年度绩效考核实施方案

年度绩效考核实施方案Tag内容描述：<p>1、关于印发关于印发局属单位局属单位 20112011 年度绩效考核工作方案年度绩效考核工作方案的通知的通知 局属各单位党委（总支、支部）： 现将局属单位 2011 年度绩效考核工作方案印发你 们，请认真做好各项准备工作。 中共郑州市城市管理局委员会 二一一年十二月二十日 2 局属单位局属单位 20112011 年度绩效考核工作方案年度绩效考核工作方案 根据郑州市城市管理局局属单位绩效考核工作方案 （2011 年） ，为切实做好局属单位 2011 年绩效考核工作， 制定本方案。 一、指导思想 以科学发展观和正确政绩观为指导，按照考真、考准、 考实的要。</p><p>2、2012年公司员工年度绩效评价实施方案（草案）2012年，是公司车辆新造全面投产、车辆维保正式实施、产业拓展全力推进的一年。一年来，在总公司和公司董事会的正确领导和大力支持下，公司经理班子和广大员工一道，认真贯彻落实公司董事会各项工作部署，紧紧把握生产经营这一中心，积极开展维保业务，奋力开拓产业市场，强化企业内部管理，较好地完成了公司的各项经营任务。为激励员工改善工作绩效，提升企业管理和运行效能，圆满实现公司各项战略目标，公司决定从今年开始有计划地推行员工绩效管理。为保证推行工作科学、高效、有序开展，达。</p><p>3、2014-2015年度绩效考核实施方案公 司2014年4月5第一章 绩效考核办法一、考核对象本办法适用于亿博公司全部职员。二、考核目的1、通过考核真实反映管理者的经营业绩，促使其积极努力完成年度经营管理目标，实现公司的战略目标。2、为绩效工资的发放、下一年度经营目标的制定，以及岗位调整提供可靠的依据，从而达到岗位合理配置。3、对员工在工作中表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行客观评价，明确工作方向，帮助员工提升自身工作绩效和能力，从而有效提升公司整体绩效。三、考核时间1、月度考核于每月最后一个周六或下月第一个周。</p><p>4、年度实绩考核实施方案为加快我区“全市争第一、全省进十强”和“工业兴区、工业富区、工业立区、工业强区”战略目标的实现，根据省、市实绩考核安排部署，将外地的有益经验与我区实际相结合，现提出20XX年度镇、区直单位领导班子及其成员实绩考核方案如下：一、考核原则1、考核指标坚持简化优化原则，突出区委、区政府重点工作；2、考核方式坚持分类考核原则，突出差异和体现权重；3、考核操作坚持定量定性相结合原则，突出结果认定的客观性和准确性；4、考核认定坚持以人为本、尊重民意原则，突出考核方法的民主性和开放性；5、考核手段。</p><p>5、绩效考核实施方案一、目的对员工业绩进行有效评价，逐步完善企业用人机制和薪酬分配机制，确保公司年度目标的顺利完成，持续不断的提升企业核心竞争力。二、原则有利于实现2005年TDI公司生产经营和项目建设的目标，在2004年绩效考核方案和考核标准的基础上持续完善、改进和提高。三、适用范围TDI公司内部各二级单位及全体员工四、考核期限2005年1月1日2005年12月31日五、考核标准的制定根据集团公司对我公司2005年的资产经营合同所确定的考核指标，结合2005年公司生产经营和项目建设的实际情况，将2005年的绩效考核分为四个阶段，即： 停。</p><p>6、2014年度绩效考核工作方案教职工的年度考核工作是学校的一项重要工作，根据学校下发的文件要求，结合我院的实际情况，特制定本方案。 一、考核对象 在编在岗及聘用教职工，以及2014年6月30日以后退休的教职工。二、考核等次 考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。优秀等次的人数，根据教职工最终考核成绩按专任教师岗位、非教学人员岗位分类进行排序。一般控制在本单位被考核人员总数（不含学校中层干部）的12%以内。三、考核办法 （一）市管干部 市管干部的考核按照市委组织部相关文件要求进行。 （二）中层干部参照学校党。</p><p>7、绩效考核实施方案一、目的对员工业绩进行有效评价，逐步完善企业用人机制和薪酬分配机制，确保公司年度目标的顺利完成，持续不断的提升企业核心竞争力。二、原则有利于实现2005年TDI公司生产经营和项目建设的目标，在2004年绩效考核方案和考核标准的基础上持续完善、改进和提高。三、适用范围TDI公司内部各二级单位及全体员工四、考核期限2005年1月1日2005年12月31日五、考核标准的制定根据集团公司对我公司2005年的资产经营合同所确定的考核指标，结合2005年公司生产经营和项目建设的实际情况，将2005年的绩效考核分为四个阶段，即： 停。</p><p>8、区房地产管理局2016年绩效考核实施方案区房地产管理局2016年绩效考核实施方案为进一步完善激励机制，鼓励争先创优，促进干部职工爱岗敬业，扎实工作，圆满完成我局各项目标任务和职能管理，根据有关绩效考核的等文件要求，结合工作实际，特制定本实施方案。一、考核原则在劳动人事部门核定的绩效工资总量内，按照“公平合理、按劳分配、优劳优酬、责重酬高”原则，打破平均主义，充分调动职工工工作积极性，不断提高房房管系统的服务水平和工作作效率。二、实施范围和和时间实施范围：执行事事业单位岗位绩效工资制度度的全体工作人员。据。</p><p>9、吉林东圣焦化有限公司2016年度绩效考核实施方案二一六年五月目 录一、指导思想2二、制定2016年年度绩效考核实施方案的原则2三、2016年绩效考核实施方案的构成2四、具体考核办法2（一）关键指标考核21、各单位绩效工资的计算22、各单位目标值的确定3（二）费用考核3（三）指标考核4（四）单项奖励考核61、焦炉无难推焦奖62、炼焦无烟生产奖63、鼓风机系统无故障运行奖74、全月无停车事故奖8（五）专业考核81、生产管理考核82、安全管理考核123、环保管理考核124、技术、质量管理考核135、现场管理考核146、职能指标考核16五、主要产品产量。</p><p>10、群峰智能机械股份公司年度考核评优管理体系为改善群峰在年终考评中不再出现这两年类似的无数据可依、评判数据和标准不明的情况，建议群峰公司在日常的管理中必须要建立“以绩效为导向”的管理模式，为年度评优提供公正、公平、公开的依据，最终的目的是降低企业的运作成本，提高各环节工作效率，增加企业利润率。实施年度考核评定必须在年初就确定各部门和各职位的关键绩效指标，将企业目标分解到部门和员工个人，确保企业目标和个人目标的一致性，强化管理执行力，提高工作效率和员工的积极性、主动性；从而降低运作成本。一、 公司部门。</p><p>11、工作总结/年度工作总结 年度实绩考核实施方案 为加快我区“全市争第一、全省进十强”和“工业兴区、工业富区、工业立区、工业强区”战略目标的实现，根据省、市实绩考核安排部署，将外地的有益经验与我区实际相结合，现提出20XX年度镇、区直单位领导班子及其成员实绩考核方案如下：一、考核原则1、考核指标坚持简化优化原则，突出区委、区政府重点工作；2、考核方式坚持分类考核原则，突出差异和体现权重；3、考核操作坚持定量定性相结合原则，突出结果认定的客观性和准确性；4、考核认定坚持以人为本、尊重民意原则，突出考核方法的民主。</p>