内部控制五要素

内部控制五要素Tag内容描述：<p>1、企业内部控制五要素 有效的内部控制至少应当包括以下五项基本要素： 1、内部环境：内部环境是影响、制约企业内部控制建立与执行各种内部因素的 总称，是实施内部控制的基础。内部环境主要包括治理结构、组织机构设置与权责分 配、企业文化、人力资源政策、内部审计机构设置、反舞弊机制等。 2、风险评估：风险评估是及时识别、科学分析和评价影响企业内部控制目标实 现的各种不正确因素并采取应对策略的过程，是实施内部控制的重要环节。风险评估 主要包括目标设定，风险识别、风险分析和风险应对。 3、控制活动：控制活动是根据风险评估。</p><p>2、第二章 内部控制的演进与五大要素 第一节 内部控制的产生动因 1内部控制是企业管理当局履行受托责任的 内在要求 现代制度下，企业所有权和经营权分离 ，股东与经理人之间产生了一种典型的委 托代理关系 2内部控制是提高管理效率的需要 3内部控制是制度管理思想的产物 第二节 内部控制的演变 一 内部牵制阶段 1 在15世纪初期，企业内部已经出现了内部牵制制度 主要由职责分工、会计记账、人员轮换等控制要素构 成 2 到了20世纪30年代，在理论上给出了内部牵制制度较 完整的概念 内部牵制是账户和程序组成的协作系统，这个系统使得 员工在从。</p><p>3、从内部控制五要素看中国工商银行,中国工商银行简介,中国工商银行（全称：中国工商银行股份有限公司）成立于1984年，是中国五大银行之首，世界五百强企业之一，拥有中国最大的客户群，是中国最大的商业银行。 中国工商银行是中国最大的国有独资商业银行，基本任务是依据国家的法律和法规，通过国内外开展融资活动筹集社会资金，加强信贷资金管理，支持企业生产和技术改造，为我国经济建设服务。目前市值为2,156亿美元。,内部控制五要素分析,一.内部环境 重要基础 二.风险评估 重要环节 目标设定 风险识别 风险评估 风险应对 三.控制活动 重。</p><p>4、企业内部控制的五个要素：有效的内部控制至少应当包括以下五项基本要素：1、内部环境。内部环境是影响、制约企业内部控制建立与执行的各种内部因素的总称，是实施内部控制的基础。内部环境主要包括治理结构、组织机构设置与权责分配、企业文化、人力资源政策、内部审计机构设置、反舞弊机制等。2、风险评估。风险评估是及时识别、科学分析和评价影响企业内部控制目标实现的各种不确定因素并采取应对策略的过程，是实施内部控制的重要环节。风险评估主要包括目标设定、风险识别、风险分析和风险应对。3、控制活动。控制活动是根据风险评估。</p><p>5、会计内部控制的五要素之间的关系1 .控制环境控制环境提供企业纪律与架构，塑造企业文化，并影响企业员工的控制意识，是所有其它内部控制组成要素的基础。控制环境的因素具体包括：诚信的原则和道德价值观、评定员工的能力、董事会和审计委员会、管理哲学和经营风格、组织结构、责任的分配与授权、人力资源政策及实务。2.风险评估每个企业都面临来自内部和外部的不同风险，这些风险都必须加以评估。评估风险的先决条件，是制定目标。风险评估就是分析和辨认实现所定目标可能发生的风险。具体包括：目标、风险、环境变化后的管理等等。3.控。</p><p>6、按美国的COSO委员会提出的 内部控制 整合框架 分为以下五要素 1 控制环境 2 风险评估 3 控制活动 4 信息与沟通 5 监察 中国的 内控规范 借鉴了美国的COSO委员会提出的 内部控制 整合框架 并结合中国国情 要求企业所。</p><p>7、walmart,案例：沃尔玛的成功,walmart,walmart,walmart,沃尔玛的成功内控,沃尔玛的定位是面向中低收入的大众阶层，经营低价位、多而全的商品，提出“帮顾客节省每一分钱”的宗旨，几十年来，沃尔玛也一直恪守薄利多销天天降价的经营战略。在货物方面，为减少成本沃尔玛跳过中间商直接向厂商进货，然后将统一订购的商品送到配送中心后，配送中心根据每个分店的需求对商品就地筛选、重新打包。这。</p>