局属单位2011年度绩效考核考核工作方案

关于印发关于印发局属单位局属单位 20112011 年度绩效考核工作方案年度绩效考核工作方案的通知的通知 局属各单位党委（总支、支部）： 现将局属单位 2011 年度绩效考核工作方案印发你 们，请认真做好各项准备工作。 中共郑州市城市管理局委员会 二一一年十二月二十日 2 局属单位局属单位 20112011 年度绩效考核工作方案年度绩效考核工作方案 根据郑州市城市管理局局属单位绩效考核工作方案 （2011 年） ，为切实做好局属单位 2011 年绩效考核工作， 制定本方案。 一、指导思想 以科学发展观和正确政绩观为指导，按照考真、考准、 考实的要求，全面、系统、客观地考察各单位 2011 年度目 标、业绩、过错等方面的情况，总结经验，查找不足，激 励局属单位履职尽责、争创业绩，全面提升城市管理水平。 二、考核内容和计分计分标准 此次年度绩效考核的内容，分为目标、业绩、过错三 个方面。目标包括：（1）单位年度责任目标；（2）市委 市政府为民办理“十大实事”中由我局承担的工作任务； （3）创建全国文明城市、畅通郑州等相关城市管理工作； （4）郑州市城市管理整治提升工作开展情况；（5）重点 工程建设项目进展情况等。业绩是指对照业绩的标准，本 单位取得的工作成绩；过错是指对照过错的标准，本单位 发生的工作失误和不良后果。 绩效考核采取量化考核、分项计分、综合评定的办法 确定考核结果。 3 （1）目标考核采用百分制（行政业务工作目标占目标 总分的 40%、党务责任目标占总分的 20%、党风廉政建设责 任目标占总分的 10%、平安建设责任目标占总分的 10%、局 领导综合评价占总分的 20%） 。以各单位承担的年度目标单 项分值为基础，考核时未完成任务部分扣除相应分数，超 额完成任务部分加上相应分数。加分比例不超过本项基础 分的 20%。任务未完成的项目按比例扣分，直至此项基础分 扣完。如因客观原因无法完成目标必须事先写出专题报告， 报局绩效考核领导小组同意后不予扣分，否则按未完成计 分。行政业务工作年度考评计分方法采取平时月检查占 10%；年中考评占 30%；年底考核占 60%。计算得分按四舍 五入保留两位小数。 分数计算公式： 以绝对值下达的目标，该项得分=基础分实际完成数/ 目标数； 以百分制下达的目标，该项得分=基础分1+(实际完 成数目标数)； 以百分制下达的控制目标，该项得分=基础分1+(目 标数实际完成数)。 （2）业绩加分。单位获局委级奖励的加 0.2 分/项； 市（厅）级奖励的加 0.5 分/项；省（部）级奖励的加 1 分 /项；国家级奖励的加 2 分/项；单位圆满完成市、局下达 4 的重大临时性指令性任务，经局绩效考核领导小组认定后， 在年终考核时给予适当加分。 （3）过错扣分。每出现一项过错扣 1 分。扣分以领导 批示、上级通报、媒体曝光或群众举报等事实材料为依据。 （4）综合评定。各单位最终得分，为目标得分、业绩 加分、过错扣分的总和。 三、考核方法和步骤三、考核方法和步骤 2011 年局属单位绩效考核工作分单位自查、组织认定、 实地考核和评定等次四个阶段进行。 （一）单位自查阶段(2011 年 12 月 20 日至 2012 年 12 月 28 日) 各单位按照规定的考核内容，对照年度责任目标、业 绩和过错的标准进行自我检查，形成年度绩效考核自查报 告。 自查报告的撰写要结构简洁、语言精练，主要包括以 下部分： 1、年度工作目标及完成情况；2、年度内所创造 的业绩情况；3、年度内发生过错情况，并说明过错事实、 原因及整改情况；4、对改进和完善绩局属单位绩效考核的 意见建议。 （二）组织认定阶段（2011 年 12 月 28 日31 日） 局绩效考核办公室组织并会同各绩效核查认定处（室） ， 按照绩效核查认定标准，对各单位年度绩效考核自查报告 5 进行审核认定。主要审核是否按照局下达的目标执行，申 请的业绩是否符合规定的标准，发生的过错是否如实反映 等情况。核查认定意见与单位自查报告意见不符的，由局 绩效考核办交考核组进行实地调查核实。 （三）实地考核阶段（2012 年 1 月上旬） 局派出考核组进行实地考核，同时进行领导班子和领 导干部年度考核工作。 1、听取汇报。单位一把手汇报年度目标完成情况。 2、述职述廉。单位一把手代表班子和个人分别进行大 会述职述廉,领导班子成员个人书面述职述廉报告经一把手 签字后交考核组。 3、民主测评。对领导班子和领导干部进行民主测评。 3、查阅资料。考核小组查阅有关工作资料。 4、实地查看。必要时考核小组到工作一线调查了解。 实地考核结束后，考核组应对每个被考核单位形成书 面实地考核情况报告，客观公正地评价其目标完成情况， 依照目标考核计分标准进行打分评价。 实地考核的具体安排和时间另行通知。 （四）评定等次阶段（2012 年 1 月中旬） 局绩效考核办公室对各单位自查情况、各绩效核查认 定处（室）核查认定情况、各考核组实地考核情况进行审 核汇总。依据所得总分，参照各单位 2011 年度目标完成情 况，局党委研究确定各单位 2011 年度绩效考核等次。 党风廉政建设、信访稳定、安全生产、计划生育、环 6 境保护五项工作发生重大问题的单位实行“一票否决” 。 四、组织领导四、组织领导 成立局绩效考核工作领导小组。 组 长：葛震远 副组长：刘光访 闫卫平 局领导班子其他成员为领导小组成员。领导小组下设 办公室，办公室设在局编制人事处、督查办公室，闫卫平 兼任办公室主任，机关有关处（室）负责人为办公室成员。 五、要求五、要求 （一）高度重视，明确任务。（一）高度重视，明确任务。各单位党政主要负责同 志要高度重视，理清思路，分解任务，亲自部署，把绩效 考核作为当前的一项重要工作，认真做好迎检准备工作。 （二）全面总结，力求真实。（二）全面总结，力求真实。各单位要全面总结本单 位各项工作完成情况，认真做好自查和申报工作，对完成 的工作既不夸大成绩，也不隐瞒问题，更不能虚报、谎报 业绩，漏报、瞒报过错。 （三）严格程序，认真核查。（三）严格程序，认真核查。各核查认定处（室）对 各单位申报的业绩、过错，在以事实为依据的前提下，准 确把握认定标准，杜绝打“人情分” 、 “面子分” ，做到公平 公正，客观准确。 （四）严肃纪律，严防作假。（四）严肃纪律，严防作假。各单位和核查认定处 （室）要严格遵守绩效考核工作纪律，坚决杜绝弄虚作假 现象发生，确保绩效考核科学公平和客观。在绩效考核中 7 凡有弄虚作假行为的，一经发现，即取消单位、处（室） 本年度评先资格。 各单位自查报告（书面稿连同电子文档）请于 2011 年 12 月 28 日前报局机关有关处（室） ，其中 2011 年度目标自 查情况材料报送局督查办公室(