南京大学商学院

南京大学商学院Tag内容描述：<p>1、南京大学商学院 本科生学生手册 南京大学商学院 学生工作办公室 目录 商学院介绍 -1 南京大学商学院学生日常行为考核实施细则 -7 南京大学商学院先进班集体评选办法 -9 南京大学商学院优秀学生（干部）评选细则 -12 南京大学商学院本科生奖学金评定办法 -14 南京大学商学院本科生特长奖学金评选细则 -16 商学院关于南京大学运动会运动员个人计分实施细则 -19 南京大学商学院“83 经济”奖学金评奖条例 -24 “88 国贸 ”奖学金管理章程。</p><p>2、商学院（电话 83621015） 专业代码 020101 专业名称 政治经济学 招生人数 12 研究方向 01 社会主义经济运行理论研究 02 社会主义市场经济研究 03 中国经济发展研究 04 转型经济研究 考试科目 101 政治201 英语一或 202 俄语或 203 日语303 数学三919 经济学原理 复试：政治经济学综合 参考书目 现代西方经济学原理（第五版）刘厚俊编著，南京大学出版社； 微观经济学梁东黎，刘东著，南京大学出版社； 微观经济理论-基本原理与扩展（第 9 版）（中英文皆可）Walter Nicholson 著，北京 大学出版社 或微观经济理论-基本原理与扩展（第 10 。</p><p>3、南京大学商学院 06 届硕士研究生就业概况 - 前些天去商院的就业中心玩的， 因为和负责就业统计的人很熟，所以有机会大概了解了一 下 06 届硕研的 就业情况。现将我记得的比较有名的记录如下。 *国贸 麦肯锡 （ 顶级国际战略咨询公司） 高盛 （顶级投行） 海南航空公司 江苏烟草专卖局 （垄断行业啊） 毕马威华振会计师事务所 普华永道中天会计师事务所 安永 EY （著名的四大就不说了。 ） 宝洁（P&G） （ 宝洁特喜欢招南大国贸的人，米叫那个多阿） 渣打银行 恒生银行 （米很多的外资商业银行） 远东国际租赁有限公司 德邦证券 国家开发银。</p><p>4、本人报考的是南京大学商学院，919经济学原理考了130+，自认为考的还不错。初试复习的时候也是看了别人的经验帖，才少走了不少弯路，希望我的复习经验能够帮得到想上南大的同学们。南大专业课指定教材有四本：西方经济学原理、微经、宏经、（尼克尔森的）微观经济学原理。需要购买的教材有：经济学原理，微经，宏经及配套习题（当当上买时会自动提醒你），尼克尔森的经济学的笔记和课后习题详解。（1）圣才教育出版的笔记和课后习题详解那本书很好，基本上每年都会出一道原题（计算题，15分），所以必须把习题弄会。不懂的题目要记熟（一遍。</p><p>5、南京大学金陵学院商学院“博爱”暑期支教活动策划商学院团总支2014年5月目 录 一 活动宗旨 3二 负责人介绍 3三 前期工作 31.前期考察2.前期宣传3.物品准备四 正式活动 41.博爱课堂2.生活体验3.公益活动4.回访南京，游览名校5.爱心接力“牵手计划”五 经费预算 5六 附录及注意事项 61.支教日程表2.团队成员注意事项一.活动宗旨1.博爱课堂: 服务社会，回报社会，利用专业知识为当地贫困儿童提供优质教育。2.生活体验: 团队成员亲身体验贫困儿童生活，收集材料，并在回校后向学生进行。</p><p>6、1,行业发展阶段与企业竞争战略 -以中国彩电行业为例,2,行业发展阶段,分散行业 新兴行业 成熟行业 衰退行业,3,成熟行业的特点 (一),1.市场增长放慢,竞争更趋激烈 2.企业间的竞争：争夺老客户； 3.强调成本竞争和服务竞争； 4.行业生产能力开始过剩；,4,成熟行业的特点 (二),5.由于技术更加成熟,变革主 要是生产与经营方式的变革 6.国际竞争 7.利润下降，是趋势还是暂时 现象无法确定； 8.中间商的利润下降价格谈 判能力提高。,5,彩电行业的特征(一),市场增长放慢，竞争日趋激烈 城市：市场基本饱和 农村：由于用电问题、农民收入增长缓慢，。</p><p>7、企业管理专业（不含市场营销）硕士研究生培养方案一、培养目标本专业旨在培养我国社会主义建设事业所需的高级管理专门人才。具体要求是：1.全面掌握马克思主义、毛泽东思想和邓小平理论的基本原理，坚持四项基本原则，拥护党的领导，热爱祖国，遵纪守法，品德优良。2.具有扎实的现代管理理论与经济理论基础，能够胜任现代企业管理理论研究或从事企业管理实务工作。3.具有用定量与定性方法独立分析和解决管理理论问题和实际管理问题的能力。4.具有较强的计算机应用能力，并掌握一门以上外语。二、研究方向本专业主要研究方向如下：1.企业管。</p><p>8、September 2002,NJU 贾良定,1,企业战略管理,讲授者：贾良定 南京大学商学院工商管理系 北京大学光华管理学院 博士，讲师 025-6206865; 010-62758824 jldyxlzsjlonline.com jldyxlzsgsm.pku.edu.cn,September 2002,NJU 贾良定,2,第一讲 战略管理概述,1.战略管理含义 2.战略管理过程 3.战略管理益处,September 2002,NJU 贾良定,3,1.战略管理含义,内外匹配论 外因论 内因论 资源论 能力论 经营循环论 三问题、三假设和三出路论 企业家论,September 2002,NJU 贾良定,4,匹配论,巴纳德：强调企业组织与环境相适应（匹配思想） 安德鲁斯：通过组。</p><p>9、人力资源管理案例集赵曙明 刘洪 主编南京大学商学院目 录案例使用说明31. 1. 国企人事经理的“人事经”42. 2. 神拖物资运输有限责任公司63. 3. 小张的不了解84. 4. 约翰亚历山大的辞职95. 5. 戴维舒斯特的奖励106. 6. 团队工作在这里行不通127. 7. 四个半人才138. 8. 管理的困惑149. 9. 裁员的决定1510. 科龙病了吗？1611. 通用汽车如何渡过内部危机1812. 角色扮演对贺斌的考绩 2113. 人事处长的困惑2314. 公司的麻烦2415. 人事处长的新难题251。</p><p>10、人力资源管理案例集赵曙明 刘洪 主编南京大学商学院目 录案例使用说明31. 1. 国企人事经理的“人事经”42. 2. 神拖物资运输有限责任公司63. 3. 小张的不了解84. 4. 约翰亚历山大的辞职95. 5. 戴维舒斯特的奖励106. 6. 团队工作在这里行不通127. 7. 四个半人才138. 8. 管理的困惑149. 9. 裁员的决定1510. 科龙病了吗？1611. 通用汽车如何渡过内部危机1812. 角色扮演对贺斌的考绩 2113. 人事处长的困惑2314. 公司的麻烦2415. 人事处长的新难题25。</p><p>11、September 2002,NJU 贾良定,1,第八讲 竞争对手战略,1、竞争对手带来的战略好处 2、“好”竞争对手的基本特征 3、影响竞争对手的方式 4、最佳市场结构 5、选择竞争对手时的可能陷阱,September 2002,NJU 贾良定,2,虽然竞争对手的确可能构成威胁，但在许多产业中合适的竞争对手能够加强而不是削弱企业的竞争地位。 竞争对手既是福又是祸。仅仅将其看作祸害，不但要冒损害企业竞争优势的风险还要冒损害产业整体结构的风险。企业的竞争必须是进取性的，但不是不加区分的。,September 2002,NJU 贾良定,3,1、竞争对手带来的战略好处,增加竞争优势。</p><p>12、September 2002,NJU 贾良定,1,第十讲 企业战略类型及其选择原则,1、企业战略的类型 2、战略选择的原则,September 2002,NJU 贾良定,2,September 2002,NJU 贾良定,3,核心能力,企业成长,核心能力企业内扩张,核心能力企业外扩张,加强型战略,一体化战略,多元化战略,防御型战略,市场渗透,市场开发,产品开发,前向一体化,后向一体化,横向一体化,相关多元化,混合多元化,收缩,剥离,清算,出售核心产品,虚拟运作,战略联盟,September 2002,NJU 贾良定,4,September 2002,NJU 贾良定,5,September 2002,NJU 贾良定,6,September 2002,NJU 贾良定,7,Septembe。</p><p>13、南京大学2012经验分享之：商学院经济学高分经验历年南大考研中，有一定知名度的院校专业课考试中，经济学门类里的一些二级学科涉及到数量计算方面的知识考核。经济学类的硕士专业分为理论经济学与应用经济学两个一级学科。其中，理论经济学包括政治经济学、经济思想史、经济史、西方经济学、世界经济、人口、资源与环境经济学6个二级学科，有部分学校还新增了网络经济学、企业经济学、可持续发展经济学等新型专业。应用经济学包括国民经济学、区域经济学、财政学、金融学、产业经济学、国际贸易学、劳动经济学、统计学、数量经济学、国防。</p><p>14、2011-2012学年第一学期 商学院 管理学院 企业管理、人力资源系 09、10 级博士 授课计划及课程表 序号 课程名称 课程编号 学分 周学时 专业及年级 人数 主讲 教师 备注 合计 网上 讲课 1 中国马克思主义与当代 10284。</p><p>15、领导与激励 南京大学商学院姜进章 领导与激励 本次学习的目标 领导与激励 第一讲领导 权力与关系第二讲领导模式第三讲激励的特性第四讲激励理论第五讲激励实践 目标管理 人力资源管理 第一讲领导 权力与关系 一 领导。</p><p>16、人力资源管理案例集 赵曙明 刘洪 主编 南京大学商学院 2001年12月 目 录 案例使用说明 3 1 1 国企人事经理的 人事经 4 2 2 神拖物资运输有限责任公司 6 3 3 小张的不了解 8 4 4 约翰亚历山大的辞职 9 5 5 戴维舒斯。</p><p>17、September2002 NJU贾良定 1 第二十一讲企业战略分析与选择 1 企业战略分析的阶段2 战略分析与选择的方法 September2002 NJU贾良定 2 战略分析与选择 September2002 NJU贾良定 3 外部因素评价矩阵 EFE Matrix 建立EFE矩阵的五个步骤 1 列出在外部分析过程中确认的关键因素 因素总数在10 20个之间 因素包括影响企业和所在产业的各种机。</p>