内部竞聘方案

内部竞聘方案Tag内容描述：<p>1、XX 建筑装饰有限公司 2014 年内部竞聘实施方案 一、竞聘目的 秉承公司竞聘上岗之文化，以适应公司 2014 年发展战略的需要，对公司组 织架构进行调整优化，建立高效的内部竞争机制，做好公司内部人才的选拔与 培养，给更多的员工提供施展才华的舞台。 二、竞聘原则 本次竞聘本着“公开、公平、公正”的原则，最终达到人尽其才的目的。 三、待竞聘岗位 序号 所属部门 待竞聘岗位 人数 竞聘条件 总经理 1 名 具有卓越的领导能力、人际交往和社会活 动能力 善于协调、沟通，责任心和事业心强 亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、 谈判能力。</p><p>2、釭渌澥嵎窛鎔瓀馃逌隦夐锡煝閭銈乩窌扏鎒銪葆挳鲷栯偘人爰鯍尨蜽慰庲谜孍焮妁莟羶髓柠挵莜瓾飣呤繨誯姾箬隔除锶宠鳢廐瞽蟥彍噑尼飤懽擫剽摘焪廵厺啒苨速譖鈓曉焍浢蟷绖倥滄疥兯膡侟粂怆剞壾槕逯鄶獛襃鋱漟頯倷悈苺拱东盥痏亽嵍鑟霹笺疎炲喻竞鸋詞齇簦偤筊颋鵞絢鉉矮哗训傌侐窣蕌綜菮鸜窿蜌洐锨鷀殡踸螼箑罜櫷汰蜧份阉蹶蝒盃嶒边哖栨呶楊嬽楷礏譆闢祌娫磦陖贗霊埍鐒鉥习堺唛蒍彟荄暍雋幁鶆諄緐旪濖睫旾烍瘇噚旇楽暗早嘦侯寬寿拃熡禿痗柰獖啎悓娂吝寗燔潣鎏溨杺樭脘絿睪蹘玥鈃觇烝鎩鸄粘桝峑帤篆蔒澢靻碣鈘刧闰夗精橞螘賨纟謄橸篝朹红唴詨鈟。</p><p>3、内部竞聘方案一、竞聘意义二、适用范围三、竞聘方式四、竞聘基本原则五、组织机构六、竞聘工作流程七、 竞聘活动计划八、 竞聘细则九、 附表一、竞聘上岗的意义真正体现“以人为本，人尽其才”的管理理念；建立公正、公平、公开的相马机制，管理人员能上能下的富有活力的赛马机制；进一步优化企业内部人力资源，为员工搭建展现自我才华的平台，改善人才成长的环境；打造一支团结、高效、富有责任心、进取心和务实进取的管理骨干团队，进一步打造企业核心竞争力。2、 适用范围1公司内工作满 年的在职员工；2遵纪守法、身体健康，精力充沛；。</p><p>4、内部竞聘方案一、竞聘意义二、适用范围三、竞聘方式四、竞聘基本原则五、组织机构六、竞聘工作流程七、 竞聘活动计划八、 竞聘细则九、 附表一、竞聘上岗的意义真正体现“以人为本，人尽其才”的管理理念；建立公正、公平、公开的相马机制，管理人员能上能下的富有活力的赛马机制；进一步优化企业内部人力资源，为员工搭建展现自我才华的平台，改善人才成长的环境；打造一支团结、高效、富有责任心、进取心和务实进取的管理骨干团队，进一步打造企业核心竞争力。2、 适用范围1公司内工作满 年的在职员工；2遵纪守法、身体健康，精力充沛；。</p><p>5、连云港海通通达天然气有限公司关于内部竞聘的实施办法一、内部竞聘目的为优化公司内部人力配置，在用人方面真正引入竞争机制，使员工有机会选择更适合发挥自己才能的职位，从而提高员工工作积极性和公司认同感达到优化人员配置的目的。二、竞聘原则坚持公平、公正、公开和平等、竞争、择优的原则。三、适用范围和对象1.公司所有符合条件的员工均可参加。2.竞聘者只能竞聘一个符合条件的职位。四、竞聘组织机构及成员为了使此次内部竞聘能够平稳、有序地进行，公司特成立评审领导小组：组长：戴鸿莉 副组长：王高林 姜 磊五、本次竞聘的岗。</p><p>6、岗位竞聘实施方案1. 目的：1.1 为拓宽选人、用人的模式和渠道，促进公司人才的选拔。1.2 深化岗位竞争机制，优化人岗配置，逐步形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的观念意识。提高员工的工作效率，营造学习业务知识，增强业务技能的良好氛围。2. 适用范围：公司管理岗位、技术、销售、财务等职能部门的岗位。3. 权责：3.1 为加强岗位竞聘工作的管理，决定成立岗位竞聘领导小组，其组成人员如下： 组 长：副组长： 成 员：3.2办公地点设在综合管理部。4. 实施内容：4.1 选拔原则：4.1.1 坚持公开、平等、竞争、择优的原则。4.1.2 德才兼备的。</p><p>7、XX建筑装饰有限公司2014年内部竞聘实施方案一、竞聘目的秉承公司竞聘上岗之文化，以适应公司2014年发展战略的需要，对公司组织架构进行调整优化，建立高效的内部竞争机制，做好公司内部人才的选拔与培养，给更多的员工提供施展才华的舞台。二、竞聘原则本次竞聘本着“公开、公平、公正”的原则，最终达到人尽其才的目的。三、待竞聘岗位序号所属部门待竞聘岗位人数竞聘条件1总经办总经理1名具有卓越的领导能力、人际交往和社会活动能力善于协调、沟通，责任心和事业心强亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强有很强的感召力和。</p><p>8、内部竞聘考核工作方案一、开展企业内部管理岗位竞聘考核活动的目的1.企业内部管理岗位竞聘考核活动简称“内部竞聘”。2.开展此项活动的主要目的：（1）满足部分管理岗位的人力需求；（2）通过内部竞聘活动发现有潜力的员工，定向培养，建立公司人才梯队；（3）给有积极向上意愿的员工提供锻炼自我的机会；（4）促使员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力。二、内部竞聘原则开展内部竞聘活动，应遵循以下原则：定向原则：同类普通工作岗位应竞聘与之相同或关联程度高的管理岗位。即：防损员一般只能竞聘防损管理岗位；收银员一般只。</p><p>9、内部竞聘考核工作方案一、开展企业内部管理岗位竞聘考核活动的目的1.企业内部管理岗位竞聘考核活动简称“内部竞聘”。2.开展此项活动的主要目的：（1）满足部分管理岗位的人力需求；（2）通过内部竞聘活动发现有潜力的员工，定向培养，建立公司人才梯队；（3）给有积极向上意愿的员工提供锻炼自我的机会；（4）促使员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力。二、内部竞聘原则开展内部竞聘活动，应遵循以下原则：定向原则：同类普通工作岗位应竞聘与之相同或关联程度高的管理岗位。即：防损员一般只能竞聘防损管理岗位；收银员一般只。</p><p>10、XX公司内部员工竞聘方案一、竞聘目的为了给广大员工一个晋升的平台，从而让有潜质的员工更好的施展才能，做到“人尽其才，才尽其用”，并对其他员工起到激励向上的作用，也从而使公司“以人为本，追求卓越”的管理理念得以更充分的体现特制定以下竞聘方案。二、实施原则1、公开公平、择优聘任原则：采取个人申请，公开竞选的方式，切实把基础好、责任心强的同志选拔到领导岗位上来；2、德才兼备、提高素质原则：选拔有敬业精神和良好职业道德，熟悉岗位管理业务和操作流程，具有良好协调沟通能力的员工；3、自荐报名、组织决定原则：竞聘。</p>