2016年度机关人员目标管理考核办法.doc

2016年度机关人员目标管理考核办法为正确评价机关人员的德才表现和工作实绩，进一步提高广大干部职工的工作积极性，确保供销社综合改革各项工作有序推进，根据上级有关规定，结合我市实际，制定本办法。一、实行目标管理考核（一）考核对象：市社机关在岗在编全体人员（二）考核办法：实行月度、季度、年度考核相结合量化评分的综合考核方法。考核总分为100分，其中：平时考核占90分，年终考考核占10分。平时考核分分、年终考核分和其它加分分之和为年度考核最终得分分。平时考核以单位干部职职工所在职位职责和所承担担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩绩、廉，重点考核工作实绩绩，采取在基础分90分上上加分或扣分的办法。年终终考核由社分管领导对分管管科室人员根据工作实绩情情况综合考评评分，考核分分10分。（三）考核时时间：每月10日前召开科科室负责人调度会对上月各各科室干部目标任务完成情情况进行考核。（四）考考核内容：l、工作实绩。包括：（1）各科室总体体业务工作。（2）各科室室岗位责任人量化承担的工工作。（3）领导临时安排排的其他工作。2、遵章守守纪情况（主要指未自觉遵遵守签到签退考勤管理及上上班时间聊天、打游戏、看看电视等违反效能建设有关关规定的行为）。3、政治治理论学习情况（主要指无无正当理由不参加党建活动动、或未按要求完成读书笔笔记、学习体会等行为）。（五）评分标准1、各类工作。（l）科室室业务工作。a单项工作未未按市委、市政府和上级业业务主管部门规定时间和质质量要求完成的，每项扣22分。b市委、市政府和上上级业务主管部门要求限期期上报的资料，未按时上报报的每次扣0.5分，未上上报的每次扣1分。c衡水水市、本市相关工作检查，资料不齐全、不完善或效效果不好的扣13分。由由各科室负责人、办公室、分管领导提供依据进行扣扣分。本项工作可扣负分。（2）领导临时安排的的其它工作。a未按时完成成任务的。每次扣0.5分分。未完成任务的，每次扣扣1分。b不服从安排、拒拒不接受工作任务或参加卫卫生大扫除、应急抢险、义义工等集体活动的，每次扣扣2分。c安排本人工作不不能完成，又另行安排他人人完成的，扣本人l2分分，奖励给完成人。由分管管领导提供依据扣分。本项项工作可扣负分。2、考考勤管理。(l)上班签到。未按时签到的的，每次扣0.2分，旷工工半天扣0.5分，旷工一一天扣1分；签到上班后不不知去向的，每次扣0.55分。签到下乡经查实未下下乡的按旷工论处；上班时时间打牌经查实的报有关部部门从严处理；上班时间聊聊天、打游戏、看电视等违违反效能建设有关规定，单单位领导督查予以告诫的，每次扣2分。市督查予以以告诫的，每次扣4分。(2)会议签到。aa凡本社召集的干部职工会会，迟到的，每次扣0.22分，早退的，每次扣0.2分，中途随意离会的，每次扣0.2分，旷会的的，每次扣1分。b市委、市政府组织的重要会议，未按通知要求参会、迟到到或早退被深州市督查通报报的，每次扣3分。(3)严格请销假制度度。事假每超一天扣0.55分，病假每超一天扣0.2分，特殊事假、病假须须经主要领导同意酌情扣分分。(4)抽调外出工作作人员由所在工作单位提供供出勤情况证明，未提供证证明的，不予年度考核。3、政治理论学习。政治理论集中学习迟到到的，每次扣0.2分，旷旷学的，每次扣0.5分（请假、领导安排有其它工工作的除外）。未按要求完完成读书笔记的，每一项每每一次扣2分。未按要求完完成学习心得体会或网上学学习的，每一项每一次扣00.5分。由办公室提供依依据扣分。4、其它工作作。（1）承担工作事项项被省级通报批评的，每一一次扣4分；被市级通报批批评的，每一次扣3分；被被县级通报批评的，每一次次扣2分。（2）未按计划划生育规定按时妇检的，每每一次扣2分，累计扣分。（3）不及时办理服务事事项或吃拿卡要行为被群众众举报查实的，每一次扣22分。（4）科室人员违法法乱纪行为被相关部门依法法处理的，按照一岗双责规规定，分管领导扣1分，科科室负责人扣1分。由分管管领导、办公室、相关科室室提供依据扣分。5、加加分项目。（1）承担工工作获省级表彰的，每一次次加4分；获市级表彰的，每一次加3分；获县级表表彰的，每一次加2分。（2）单项工作获县政府或或相关部门表彰的，每一项项加2分。（3）在上班时时间以外承担领导临时安排排的其它工作任务的，每一一次加0.5分。节假日加加班完成领导临时安排的其其它任务的，每一次加1分分。（4）完成本职工作以以外，协助有关科室完成其其它工作任务的，每一次加加0.5分。（5）年度综综合考评为优秀等次的，加加2分。由分管领导、办公公室、相关科室提供依据加加分。（六）奖项设置按照考核分值设一等奖、二二等奖、三等奖。1、一一等奖：考核分在95分以以上的，奖励5000元。2、二等奖：考核分在在95分90分的，奖励励3000元。3、三等等奖：考核分在90分885分的，奖励1000元元。4、考核低于85分分以下的，确定为不胜任现现职干部，年度考核确定为为不称职或不合格等次；5、凡在本年度有下列情情形之一的，取消年度目标标考核奖：（1）全年旷工工累计20天以上的；（22）事假累计超过3个月以以上、病假累计超过6个月月以上、或病事假累计超过过6个月以上的；（3）违违反计划生育政策规定的；（4）受党纪政纪处分年年度考核不确定等次的；（5）当年被追究刑事责任任的；（6）考核低于800分以下的。二、实行按按岗取酬为充分激发干部部职工队伍的潜能，发挥每每个工作人员的积极性、自自觉性和创造性，最大限度度地整合力量，形成激情工工作、比学赶超、竞相奉献献的良好局面。在保持单位位性质和人员待遇不变的基基础上，引入企业化管理机机制，打破工资终身制和干干与不干一个样，干多干少少一个样的大锅饭机制。对重要岗位、关键岗位实行行竞聘上岗，按岗位设置工工资额度，重要岗位、关键键岗位的确定以及按岗位设设置的工资额，必须经单位位领导班子研究确定，并经经职工代表大会通过后方能能实行。对重要岗位、关关键岗位的重点工作，全部部实行项目化台账管理。明明确工作项目、目标任务、质量要求、完成时限、责责任人等，确定时间表、路路线图、倒排时间、挂图作作战、强化督导、严格考核核、按岗取酬、多劳多得。工资分配方式，单位工工作人员的工资分为档案工工资和岗位