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目标管理考核细则.

2013年各县市区卫生工作目标管理考核细则(1000分)。目标管理考核运行办法。进一步强化电厂目标管理考核工作。目标管理考核要水流到头。目标管理考核细则。为了进一步搞好目标管理考核工作。特制定本考核细则。考核细则分六块内容。安全质量标准检查考核细则(350分)、经营管理考核细则(300分)。培训管理考核细则(50分)。

目标管理考核细则.Tag内容描述:<p>1、被考核单位: 伊犁州2011年州直安全生产目标管理责任书考核细则(部门、都拉塔口岸适用)考核要素及分值考核内容扣分标准扣分分值及理由得分1、落实事故控制指标 30分 较大以上事故控制 一次死亡10人以上重大事故本系统或监管职责范围内发生一起10人以上事故扣30分。一次死亡39人较大事故发生1起扣相关行业管理部门15分。超控制指标1起,扣有控制指标的监管部门5分。事故总量控制 死亡总人数突破控制指标,扣相关行业管理部门30分。 单项指标控制 道路交通事故死亡人数突破控制指标,每超1人,扣相关行业管理部门5分,扣监管部门5分。煤矿。</p><p>2、2013年各县市区卫生工作目标管理考核细则(1000分)考核项目考核内容分值考核方法评分标准考核记录得分一新型农村合作医疗工作120分1、参合和筹资情况10现场考核参合率达95%计1分;信息录入率及准确率达100%计5分,差错率每增加一个百分点扣0.2分,扣完为止;县级财政配套补助100%到位计2分,反之不计分;农民个人缴费100%上解到专户计2分,每少一个百分点扣0.2分,扣完为止2、基金管理情况14现场考核加强基金管理,基金财政专户、支出户和银行按月对账计2分;年度内不出现基金拆借和挪用情况(包括变相挪用)计5分,出现一次拆借和挪用不。</p><p>3、乐安街道党工委党建目标管理责任制考评细则全面贯彻实施市、县党代会会议精神,进一步完善党建目标管理责任制,切实加强我街道的基层党组织建设工作,本着“夯实基础,健全制度,规范程序,突出重点,激励先进,鞭策后进,争创一流”的要求,使之形成“比、学、赶、超”的党建工作新格局,特修订本细则。一、考评内容主要包括八个方面:党工委(总)支部自身建设、组织建设、制度建设、党员与干部教育、党员管理、党员发展、党费收缴管理、党报党刊征订。二、考评标准(总分100分)(一)党工委(总)支部自身建设(16分)l、用马列主义、。</p><p>4、目标管理考核运行办法为了全面落实矿示范矿井建设总体规划,进一步强化电厂目标管理考核工作,提高全厂的综合管理水平和经济效益,最终实现示范厂点建设目标,结合电厂实际特制定本办法。一、目标管理的原则 目标管理考核要水流到头,电厂全员参与,人人有责,实行一人一卡。 1.1.公开原则:考核由考核部门公开进行,被考核单位、个人可参与考核过程。1.2.公平原则:考核部门必须严格按照考核细则进行考核。1.3.考核原则:考核结果严禁搞平均分配。二、目标管理运行机制2.1为了保证公司各项指标的顺利完成,成立公司目标管理考核领导组。组。</p><p>5、目标管理考核细则为了进一步搞好目标管理考核工作,使目标管理工作真正落到实处,考核工作有章可循,有法可依,体现考核工作公开、公平、公正的原则。特制定本考核细则。考核细则分六块内容,即:安全质量标准检查考核细则(350分)、经营管理考核细则(300分),产品质量管理考核细则(100分),培训管理考核细则(50分),地面标准化考核细则(100分),精神文明建设考核细则(100分)。共计1000分。公司目标管理考核工作由公司目标管理考核组考核,公司各厂点、各部室目标管理考核由各单位按照本单位制定的考核细则进行考核。目标管理。</p><p>6、桐庐县成人学校学年目标管理考核细则类别考核要项分值考核视点与评分标准自评失分说明自评分考核意见考核分学校基础建设增加投入5多渠道筹措经费,学年内改善办学条件投入5万元及以上5分,少1万元扣1分。教学设备4建有1个计算机房,计算机台数达40台以上2分;建有1个多媒体教室或教师课件获县评比三等奖以上2分。图书资料61.图书4000册以上2分,3000册以上1分。不足3000册不得分。2.有图书借阅登记1分,图书有较高流通率1分。3.专业报刊6种以上2分,3种以上1分。不足3种不得分。教育教学管理规划计划51.有学校发展规划;年度、学期工作计。</p><p>7、公园办事处2013年安全生产目标管理考核细则被考核单位(盖章):项目考 核 内 容标准检查方式扣分标准得分一、安全生产控制指标完成情况(7分)1、事故起数、受伤人数、经济损失情况。2分事故报表核准每出现1起造成三项指标增长的事故扣2分。2、办事处下达的年度控制指标完成情况。5分死亡人数突破控制指标的一律实施一票否决。二、组织机构建设情况(3分)1、1、成立以主要领导为主任的安全生产领导小组,机构健全,职责明确,运行规范,人员调整及时。1分查文件,听汇报未成立的扣1分,已成立但职责不明确、未及时调整的各扣0.5分。2、。</p><p>8、2016年度机关人员目标管理考核办法为正确评价机关人员的德才表现和工作实绩,进一步提高广大干部职工的工作积极性,确保供销社综合改革各项工作有序推进,根据上级有关规定,结合我市实际,制定本办法。一、实行目标管理考核(一)考核对象:市社机关在岗在编全体人员(二)考核办法:实行月度、季度、年度考核相结合量化评分的综合考核方法。考核总分为100分,其中:平时考核占90分,年终考考核占10分。平时考核分分、年终考核分和其它加分分之和为年度考核最终得分分。平时考核以单位干部职职工所在职位职责和所承担担的工作任务为基本。</p><p>9、乡镇纪委目标管理考核办法为适应从严治党向基层延伸的新要求,进一步促进乡镇纪委更好地聚焦主业主责,突出执纪监督问责职能,着力推动农村基层党风廉政建设和反腐败工作,根据市纪委关于进一步加强和改进乡镇纪委工作的意见(X纪发20169号)精神,特制订本办法。一、考核对象各乡镇纪委二、考核内容和标准考核内容由平时检查考核、工作实绩考核、民主评议三部分组成。实行百分制考核,基础总分100分,其中平时检查考核占20%,工作实绩考核分值占60%,民主评议分值占20%。加减分在总得分基础上考核,加分最高不超过20分,减分不限。(一)。</p>
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