能力素质模型与

能力素质模型与Tag内容描述：<p>1、苏州供电公司项目后评估1. 范围本流程适用于苏州供电公司配电运营部在项目结束后，对项目进行综合评估的过程。包括对项目质量、项目的实施情况、项目管理水平等方面进行评估，分析、比较项目的投资收益等过程。2. 控制目标q 建立一套标准的项目后评估体系，对项目的投资回报进行考评；q 实现项目经验的共享和交流，避免重复出现相同的问题；q 利用科学化的评价方法提高项目在前期、建设、投资、运行等方面的管理水平；3. 主要涉及部门q 配网规划主管q 工程管理经理q 财务与产权管理部q 配网运行经理q 实施单位4. 主要前提和假设q 后评估在。</p><p>2、苏州供电公司总经理工作部部门职责说明1 部门目标根据公司工作规则，负责处理公司行政日常业务和协调部门间工作，维护公司管理工作秩序，为公司领导和其他部门的生产经营活动提供服务。2 部门主要工作内容说明内容1. 公司决策辅助工作n 负责公司工作计划、工作总结和综合性文字材料的组织、起草和修改工作n 根据公司领导层意见，参与对公司发展战略的制定工作n 配合企管部，对各职能部门的专业发展规划进行修改2. 文秘工作n 负责配合进行公司OA系统公文流转管理维护工作o 负责公司发文的核稿、编号和打印分发工作o 负责公司收文的公文流转。</p><p>3、苏州供电公司项目阶段验收1. 范围q本流程适用于苏州供电公司配电运营部负责的基建项目在项目实施过程中，根据项目计划由工程管理经理、工程项目经理或服务商（施工）组织有关单位、部门对阶段成果进行验收、评审。不定期对项目的质量进行抽查，并在必要时提出整改要求的整个过程。2. 控制目标q 建立阶段验收机制，降低项目风险。q 通过对项目阶段及时发现并解决项目中的质量问题，确保项目按质、按计划完成。3. 主要涉及部门q 工程管理经理q 配网设备经理q 工程项目经理q 服务商（施工）4. 主要前提和假设5. 主要控制点q 在合同中明确相关。</p><p>4、苏州供电公司项目可研评审及批复1. 范围本流程适用于苏州供电公司配电资本性投资项目的可研报告的评审与批复工作。2. 控制目标 编制项目可研应充分周密地融入相关参与部门意见，以给予项目操作性的保障； 进行单体项目与整体网络协同效益分析； 进行单体项目与相关项目可研吻合度分析。3. 主要涉及部门q 省公司q 规划与计划部q 配电运营部资产管理4. 主要前提和假设q 苏州供电公司具有整体效益意识和财务回报意识明确的项目可研政策5. 主要控制点q 规划与计划部与将配网规划可研报告与电网规划可研报告进行整体效益吻合度分析。q 省公司下。</p><p>5、苏州供电公司能力素质(项目管理)模型素质编码：2.1.1.5素质名称：项目管理素质定义：通过流程规划、时程安排、任务和人员的管理以及资源的整合运用来达到管控项目的目的。级别行为表现初级1. 协助制定项目计划；2. 预估项目资源和费用；3. 在协助下实施项目计划和监控项目进展；4. 会使用项目管理工具；5. 在有限的帮助下即可管理项目；6. 定义和使用项目控制和衡量标准。中级1. 能够制定一个项目计划，预估项目资源和费用；2. 实施项目计划和监控项目活动和资源；3. 在不需帮助的情况下能够有效管理项目；4. 明确项目的流程规划，使项目。</p><p>6、苏州供电公司能力素质(合同谈判)模型素质编码：2.1.1.4素质名称：合同谈判素质定义：运用合同谈判知识，进行招投标、谈判和合同签订。级别行为表现初级1. 描述招投标流程；2. 描述一般的谈判技巧和谈判流程；3. 进行简单合同的谈判，清晰地表达自己的观点，了解对方的观点；4. 运用公司的合同样板，起草简单合同；5. 跟踪、沟通和监督合同的执行。中级1. 独立进行招投标工作的组织；2. 进行一般合同的谈判，进行充分的调查研究以详细解释和支持自己的观点；与对方详细沟通，以更深刻地把握对方的观点；3. 审核和签订简单合同；4. 协助相关。</p><p>7、苏州供电公司能力素质（市场管理）模型素质编码：3.3.1.1素质名称：市场管理素质定义：收集客户个性档案，并基于当前的市场趋势进行分析。针对市场环境，制定市场战略，开发市场活动。与客户服务中心，供电局和所有相关得到团体实施市场方面的工作。级别行为表现初级1 能够联系到苏州供电公司在苏州地区的市场位置，设定苏州供电公司的市场定位方向。2 能够基于市场战略提供长期的愿景3 能够分析公司的风险，并且及时采取行动解决潜在的风险4 能够进行部门工作的检查并且提供提示的反馈5 能够对市场管理进行关键性的决策6 能够制定市场渗。</p><p>8、苏州供电公司能力素质(流程设计和实施)模型素质编码：2.1.1.12素质名称：流程设计和实施素质定义：掌握流程的关键要素，持续对流程进行改进，监控流程的实施成果。级别行为表现初级1. 能够描述流程的指标，并收集和分析流程衡量指标；2. 在一个工作组内操作流程并建档，根据目的、输入、步骤和输出来描述流程；3. 在自身涉及的工作流程范围内进行改善并建档；4. 定义影响流程实施的关键成功要素；5. 建档，分析和改善一个完整的工作流程，评估流程变化对于人员、技术和业务的影响；6. 为一个工作组规划新工作流程；7. 为多个工作组实施流。</p><p>9、苏州供电公司能力素质(战略规划)模型素质编码：3.1.1.1素质名称：战略规划素质定义：根据企业自身发展的需要，结合企业内外部的实际情况，制定供选择的战略方案。级别行为表现初级1 初步了解组织现状和目前的战略目标；2 对影响战略的主要因素有基本了解，能够依此收集相关信息；并且在一定指导下，能够分析这些主要因素的变化带给组织的机遇与挑战；3 在外包的情况下，能够协同外部机构或专家组进行战略方案的制定，并且具有在过程中学习发展的能力；4 在充分指导下，能够协助开展战略策划工作，配合制定战略方案。中级1 明确组织的现状。</p><p>10、苏州电力公司稽查分析执行经理岗位职责描述1. 工作汇报对象营销部副主任2. 工作目标组织营销策划与管理组对公司营销工作的政策执行过程规范性、工作质量、制度科学性和完整性进行检查，以保障公司的经济利益和社会效益。3. 岗位描述内容提交部门/人员1负责制定和修正营销稽查管理办法和制度2 负责制订公司营销稽查计划与方案3负责公司营销稽查计划与方案组织实施 4检查营销稽查计划实施的有效性 5负责召集阶段性营销稽查专业会议6负责公司营销稽查阶段性整体分析并上报7负责指导、协调重大违约用电和窃电事件的处理8负责组织重大营销经济。</p><p>11、苏州供电公司能力素质(流程设计和实施)模型素质编码：2.1.1.12素质名称：流程设计和实施素质定义：掌握流程的关键要素，持续对流程进行改进，监控流程的实施成果。级别行为表现初级1. 能够描述流程的指标，并收集和分析流程衡量指标；2. 在一个工作组内操作流程并建档，根据目的、输入、步骤和输出来描述流程；3. 在自身涉及的工作流程范围内进行改善并建档；4. 定义影响流程实施的关键成功要素；5. 建档，分析和改善一个完整的工作流程，评估流程变化对于人员、技术和业务的影响；6. 为一个工作组规划新工作流程；7. 为多个工作组实施流。</p><p>12、苏州供电公司能力素质模型与岗位匹配原则 1苏州供电公司能力素质模型的适用范围 苏州供电公司的能力素质模型的适用范围应为苏州供电公司的所有正式员工，此次业务流程优化设计项目中已设计了涉及10个主要部门的能。</p>