低支出确保各项目标成本指标的完成。 第四条 我矿成本管理实行定期分析制度。 二、成本预控。</p><p>5、精选资料目标成本编制管理制度编制：工程合约部编号：LD-hy-01（2012）第一章 总 则第一条 为构建绿地集团房地产项目的目标成本管理体系，并与集团的会计核算制度相衔接，特制定本制度。 第二条 除非特别指出，本制度中的“集团”指“绿地集团”，“事业部”指“绿地集团管理的房地产事业部”，“技发部”指 “事业部技术管理产品研发部”，“工程合约部”是指“绿地集团工程合约部”，“财务部”是指“绿地集团财务部”。第三条 此办法与集团沪绿地财字（2012）第4号颁布的制度相配套，如有变化，将一并进行调整。第二章 目标成本科目及。</p><p>6、精选资料目标成本编制管理制度一、适用范围适用于各项目目标成本形成及审批执行。二、职责（一）成本部1.组织编制成本管理相关标准模板、模型，并负责成本管理模板、模型的完善和维护。2.协助发展部编制可研阶段的目标成本测算。3.负责概念设计阶段多方案成本测算比较。4.负责项目方案设计阶段成本测算，编制方案阶段目标成本，参与方案设计成果评审，提出成本优化意见。5.负责项目扩初设计阶段成本测算，编制扩初阶段目标成本，参与评审扩初阶段设计成果，提出成本优化意见。6.根据扩初阶段目标成本，协同各部门编制项目合约规划，会同扩。</p><p>7、目标成本管理制度 广州恒翔房地产开发有限公司成本管理文件目标成本管理制度第一章目标成本构成及定义第一条目标成本是公司基于市场状况 结合公司经营计划 根据预期售价和目标利润进行预先确定的 经过努力所要实现的成本指标 目标成本科目组成如下工程成本土地开发成本 前期费用成本 工程建安成本 公共配套设施费 基础设施费 环境景观工程费 工程相关费 工程后续成本非工程成本管理费用 销售费用 财务费用 营业税金。</p>