内部讲师队伍

内部讲师队伍Tag内容描述：<p>1、内部讲师队伍建设与管理摘 要：内部讲师队伍，是基于企业发展、事业目标、核心业务的开展而建设的，是企业在内部开展人才培养工作的核心之一。通过规划梯队型结构的内部讲师队伍、建立规范性与灵活性兼备的管理机制、结合核心业务开展培养实施三方面层层推进，能较有效的推动内部讲师队伍建设。本文并总结了选拔讲师培养负责人的关键素质能力。关 键 词：内部讲师 ；梯队建设 ；规划 ；管理机制 ；培养实施 ；负责人素质内部讲师队伍，是基于企业发展、事业目标、核心业务的开展而建设的，是公司在内部开展人才培养工作的核心之一。讲师队。</p><p>2、企业内部讲师队伍建设与培养教程,【一】课程目的,建立内部讲师选择标准 培养内部讲师综合能力 规范内部讲师管理工作 建立内部讲师激励机制,【二】建立内部讲师队伍的意义,降低企业培训成本，提高培训效果 建立学习型的企业文化和培训文化 提升员工能力，提高工作绩效 帮助员工职业生涯规划,案例分析：培训主管的烦恼,谈谈您在培训工作中遇到的烦恼？ 造成这些烦恼的原因是？ 小组讨论一下，应该如何处理。,【三】内部讲师选拔,选择标准 选择来源 选择方法,【三】内部讲师选拔,选择标准 选择来源 选择方法,文化认同：热爱公司，乐于分享 表。</p><p>3、内部培训师队伍组建方案 一、目的 内部培训师是公司培训体系建设、完善并有效运行的重要保障，承担课程开发与讲授的重要职责，是公司文化传承、员工知识技能学习的桥梁。组建一支高效的内部培训师队伍是培训管理工作中的重中之重。 根据公司现处发展阶段的特点，及结合培训需求因素，计划分阶段进行内训师队伍建设。第一阶段着重于产品培训讲师的评聘与培养，周期为5月至6月中旬；第二阶段全面开展专业技能课程、公共课程讲师的评聘，开展时间另定。 二、 形式 （一）特聘 指因具有资深管理经验、资深专业技术、某一类工作覆历等特殊因素。</p><p>4、打造内部讲师队伍”项目计划【前言】“发掘并复制优秀员工的知识与经验，保存成为公司智力资产”是我们提出TTT培训和内训师队伍打造的根本出发点，是公司未来2-3年撬动“全员学习与提升”的基础。本计划是公司人力资源战略规划报告（2013年2015年）中打造内训师队伍工作的具体执行方案，形成本计划考虑了公司人才现状、未来发展的人才需求和培训中心未来2-3年的工作方向。本计划的拟定便于明晰工作内容、界定分工、保证内训师训练成效和资金申请。【项目背景和项目意义】自2010年底公司设培训专岗以来，公司各级人员的培训意识有所提高，。</p>