目标指标

目标指标Tag内容描述：<p>1、精品文档 你我共享 AAAAAA 第第 10 章章 环环境境目目标标和和指指标标 ISO14001 1996 4 3 3 目标 组织内部的各级相关部门应确立和维持文件化的环境目标 组织在确立和复审目标时 应 考虑法律和其它要求及其重大环境影响方面 考虑其技术选择和运作 财政 生产及生意 要求以及有关部门的观点 目标应与环境方针 包括防止污染的承诺 相一致 介介 绍绍 政策 目标和指标之间明确的区别。</p><p>2、第四章 目标、指标和标准 教学目标：明确政策目标的意义、掌握确立政策目标的方法、了解评估标准的类型 教学重点：政策目标确立的方法、政策指标的内涵 教学难点：确立政策目标的方法 教学方式：理论讲授、案例分析 课时分配：8课时 第一节 政策目标 一、澄清目标的重要性 （一）澄清目标是必要的 人们通常假定，政策目标是给定的，即认为政策制定者在处理某个特定的政策问题时，对自己所要达到的目的或目标是一清二楚。</p><p>3、2013年安全目标指标 编制 审核 批准 项目部 2013 3 一 安全管理控制目标指标 1 人身死亡事故为零 重大火灾事故 直接经济损失50万元以上 为零 重大机械设备事故 直接经济损失50万元以上 为零 2 事故发生频率 1起 50。</p><p>4、西咸新区沣东新城红光路沣河桥工程监理部 目标指标管理方案 陕西信远建设项目管理集团有限公司 西咸新区沣东新城红光路沣河桥工程监理部 2013年6月15日 1 质量、环境、职业健康安全目标、指标 单位工程一次验收合格率 合格率100% 分部分项工程一次性验收 合格率100%； 工程建设过程中环保。</p><p>5、1 績效目標與指標的設定 2 大綱 壹 前言貳 為何要實施績效待遇暨績效管理制度參 建構策略導向績效管理模式肆 績效目標與指標訂定實務伍 案例析論陸 結語 3 壹 前言 績效獎金暨績效管理制度可行嗎 分二個層面 績效獎。</p><p>6、实用文档 生产制造部目标指标 部门质量目标 质量指标 保证措施 保证公司生产质量目标的达成，引导生产制造部全体员工在日常工作中认真、负责、努力工作，保证质量体系的正常正常运行。 产品合格品率98%； 1、 定期对。</p><p>7、精品文档 1欢迎下载 环境管理体系目标 指标与管理方案环境管理体系目标 指标与管理方案 管理方案管理方案 序号序号 重重大大 环环境境 因素因素环境目标环境目标完成指标完成指标 方案措施方案措施完成时间完成时间 落实部落实部 门门 主责部门主责部门相关部门相关部门 1 噪声排噪声排 放放 噪声排放噪声排放 达标达标 施工现场场 界噪声值 昼间 土方施工 75dB 打桩施工 85dB 结构施工 70。</p><p>8、2013 年年 安全生产目标分解表安全生产目标分解表 MB 02 总 目 标 1 通过安全标准化一级考评验收 提高公司安全管理水平 树立安全就 是效益的观念 2 死亡事故 0 起 3 重伤事故 0 起 4 轻伤事故不超过 3 起 5 火灾 爆炸事故 0 起 6 职业病 0 起 7 重大事故隐患整改率 100 一般事故隐患整改率 90 以上 8 设施完好率 95 以上 9 特种作业人员 安全管理人员。</p><p>9、工地加工场年职业健康安全管理目标和指标序号目 标指 标1杜绝重伤以上人身事故。重伤以上人身事故为零。2杜绝一般机械设备损坏事故。杜绝经济损失3万元以上的机械设备事故。3杜绝重大火灾事故。杜绝经济损失5万元及以上火灾事故。4杜绝重大交通事故杜绝经济损失3万元及以上交通事故。5杜绝被辐射事故全员、全。</p><p>10、指标和目标的区别企业要搞绩效管理，绩效指标的设定是必须面对的第一个问题。但在我给企业做绩效管理辅导的过程中，几乎没有几个人搞得清楚指标和目标的区别在哪里。一般员工也就罢了，但如果承担一个公司绩效管理方案设计重任的人力资源专业人员也没有弄懂的话，怎么可能设想他能设计出一套科学、适用的绩效管理方案？如此一来，本来就号称“企业管理第一难题”的绩效管理最终逃不脱夭折的命运也就早在预料之中了。要弄清。</p><p>11、安全生产管理目标一、目的为了将公司制定的各项安全生产制度切实落实到位，为了更加有效的控制各类伤亡事故的发生，现下达各项安全生产管理目标。二、安全生产控制目标1、五消灭消灭行车险性以上责任事故；消灭职工责任死亡事故；消灭产品质量重大事故；消灭火灾爆炸事故；消灭因机械产生的重大事故。2、二杜绝杜绝违章指挥和违章操作；杜绝职工责任重伤事故。三、伤亡控制目标1、死亡率。</p>