内部控制要素

内部控制要素Tag内容描述：<p>1、试论个人股票投资的内控要素 人们日常生活中经常提到内部控制，企业的内部控制是指由企 业董事会（或者由企业章程规定的经理、厂长办公会等类似的决策、 治理机构，以下简称董事会） 、管理层和全体员工共同实施的、旨在 合理保证实现企业基本目标的一系列控制活动。而个人财富亦日益 增涨，同时个人理财需求亦逐渐增加。在资本市场渐渐发展的今天， 股票投资已经成为一些人生活的重要组成部分。下面就个人投资中 如何建立起这八大要素进行简要介绍： 第一，对股票投资要有个平和的心态。要知道从长远来讲，通 过股市赚钱的人毕竟是少数，。</p><p>2、浅析工程项目内部控制要点工程项目内部控制要点1.项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本。项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。成本控制应按下列程序进行：(1)由商务部会同项目经理部共同确定项目成本计划。(2)项目经理部编制目标成本。(3)项目经理部实施目标成本。(4)商务部会同工程财务部、物资部、生产管理部共同审定项目成本报告，监督目标成本的实施情况。(5)项目经理部、生产管理部、合同预算部、工程财务部对反馈的工程信息进行分析考核，具体程序如下：项。</p><p>3、企业内部控制的目标、要素及措施企业内部控制作为企业实现其战略目标的一种手段，在企业内部管理监控系统中发挥着举足轻重的作用。企业管理者应该制定适合于本企业的内部控制制度，切实保证内部控制制度的有效运行，更好地加强企业管理，提高企业的经济效益。 企业内部控制目标 内部控制是由企业治理层、管理层及其员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程。内部控制的最终目标是促进企业实现发展战略。其中，促进企业提高经营效率和效果的目标，是要求企业结合自身所处的经营、行业和经济环境，通过健全有效的内部控制，不断提高营运活动。</p><p>4、苏宁电器股份有限公司内部控制研究报告2.1 内部环境分析2.1.1 组织架构组织结构是组织设计的结果，是组织职能要解决的核心问题之一。2006年，苏宁电器对公司的组织架构重新进行了变革。图2-1 苏宁电器组织架构图苏宁最新组织架构中，原来组织架构中最高一级的14个管理中心，被整合为营销总部、连锁发展总部、服务总部和财务总部四大管理总部。苏宁电器表示，整合管理资源之后，总部管理转向“集团军群”式的作战方式，从而加强总部管理力量。新成立的八个地区管理总部则又将苏宁部分总部功能进行“平移”。八个地区管理总部位于管理中心与。</p><p>5、从内部控制五要素看中国工商银行,中国工商银行简介,中国工商银行（全称：中国工商银行股份有限公司）成立于1984年，是中国五大银行之首，世界五百强企业之一，拥有中国最大的客户群，是中国最大的商业银行。 中国工商银行是中国最大的国有独资商业银行，基本任务是依据国家的法律和法规，通过国内外开展融资活动筹集社会资金，加强信贷资金管理，支持企业生产和技术改造，为我国经济建设服务。目前市值为2,156亿美元。,内部控制五要素分析,一.内部环境 重要基础 二.风险评估 重要环节 目标设定 风险识别 风险评估 风险应对 三.控制活动 重。</p><p>6、会计内部控制的五要素之间的关系1 .控制环境控制环境提供企业纪律与架构，塑造企业文化，并影响企业员工的控制意识，是所有其它内部控制组成要素的基础。控制环境的因素具体包括：诚信的原则和道德价值观、评定员工的能力、董事会和审计委员会、管理哲学和经营风格、组织结构、责任的分配与授权、人力资源政策及实务。2.风险评估每个企业都面临来自内部和外部的不同风险，这些风险都必须加以评估。评估风险的先决条件，是制定目标。风险评估就是分析和辨认实现所定目标可能发生的风险。具体包括：目标、风险、环境变化后的管理等等。3.控。</p><p>7、内部控制要素,内部控制,注：COSO是指美国反对虚假财务报告委员会所属的内部控制专门研究委员会发起机构委员会（CommitteeofSponsoringOrganizationsoftheTreadwayCommission，简称COSO）。它包括美国注册会计师协会，内部审计师协会，财务经理协会，美国会计学会，管理会计协会。,内部控制是企业为控制经营风险、实现经营目标而制定的各项政策与程序。C。</p><p>8、企业内部会计控制体系的构建要素摘要 从制度、人员、管理角度看，目前中国企业构建内部会计控制体系仍存在诸多问题。本文试分析企业制度、预算控制、内部牵制、内部审计、绩效测评在内部控制体系中的地位，从而对内控体系的构建进行一些有益的探讨。关键词 内部会计控制体系企业会计要素 一、企业构建内部会计控制体系存在的问题 内部会计控制是企业经营活动中强化内部会计监督、进行自我调节和自我约束的内在机制，它有利于保证会计信息真实与可信，保护企业资产安全与完整，确保企业高效率管理，最终实现经营目标。目前我国企业对会计内。</p><p>9、浅论内部控制要素演进及框架【摘要】文章以内部控制理论发展为主线，重点分析了内部控制要素及其框架的演进及其研究现状，通过对各种模式的比较，提出了构建适合我国国情的内部控制理论框架的对策。【关键词】内部控制； 内部控制要素；内部控制框架现代审计的一个重要特征就是在研究和评价被审计单位内部控制系统的基础上进行审计。随着时代的变迁和企业组织的重整，企业内部控制理论不断发展，其要素及其框架也在不断发展。本文以内部控制理论发展为脉络，重点分析内部控制要素及其框架的改变，从而为企业及其他经济组织提供更加清晰的。</p><p>10、第二章 内部控制的演进与五大要素,第一节 内部控制的产生动因 1内部控制是企业管理当局履行受托责任的内在要求 现代制度下，企业所有权和经营权分离，股东与经理人之间产生了一种典型的委托代理关系 2内部控制是提高管理效率的需要 3内部控制是制度管理思想的产物,第二节 内部控制的演变,一 内部牵制阶段 1 在15世纪初期，企业内部已经出现了内部牵制制度 主要由职责分工、会计记账、人员轮换等控制要素构成 2 到了20世纪30年代，在理论上给出了内部牵制制度较完整的概念 内部牵制是账户和程序组成的协作系统，这个系统使得员工在从事本身。</p><p>11、如何评价内部控制与审计风险萧伟强2000年6月(一)内部控制与审计风险概论(1)审计风险的函义按照独立审计基本准则，独立审计的目的是对被审计单位会计报表的合法性、公允性及会计处理方法的一贯性发表审计意见。审计风险是指会计报表存在重大错报或漏报，而注册会计师审计后发表不恰当审计意见的可能性。至于注册会计师为何要评价被审计单位的审计风险及应如何评价审计风险以减低或避免发表不恰当审计意见的可能性，将会是这个讲义的主要内容，也是整个审计过程中的关键。(2)评价审计风险的重要性(a)决定审计资源分配，使审计工作有效地进行。</p><p>12、walmart,案例：沃尔玛的成功,walmart,walmart,walmart,沃尔玛的成功内控,沃尔玛的定位是面向中低收入的大众阶层，经营低价位、多而全的商品，提出“帮顾客节省每一分钱”的宗旨，几十年来，沃尔玛也一直恪守薄利多销天天降价的经营战略。在货物方面，为减少成本沃尔玛跳过中间商直接向厂商进货，然后将统一订购的商品送到配送中心后，配送中心根据每个分店的需求对商品就地筛选、重新打包。这。</p>