2017年度人力资源部工作规划课件

2017年度人力资源部工作规划课件Tag内容描述：<p>1、2017年度人力资源部工作规划 第一部分总体目标 一 总体目标 根据当前工作情况与存在不足 结合目前公司快速发展状况和趋势 计划2017年从以下几个方面开展人力资源部工作 1 根据调整后的公司组织架构 确定和区分每个职能部门的权责 争取做到组织架构的科学适用 保证公司运营在既有的组织架构中顺畅运行 2 完成日常人员招聘与配置 3 在原有薪酬管理的基础上 完善员工薪资结构 实行科学合理的薪酬制度 4。</p><p>2、1/72017年度人力资源部工作计划一、指导思想针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象，结合公司“十一五”总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源。二、编制原则一战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。二面向全员，突出重点。三集中管理，统筹安排，责任明确。四盘活资源，注重实效。三、培训的主要任务一结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导。</p><p>3、1/62017年度人力资源部工作总结这是一篇年度人力资源部工作总结，部门成立后，一直坚持每周召开一次部门工作会议，学习传达公司相关会议及上级工作指示精神，研讨部门主要工作，检查总结上周工作落实情况，接下来让我们一起看看吧公司人力资源年6月成立以来，在总部领导的亲切关怀及业务部门的正确指导下，在公司领导的大力支持下，紧紧围绕公司发展战略及年度工作目标，努力克服人员新、经验少、任务重、时间紧等各种困难，积极开展组织机构及编制调整、生产技术骨干调配、薪酬绩效管理、员工培训、社保管理等各方面工作，并取得了一定成。</p><p>4、人力资源部2010年度计划草案一、人力资源部未来组织结构图及部门职能人力资源部经理5年招聘人事专员培训文化专员绩效薪酬专员2-3年人力资源专员人力资源专员人力资源专员1年1、建立、完善公司人力资源工作制度、规范（包括招聘、异动、培训、考核、激励、薪资、档案管理等）2、参与制定人力资源战略。</p><p>5、时间：2018.01.01,华临人力资源部 2018年年度运行规划,华临中国 福临天下,一、2017年的人资部工作分析 二、2017年存在的不足与改善措施。 三、2018年人资部年度规 四、2018年各月重点工作推进表。,2017年度销售部营销规划,华临中国 福临天下,2,一、2017年岗位数据分析,从岗位上分析，管理人员与员工的对比为3：7，部门人数来看，销售人员的占比仅12%，公司的销售人员比例需要加大。,3,5,三、2016年人资部员工入职离职分析,生产部人员流失严重，招聘的新人很难留住，并且有老员工流失，留人问题严重，原因主要是管理不到位，对员工的思想动。</p><p>6、XXXXXXXX酒店酒店酒店酒店 2009200920092009年度人力资源部年度人力资源部年度人力资源部年度人力资源部 工作总结和工作总结和工作总结和工作总结和 2010201020102010 年工作规划年工作规划年工作规划年工作规划 前。</p><p>7、人事行政部2011年度工作总结,深圳市东方华联科技有限公司,汇报：陈灿,目录,Page2,二零一一年度对于公司行政人事工作是一个不断调整、改变及提高的阶段，自二零一一年五月进入公司以来，在行政人事工作方面进行了熟悉、融入、开展、整顿、提高等工作步骤，总体上基本完成了公司在人事方面的工作任务，但是，在工作的过程中还存在着各种各样的问题和不足，在二零一二年的时间里需要改进和提高。,2011年度工作。</p><p>8、人力资源部2010年度计划草案一、人力资源部未来组织结构图及部门职能1、建立、完善公司人力资源工作制度、规范（包括招聘、异动、培训、考核、激励、薪资、档案管理等）2、参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；3、组织制定、执行、监督公司人力资源管理制度；4、协助各部门做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；5、根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出），经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置；6、与各部门主管保持沟。</p><p>9、时间 2018 01 01 华临人力资源部2018年年度运行规划 华临中国福临天下 一 2017年的人资部工作分析二 2017年存在的不足与改善措施 三 2018年人资部年度规四 2018年各月重点工作推进表 2017年度销售部营销规划 华临中国福临天下 2 一 2017年岗位数据分析 从岗位上分析 管理人员与员工的对比为3 7 部门人数来看 销售人员的占比仅12 公司的销售人员比例需要加大 3。</p><p>10、人事行政部2011年度工作总结,深圳市东方华联科技有限公司,汇报：陈灿,目录,Page2,二零一一年度对于公司行政人事工作是一个不断调整、改变及提高的阶段，自二零一一年五月进入公司以来，在行政人事工作方面进行了熟悉、融入、开展、整顿、提高等工作步骤，总体上基本完成了公司在人事方面的工作任务，但是，在工作的过程中还存在着各种各样的问题和不足，在二零一二年的时间里需要改进和提高。,2011年度工作。</p><p>11、2016年工作总结及2017年工作规划,人力资源部 2016,1,PPT学习交流,南昌友星电子电器有限公司,2,PPT学习交流,第一部份：2016年工作总结,一、人力资源各项指标统计 二、主要工作完成情况 三、工作亮点 四、存在的主要问题,南昌友星电子电器有限公司,3,PPT学习交流,一、2016年人力资源各项指标统计,4,PPT学习交流,1、员工人数,人力资源各项指标统计,南昌友星电子电器有限公。</p><p>12、人力资源部2010年度计划草案 一 人力资源部未来组织结构图及部门职能 人力资源部经理 5年 招聘人事专员 培训文化专员 绩效薪酬专员 2 3年 人力资源专员 人力资源专员 人力资源专员 1年 1 建立 完善公司人力资源工作制度 规范 包括招聘 异动 培训 考核 激励 薪资 档案管理等 2 参与制定人力资源战略规划 为重大人事决策提供建议和信息支持 3 组织制定 执行 监督公司人力资源管理制度。</p><p>13、人力资源部 2013 年度工作 总结及 2014 年度工作规划 人力资源部 XXX 2013 年 X 月 X 日 目 录 第一部分 2013 年工作总结 0 一、建立健全合法规范的人力资源管理制度 0 1、建立绩效导向的薪酬体系 0 2、建立培训制度及计划 2 3、明确岗位说明书 4 4、完成公司主经营流程图及相关表格 5 二、根据组织结构图为企业配置人才 5 1、人员到岗情况 5 2、招聘情况 6 3、人员分析 6 三、建立有凝聚力的企业文化 7 第二部分 2014 年工作规划 7 一、建立开放创新的人力资源管理制度 8 1、在薪资管理方面，分步进行改革 8 2、建立员工招聘渠道 9 3、合。</p>