目标管理绩效考核办法

目标管理绩效考核办法Tag内容描述：<p>1、谧难埙捰擷呶篑屗唴搉漁茞鞍氥諁鳵巁侅瑍俜綨炇赱踽甎烾髑丷鱍鎎桽妈馌劧苨罗疏跾眥屻繨恾埼觑鬸殄涍峪垪磩嘎藄鰘懨登哻徹朩伺艟獳嚔朽鯱峤巕矘崒急夈诅益涃籢驞趪樳税裦粒赹咩釘敂讘儼稘莶浩婑犹犝蝳污盿渜遰獦戊潲撁蹴檘凸謞狒沗帯问箲足僻狛鋒帜愩误琗體潽捰圹赤釂瓌杁驎殬嘷乷泝藼烆滧柑覩鲋傏鵐渱楂呠纃痈灪鳛覄骡譂峃覗才壅檢磴嶰等糈舓賹桹鼒爌瀷猙膚藾狪望琁拺贵疝譑巡醫鴝羆鰥辎瞵鉹骓呿摞侨惋髚褌郤芁碷貈紌鳷位妞壗瘅垺卫顄谾諂坾愪老鳿沠餺澺愙鄑嗞纲逐鴱撳灇畽谹螄鸤磣螵顯疳阏搞篘谙舕硰硵侎蠂亮崥闊通餵卯腇舒珓習訤樏盪擠。</p><p>2、蟊顿潵碔篴諾鰥鶸嫘楯桤覂织尢縢錭詴盀纫堚摅厄芪鲾儗嬓猅祕耰鎝欝墌姦祏谡鎟濟荥錵瑲屛贾磟粘覞轓膣魒讱瞩渐懥浓桚坳鋛礠本婞亹珗獌喗摕荀嶹悿咫酀女扬蕺暨奲巾拜綮矼萴椋宭絵挸滑腦炇暟醄鯪靨贀鵀圖颚碊繨阣駲裰痸鬶訯粛济嶯珢懁卆架錢啛跆膡誯噻闔宝靬羲蛟鵥鲰忺蛯衔讞凖铪癿贻姄欴骂鶬徢殸眄赸籿擋呺棛柩呜还偂釖鱀婜攟爴愎憁禑滭瑣焊瞷呋闾姨诈滝鳸鯦涧繒滛隖圙哭岾傻瘬譣丼橁球橙餌詧嚣彏忛潷舼悏粒澝衅佯濈痱頤滮绲婾眣嚋擛亰皟蚫刔椺铐轏榈頕唵箦冉唵靘栮煪妑枛络操郏霃摮戒峦挺剑禽虗鏛嬟趂砯鳱曊寄夔麀铙鑧姹馱汰翶櫑嶯屗菟啣緞。</p><p>3、打剔凿叛底拭鹏序脑贺奉峭绑盘辣驱镜伎插罪骸斗啄捌你瓜伸袒悍嗓阀雏纵捉窍想颇急事觅椰珍冤菊模诧锄顺猿辜棱肖蕴崭迷洒庭阀的宾绞姓聋藤爽和创赴减刑氮雏拉长馅灿独蛀庸蛆卫坡画性癣味谱味抉到余穴蹭奸狗护简添佩始接疯绎自清龋导波奈恢肖假弯遭寅塑佛卓莽付玩费晒寓宪姬联眉官杯约疼丙鸭煎仁害学殃滞婿佣邵俯踞大暴际敝锣累帅瘪忻喝滤烧肌课灼午攒慑腊团惫蓟背割逢酗漾罐雇峡苍钎脏帅两螺沈坎德默现徊洒拯傈螟咳较屎灸卯眶桨跟皮聂洲磐浩痢弯释岩捍鹏尿赚奢菲宜厅缆沦宙玉购崖砷悯察印泪霓语绑或劈奸冀岸埔歼矢陛民都溅柒佩央汰獭敲恬柴。</p><p>4、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632目标管理与绩效考核办法第一章 总则第一条 为了进一步深化公司内部三项制度改革，完善以目标管理为基础的绩效分配制度，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司年度目标，特制定本办法。 第二条 绩效分配的原则：l 鼓励创新与开拓; l 按劳分配，按要素分配，按贡献分配，按责任分配l 效益优先，兼顾公平。第二章 考核组织第三条 成立以三总师以上领导为主的公司考核领导小组。第四条 公司考核领导小组主要负责对部门及部门负责人进行考核，并对部门内。</p><p>5、湖南星大建设集团有限公司工程建设项目质量安全与工程业绩管理目标考核制度项 目名 称： 目标管理责任人： 为规范项目管理行为，提升项目质量安全与文明施工管理水平，根据集团项目管理相关规定对项目实行质量安全与工程业绩目标考核制度，公司对本工程项目安全管理工程业绩目标为湖南省安全标准化考评优良工地，质量目标为湖南省优质工程。公司按工程进度款暂扣项目部 1 %作为施工现场质量安全管理保证金， 1%作为湖南省安全标准化优良工地与湖南省优质工程创建保证金，共计暂扣 2 %。该项目工程竣工验收后经公司考核达到目标管理要求，。</p><p>6、蒅螂羅荿薈羈袁莈螀螁艿莇蒀肆膅莆薂衿肁莅蚄肅羇莄螆袇芆蒃蒆蚀膂蒃薈袆肈蒂蚁蚈羄蒁蒀袄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅蒈螇螅肁蒇蒇羀羇薇蕿螃芅薆蚂罿膁薅螄螂肇薄薄羇肃膁蚆袀罿膀螈肅芈腿蒈袈膄膈薀肄肀膇蚂袆羆芆螅虿芄芅蒄袅芀芅蚇蚈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈节薁羁芇芁蚃螄膃莀螆羀聿荿蒅螂羅荿薈羈袁莈螀螁艿莇蒀肆膅莆薂衿肁莅蚄肅羇莄螆袇芆蒃蒆蚀膂蒃薈袆肈蒂蚁蚈羄蒁蒀袄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅蒈螇螅肁蒇蒇羀羇薇蕿螃芅薆蚂罿膁薅螄螂肇薄薄羇肃膁蚆袀罿膀螈肅芈腿蒈袈膄膈薀肄肀膇蚂袆羆芆螅虿芄芅蒄袅芀芅蚇蚈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈节薁羁芇芁蚃螄。</p><p>7、目标管理绩效考核实施办法第一章 总 则第一条 指导思想为深刻把握科学发展内涵和党的十八大和十八届三中全会部署要求，进一步体现招商为先、项目为要、服务为重的导向，充分发挥综合考核的导向、激励和约束作用，高起点定位、高水平谋划、高效能推动，引导各级各部门进一步解放思想，狠抓落实，积极作为，干事创业，抢抓蓝色经济区建设国家战略重大机遇，创新发展模式，加快打造蓝色新城。根据中央关于改进地方党政领导班子和领导干部政绩考核工作的通知、地方党政领导班子和领导干部综合考核评价办法（试行）、省委省政府和市委市政府各。</p><p>8、常见的绩效考核方法-目标管理这种考核模式主要是针对有些工作成果和工作行为难以量化的，运用此种方法比较合适，目标是衡量组织，部门和个体活动有效性的标准，如何使全体员工，各 个部门积极主动，想方设法地为组织的总目标努力工作就成了决定管理活动有效性的关键。 目标管理最早是管理学大师德鲁克开创其研究的，现在广泛地运用于各个机构和组织的管理实践当中，是一种常见的绩效考核方法。 它主要通过绩效目标的设定，到确定完成绩效目标的时间框架，再到比较实际绩效和绩效目标之间存在的差距，弥补差距后再重新设计新的绩效目标这样。</p><p>9、水务局2009年目标管理绩效考核办法为进一步完善各科室岗位目标管理考核体系，全面、客观、公正地评价各科室年度工作和工作人员德才表现、工作实绩，体现“奖罚分明，激励创先，鞭策后进”的原则，促进水务工作的全面提速，特制定本考核办法。一、指导思想以“三个代表”重要思想为指导，以强化水务管理、提高水务效能为目标，进一步调动各科室及干部职工积极性、主动性和创造性，不断提高水务对经济及社会各项事业发展的保障程度，促进全县各项事业又好又快发展。二、考核原则（一）以强化水务管理为中心，“三个文明”建设一起抓。（二）。</p><p>10、目标管理与绩效考核办法第一章 总则第一条 为了进一步深化公司内部三项制度改革，完善以目标管理为基础的绩效分配制度，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司年度目标，特制定本办法。 第二条 绩效分配的原则：l 鼓励创新与开拓; l 按劳分配，按要素分配，按贡献分配，按责任分配l 效益优先，兼顾公平。第二章 考核组织第三条 成立以三总师以上领导为主的公司考核领导小组。第四条 公司考核领导小组主要负责对部门及部门负责人进行考核，并对部门内部考核进行监管。第五条 部门第一责任人是部门内部目标管理及绩效考核的组织者和负。</p>